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2024年1月9日 · 「當時台灣還沒有自己的機器人，都是國外廠商。 」黃識忠表示，彼時的機器人必須由軟體工程師操作電腦，讓手臂了解位置在哪裡，才能下指令動作，等於手臂歸手臂、電腦歸電腦。 反映在供應鏈，手臂商只出手臂，如果客戶有特殊應用，需要視覺系統再和外接鏡頭廠商合作，即使是世界工業機器人 4 大家族：瑞士 ABB、德國庫卡（KUKA AG）、日本發那科（FANUC）和安川電機（YASKAWA），亦皆採此做法。 達明當時有兩條路可走，一是依循 4 大家族現有產品功能，以低價取勝；第二條路看是否能找出市場痛點，研發新產品。 「我們選了第二條路。 」黃識忠指出，當時觀察到市場缺乏結合視覺和手臂的產品，就算不少廠商宣稱自家的機器人有視覺功能、可以認知環境，卻很難落實到應用端。
2019年9月12日 · 適度壓力＋好好休息 = 能力增強. 壓力＋休息＝成長。. 無論你追求的是哪方面的成長，這個公式都成立。. 在運動科學領域中，這種壓力搭配休息的循環常被稱為「週期化」。. 壓力可以挑戰身體，在有些情況下把身體逼到接近疲乏。. 這裡所謂的壓力 ...
2020年11月6日 · 這種評選方法讓瓊斯和王大順可以輕易分辨出，差一點就跨過補助門檻的扼腕組，像是位於 16% 的人，以及剛好勝出的低空飛過組，像是位於 14% 的學者，並將之命名為「近勝」組和「窄贏」組。 這兩組申請人的條件相仿，包含申請預算的時間、論文發表的數量，以及論文獲得引用的次數。 換句話說，兩者職涯發展的重大差異，只有一個人在職涯早期就拿到 100 萬美元，一個則沒有。 研究結果顯示，623 位近勝組和 561 位窄贏組，在未來 10 年研究出版的數量相當，獲得 100 萬的窄贏組並沒有因為資金充足，而有更多的研究產出。 更弔詭的是，近勝組有 16% 的機率發表出「熱門」論文，亦即在特定領域和年份，被引用次數前 5 名的研究，高於窄贏組的 13%。
2014年6月6日 · 在人生的旅途中，難免遇到挫折、不安的時刻。. 當你感受到，我沒那麼厲害、我不屬於這理、我害怕我做不到...的時候，Amy Cuddy說：「我要你們這樣站著！. 它會讓你感到充滿力量。. 」花2分鐘，雙手插腰、抬頭挺胸，擺出神力女超人的姿態。. 因為 ...
2014年9月16日 · 例如，埋首伏案工作的人，休息時就要站起來、舉高手臂，以放鬆肩頸肌肉，或是做做擴胸運動，矯正駝背。 你可能要問：「我坐兩、三個小時都不會感覺累，一定要站起來活動嗎？
2007年1月12日 · 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。. 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。. 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973 ...
2017年8月29日 · 1. 別讓壞情緒牽著你的鼻子走. 要不被負面情緒控制，勢必要訓練好領導者都必須具備的兩個特質「同情心」與「同理心」。 他舉了從前籃球之神麥可．喬登（Michael Jordan）在一場對上熱火隊的比賽中，被敵對隊友攻擊的故事。 對方犯規再掀還試圖激怒他，但喬登穩住了心情，告訴自己說「在籃球場上我是穩贏的，這是他們唯一可以擊敗我的方法」，說服自己保持體力、不多廢話，繼續試圖贏得比賽。 2. 喜歡不舒服的感覺. 史丹佛大學的心理學教授卡羅爾 · 德韋克（Carol Dweck）致力研究於「成長心態」，他的看法是「如果你拒絕不舒適的環境，那就會限制你自己的成長能力。 」實驗與挑戰會推動你到新的境界去，唯有「失敗才是發展的機會。
