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2024年4月10日 · 台灣顯示面板巨頭群創光電（Innolux）2023 年底於竹南 T1 廠裁減了百名員工後，最近又傳出將關閉位於南京的製造廠，此舉預計將影響近 2400 名員工。 群創證實了此則消息，並表示將調整南京廠部分產線和產品，同時優化與調節人力結構，也會協助受影響 ...
2024年1月9日 · 台灣筆記型電腦及伺服器大廠廣達集團旗下有許多子公司，其中生產光碟機的廣明光電，眼見光碟機在網路時代逐漸失去競爭力，公司需要開發新產品轉型。 由於公司內部有許多機械和控制背景人才，2011 年，廣明光電成立內部 Robot 實驗室，研究開發協作機器人，直到 2016 年達明正式成立。 研發團隊從 10 人發展到現在 150 人，創立初期就在思考，到底要做出什麼樣的機器人？ 延伸閱讀： 解雇 243 個機器人！ 世界第一家機器人酒店，三年來學到了什麼教訓？ 看見市場痛點，研發具內建視覺的機器手臂. 協作式機器人（collaborative robot）1996 年出現，主要設計與人近距離互動和工作。 「當時台灣還沒有自己的機器人，都是國外廠商。
- 累積 1 萬 2000 個標準型號，客戶下單免開模、交貨又快
- 定調少量多樣營運模式，勤跑展會累積 3 萬終端客戶
- 不因開高階產線放掉低階產品，長年穩定供貨，換取客戶信任
品牌部經理王美惠指出，華凌團隊的標準品開發，會先分析及研究產業概況及未來發展，判斷哪些面板尺寸跟規格是該產業最需要的設計，提前開模，「客戶甚至都不知道他需要這個尺寸。」客戶下單的時候，公司已有模具，就不需要付模具費，目前已累積 1 萬 2000 個標準型號。 比方說電動車的充電樁，根據不同使用情境，會分成家用、辦公大樓用、室外停車場等類型，或是區分成單色或彩色面板等不同種類，從低到高階各自開發出標準品供客戶選擇，下單後最慢 2 周可交貨。華凌能開發這麼多面板種類，是過去十幾年來購置不同技術產線的結果。 從單色、低成本的 STN 開始創業，2006 年購入彩色顯示器 TFT 面板，開始研發電路板模組，2008 年在大廠退出之際，低價收購 OLED 產線；3 年後，再從聯電子公司聯宗的手中，以 ...
創業一開始，他就決定切入少量多樣的工控領域市場，承接大廠因成本考量不接的少量訂單，比如農業用的耕耘機、醫療用的核磁共振儀；所謂的少量，指的是 500 片以下訂單，華凌有 7 成訂單屬於少量型，代表需累積足夠的客戶數，才能一次向上游供應商下單。 廖育斌跑遍國內外展覽，比如到美國、日本、印度、歐洲等，平均每年參與 4 場，拓展跨產業市場，累積名單，建立起龐大的客戶群。25 年來，華凌在全球已擁有 3 萬家終端客戶。 「這是一個很重要的無形經營門檻，」廖育斌說。產品也會自己帶來新客戶，他表示，有 14% 新客戶是從商品標籤找到華凌，比如 A 咖啡機品牌拆解競爭對手 B 咖啡機品牌型號的零組件，發現它的面板來自華凌，便會主動上門，「這證明在全球，有各行各業的領導廠商，用我們的產品。」
2015 年，同業開始投入智慧型手環市場，消費性電子市場需求攀升，同時工控領域的客戶需求逐漸成長，他便決定擴建第二條 OLED 產線；然而，從建廠到調整好產線良率，燒了約 5 億資金，在 OLED 還未轉虧為盈的情況下，出現財務調度危機。 「客戶和供應商都很怕，認為我這 20 年都這麼穩定，怎麼會突然發生這種事，」事業遇到瓶頸的廖育斌，靠著少量多樣營運模式，維持穩定的營業額，再向往來的客戶和夥伴誠實說明情況，表示訂單沒有出問題，只是短期收支不平衡，才讓對方安心下來不跑單，同時改善良率問題，順利度過危機。 他表示，就算 OLED 的高階產線起飛，不代表公司會放掉 STN 市場。比如說對講機，現在用的是 STN 面板，不代表未來會全面改成 OLED，廖育斌說，「不因為有更好的發展、更棒的產品，或...
2023年10月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在 1895 年，德國物理學家威廉．倫琴（Wilhelm Röntgen）發現了 X 光（X-ray），它是波長在 0.01～10 奈米的電磁輻射，擁有穿透物質的能力，如今廣泛應用在醫療檢測上。 2019 年成立的睿生光電，主攻 X 光平板感測器（X-Ray FPD）元件，能吸收 X 光、處理影像，在低劑量曝光的條件下，取得高品質影像，使醫生能在螢幕上診斷，取代傳統的膠片產品。 總經理李志聖說，以前的 X 光檢測屬於「類比式」，放射師拍完照，要沖洗膠片，1～2 周才能看到結果。 睿生的產品是「數位式」，拍照後 1～2 分鐘即可獲得影像，大幅提升效率。
2022年8月15日 · 根據美國調查機構 Market Research Reports，2020 年行星式減速機市占前二的是德廠鈕卡特（Neugart）16% 和威騰斯坦（Wittenstein）13%，說明了台灣精銳減速機市占表現毫不遜色。 抵押房產、投資6億，花6年就量產銷售至全球. 驅使台灣精銳突圍的是「叫不到貨的不甘心」。 台灣精銳在 1987 年成立，是台灣早期投入機械手臂領域的公司，當時德廠減速機交期長達數月，關鍵零件沒到，機械手臂根本無法組裝。 「不甘總是被他人掐住脖子，董事長張重興氣到決定自己做。 免費加入會員，一鍵解鎖會員專屬文. 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力. 會員專享每日運勢、名人金句抽籤. 解鎖下載專區！ 10+ 本會員專刊一次載. 定向學習！
2023年7月19日 · 台積電的優勢競爭力就是強大的研發能力，為了把自身的優勢發揮到極致，就需要投入相當的研發費用。 從表四台積電的損益表可看出，研發費用長期約占營業收入的 8% 左右。
陳隆 / 華燈光電總經理 1968年生，台大EMBA畢業，曾任華南聯合科技總經理。 得獎原因：憑藉創新燈泡技術、精簡行銷通路的營運模式，切入替換投影機燈泡的利基市場，獲得第19屆國家磐石獎、民國99年國家發明創作獎金牌。
