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2018年5月13日 · 抓住考核的重點，將所設定的績效指標集中在對一項工作來說關鍵的一系列指標上，稱之為關鍵績效指標。 20張ppt告訴你，績效考核KPI的框架、方法和設計流程！
1. 快速掌握現況，找出問題點： KPI 的指標種類眾多，涵蓋許多用途與面向，可以幫管理者快速掌握營運的現狀，並透過分析數據，找出問題點或可能的發展方向。 2. 預估未來績效，制定具體的績效目標： 可以從過去同一個季度的 KPI 數據，來推估未來季度可能的狀況，並以此制定具體的績效目標。 3. 幫助團隊統一目標、規劃任務： 為團隊設立共同的績效目標，讓成員朝一致的方向努力，並以此規劃相關任務。 4, 幫助公司實現增長並衡量績效： 要設什麼 KPI 取決於公司的目標是什麼，如果要提升銷售額的話，就為下一季制定相關的 KPI，幫助公司更有效率得實現增長，並衡量實際績效的多寡。 5. 具體評量員工績效，作為獎金標準： 當下一個季度結束時，公司可以依據每位員工是否達標，以此做為發放獎金的標準。
2018年2月7日 · 82張PPT 一次性讀懂績效管理與考核的方法與流程（建議收藏）. 2018-02-07 由 績效觀察 發表于 職場. 關注"績效觀察"頭條號，每天學習薪酬績效、員工激勵. 關於績效管理與績效考評，很多人會把兩者混淆在一起，但是，兩者的定義和價值完全不同。. 企業想要改善 ...
一般而言, 設定KPI的七大原則: 和企業的目標、策略連結、 量化、 容易理解、 可達到的、 和行動相關聯、 平衡、 定義明確. 「關鍵績效指標」(KPI) 和企業的目標、 策略要相連結,所以. KPI 的建構首先是來自企業的中、長程目標與年度營運計畫。
2024年9月26日 · KPI（關鍵績效指標/績效衡量指標）是用於衡量公司、部門或個人在實現目標和核心業務指標方面表現的量化指標，提供了對公司績效進行定量評估的方式，以便追蹤目標的達成情況，促進績效的改良。
KPI 指標可以確保無論是企業、組織、團隊，甚至是個人走在達成目標的道路上，以下列舉 KPI 指標重要的原因，讓你有更深的感受。 表持團隊一致 不管是衡量效能、效率或績效，KPI 都可以讓團隊朝著相同的方向前進。
KPI (Key Performance Indicator 關鍵績效指標) 是一個或一組「值」，用來評估特定期間內已執行的策略/行動方案”成效”。 KPI有助個人或企業管理專案、 考核績效 、設定年度與季度 目標(OKR) 、計算目標達成率、報告工作進度…
