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2015年5月26日 · 吃飽來發一篇 陰雨綿綿的日子 昨天一大早就收到電話 是要請我去面試的 一聽是forever 21 二話不說立刻答應 良心建議104有海外代理徵才 但是直接寄信給它們比較快 [email protected] 而且在ATT門口也貼了很多張 好像只徵才面試到5/31的樣子 電話是跟我說 面試時間
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其他人也問了
Forever 21 的銷售額來自哪裡?
Forever 21為什麼撤店?
Forever 21 為什麼要跟上來?
如何幫助 Forever 21 走過破產危機?
- 店面過多，空間過大
- 對電子商務關注力度不夠
- 未及時向環保趨勢轉變
Forever 21 在短期內快速擴張，進駐奧特萊斯的國家數量在 6 年內從 7 個增至 47 個。即便是當「零售末日」迫使其他連鎖品牌紛紛縮小規模的時候，Forever 21 仍在不斷開店。這種態勢一直持續到 2016 年。 「有點像 Gap，也存在店面過多的問題。」卡恩說。卡恩本人還在 Sirius XM 主持「Marketing Matters」欄目。「他們沒有看清趨勢，沒能減緩實體店鋪擴張速度，而是一味擴張店面。這是戰術失誤。」 問題不僅僅在於門店數量，還有規模。Forever 21 官網顯示，他們的實體店往往寬敞氣派，平均面積達到 3.8 萬平方英尺。其中最大的店鋪不僅占地面積達到 16.2 萬平方英尺，而且還不止一層。紐約時代廣場店占地 9.1 萬平方英尺。洛杉磯的一家購物中心裏...
Forever 21 的另一個巨大失誤最令塞薩雷奧感到困惑。她說，明明核心消費者是喜歡線上購物的年輕人，但這家公司偏偏沒有趁勢拓展電子商務平臺。 「他們沒能預見到這個轉變，真令人唏噓。現在他們倒是不得不對整個公司架構進行調整，並認真關注起了電子商務平台。他們試圖彌補收入上的損失。」 網路模式對零售行業如此重要，可以說絕大多數的商店都不可能與之割裂。對於以年輕消費者為受眾的品牌，網路管道能夠很好地推動業務增長。Forever 21 透露，公司 16% 的銷售額來自線上管道。塞薩雷奧也認為，他們的網站對用戶來說十分友好。實際上，調查顯示 Z 時代的消費者，也就是 2000 之後出生的消費者對 Forever 21 的官網評價頗高。公司和消費者的互動也十分積極。他們會把客人在社交媒體上的產品展示貼...
Forever 21 最嚴重的錯誤，或許就是高層沒能準確預判消費者對快時尚產品的態度竟然會發生如此之大的轉變。他們的商業模式曾經非常好，直到全世界突然關注起氣候變化帶來的迫切問題。 聯合國公布的數據顯示，時尚產業的廢水排放量占全世界廢水總量的 20%，碳排放量占全世界總排放量的 10%。這一比例甚至高於全世界所有飛機和遠洋運輸所產生的廢物排放量。由於以人工合成面料為主、生產量大而快速，快時尚產業因為製造了大量廢物而遭到了許多指責。（延伸閱讀：快速製造、快速丟棄，快速傷害環境！從一個 #hashtag，看全球時尚產業正反省的事） 年輕人是號召可持續發展和環境保護的主力軍。他們呼籲企業降低對環境的致命影響。曾經追捧 Forever 21 等快時尚品牌的消費者紛紛放棄了這類產品，轉而青睞更經久耐用...
2021年4月28日 · 執行長丹尼爾‧庫勒（Daniel Kulle）表示，新的一年 Forever 21 擺脫了破產，等同宣告這個快時尚品牌將「起死回生」。 2020 年 2 月 Forever 21 被 SPARC Group F21 收購，指派庫勒接下 Forever 21 執行長一職。
來自Forever 21員工的公司點評：工資薪水，獎金福利，上班族甘苦談，企業文化，尾牙，年終獎，年假，晉升階梯和工作穩定性
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