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  1. 2016年1月22日 · 市場太競爭,二線廠商怎麼殺出血?. 微星科技靠這件事站上世界舞台. 在產品生命週期步入成熟、即將走向衰退階段時,市場上的領導廠商可以留在王位上享受勝利的甜美果實,但還有許多跟隨廠商面對利潤下滑的課題,必須另尋出路,其中集中資源專攻利基 ...

  2. 2022年9月5日 · 智慧家居 3 大優勢,串聯、集中管理所有家電 《物聯網時代》分析,主要因為以下優勢,大幅提升了市場對智慧家居的接受度: 1. 集中控制、遠端監控 安全是對智慧家居最基本的要求。集中控制房間內各個區域的燈光、家用電器、電動窗、瓦斯閥、警報等設備,即使出門在外,遠端監控就能隨時 ...

    • 生產力提高了,卻拉低員工對主管認同
    • 三千人大調查:愈年輕愈難接受
    • 私人臉書也要開地球分享工作?公私領域模糊地帶惹爭議
    • 怎樣的監控算是合法範圍?雇主不可不知的法律界限

    持正面觀點者認為,電子式的職場表現監視(electronic performance monitoring, EPM),能保障公司財產安全無虞、提升員工產能,甚至發現效率最佳的員工。例如《紐約時報》就曾報導美國一間 Bread Winners 餐廳,利用影像監控軟體偵測服務員竊盜行為,同時分析出最有效率的外場員工,並給予升遷獎勵的例子。 而對 EPM 持保留態度的也不少。愛爾蘭里默瑞克(Limerick)大學心理學教授 Aisling O’Donnell 認為在高度科技監控的工作環境下,「雖能提升生產力,卻會降低員工對主管的認同度」,員工更傾向將主管視為「圈外人」而非工作夥伴,並因此不願提出分外的工作協助或創意性想法。

    職場監控的效果似乎莫衷一是。但根據調研網站 SurveyMonkey 今年八月針對近三千名辦公室受雇者的調查,可以很明顯看出「世代差異」為員工是否接受職場監控的重要因素。 在年輕組( 18~34 歲)的受雇者中,只有 55% 認為職場科技監控是「合宜」的,而在中高齡組( 35~64 歲)間,認為合理的比例提高為 66%。此外,年輕組中有 57% 會「因知道被監控而改變行為」,比中高齡組多了三分之一,凸顯了新世代對於職場倫理與個人隱私的權重轉變。 但另一方面,監控的壓力卻未必僅來自於企業,也可能來自顧客──例如常見的「廁所清潔度評分表」,便是讓使用者以出入口的平板電腦,來對環境整潔評分(通常做成選擇吉祥物的笑臉與哭臉),這類型的變相「監控」,可能提升清潔人員的打掃成效,卻可能導致工作夥伴間的猜...

    而一旦監控範圍延伸至公私領域的模糊地帶(如員工的個人臉書),議題又更加複雜。例如:直銷主管能用部屬 Facebook 的社群聲量及活躍度,抑或是否經常分享產品貼文,來決定晉升資格嗎?無論這種情況是否發生,我們都將可能對「貼文開地球」這事逐漸失去信心。 即使不談先進的 AI、社群網路監控,是否可能把職場變成歐威爾式的「老大哥」世界,或高夫曼的「全控機構」,在數位科技的不斷進步下,無論是雇主或員工,都要了解「什麼程度的監控算是合理、合法」的問題。

    長期關注高科技勞動問題的「台灣電子電機資訊產業工會」祕書長林名哲表示,在職場監控議題上,企業方主要可以《營業祕密法》主張監控權力,並充分告知的前提下,針對員工的公務行為,在公開的工作場域進行監視。但「明確的目的性」、「公開性」和「公務關聯性」是必要前提,若是在如廁所、員工休息間等封閉場域安裝側錄、監聽等設備、則可能觸犯刑法315-1條「竊聽他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位」之條文。 此外,林名哲也表示,雖然公司針對員工在社群網路上的言論,或實質行為(例如參加政治遊行、參與工會組織),而進行晉升的排序考慮,因難以舉證,的確無法可管,較可能形成職場「 潛規則」;但 若基於上述因素,而明確造成員工實質工作權受影響(如扣薪、減班或開除),就違反了就業服務法的反歧視相關法條,需面臨行政裁罰。...

  3. 2019年11月18日 · 2019-11-18. 整理.撰文 高士閔. 華碩. 500 億電競商機,誰能讓玩家買單? 從 13 年品牌之,看華碩 ROG 搶心占率的兩關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 電競商機有多大? 根據 Newzoo 調查報告,全球電競產值預計在 2021 年突破 16.5 億美元(約合新台幣 495 億元)。 然而,十幾年前,台灣市場根本沒有「電競」這個區隔,第一個做的就是華碩。 如今電競成為搶手市場,華碩子品牌 ROG 玩家共和國也成了知名品牌。 這十多年的電競品牌開拓之,華碩電腦全球資深副總裁許祐嘉是關鍵推手。 當一個市場先行者,會走過哪些歷程、遇到什麼困難,成功關鍵是什麼?

  4. 2018年3月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 商品要上市了,但到底是要賣得比對手高、還是要低價搶進? 訂價策略往往決定了商品大半成敗,股神華倫.巴菲特(Warren Buffet)甚至曾表示,「評估一家企業唯一重要的因素是訂價能力。 多數人要搶進既有市場前,通常都會認為「只要比市場均價便宜」,就會受消費者青睞。 但 《精準訂價》 作者赫曼.西蒙(Hermann Simon)指出,成功的低價策略必須先考慮以下 3 件事: 1. 考慮降價促銷,不如推出低價品牌. 很多公司都面臨「當市場上有更便宜的產品出現,我要不要為了搶生意降低價格? 」這個問題的答案是, 你可以另創二線品牌,推向相同市場。

  5. 2020年11月2日 · 任天堂 N64 使用 64 位元晶片,是同時代對 3D 效能支援最好的主機之一,卻遭遇滑鐵盧,銷量平平。 像 Game & Watch 這種互動創新和遊戲玩法創新,在任天堂產品十分常見,洗板社群的 Labo、健身環、最近的 AR 遊戲《瑪利歐賽車》,都帶來意想不到的創新,大多沒有使用多花現金的技術,而是成熟技術 ...

  6. 2017年7月29日 · 對此很多人質疑小米是有意控制銷量因為1999元的定價在小米當時的供應鏈管理能力範圍內是極低的售價幾乎是賠本在賣如果一下子賣出太多則會虧損巨大所以小米有意控制前幾個月的搶購數量一方面製造熱銷氣氛吸引媒體關注另一方面更為了等待原材料成本價格下降來彌補定價過低導致的利潤損失。 有分析師認為,從8月發布到12月開賣,到時候硬體的價格都會有一定程度的下降,這種經營模式是小米的核心競爭力和差異化所在。 有人將小米的銷售模式總結為「前期虧損少賣賺人氣,中期大賣賺利潤,後期促銷賣清庫存」。 所以在很多人看來,小米產品在初期的發貨量只占10%,小米是有意地進行了「飢渴行銷」。 「飢餓行銷」為控制風險. 但是小米執行長雷軍完全否認了媒體、分析師們的觀點。