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2016年6月20日 · 綜上討論，我們可發現：在這次UNIQLO可能的降價動作中，lativ消費者的服飾需求較為接近UNIQLO消費者，即較重視穿著舒適合身度，且他們對服飾的價格彈性較高，一旦UNIQLO降價幅度大，則極有可能吸引lativ消費者購買。
- 資源再生（Rejuvenation），賦予廢棄衣物新生命。
- 資源回流（Recycling），為過季或不適穿的衣服找到新主人。
- 資源導流（Redirecting），運用客製化、跨品牌串聯，豐富時尚的可能性。
Uniqlo 旗艦店設有零廢棄時尚專區，總計 6 張 18 人座的沙發，全數使用顧客捐贈的舊衣改造。有趣的是，這些沙發不是拼布接成，而是保留了服裝原始的輪廓與符號，如衣領標、特殊圖騰等，讓消費者親身感受二手衣的年代性與質感。雖只是一個小嘗試，鼓勵消費者回收舊衣，改製成其他生活用品，兼具獨特性與時尚感，無疑是創新資源價值的起點。
H&M 副牌 COS（Collection of Style）主打簡單、俐落的品牌調性，近年推出二手服飾銷售平台 Resell，提供銷售舊衣的線上管道。此外，H&M 也有服裝租賃的服務，藉由修補延長衣服壽命，使舊衣循環再利用，對於較不具消費力的年輕世代來說，實穿二手衣也成為另一種選擇。
例如 Uniqlo 客製化訂製 T-shirt 服務，消費者先在平板上設計自己的 T-shirt，再交由櫃台輸出成品。除了塑造衣服的稀有性與專屬性，創造顧客的尊榮感，也延長穿著、保存服飾的時間。同樣的邏輯應用在品牌聯名服飾，像是和法國羅浮宮、美國迪士尼樂園、台灣在地設計師聯名合作等，推出具有紀念意義的單品，多元創新之外，也提高採購率與留存率。 最後，永續經營的關鍵績效指標應從追求高速成長，改為穩定獲利的經營體質，必須由以下面向重新定義。第一， 改變與客戶的互動關係。從賣產品的短期合作，到賣服務的中長期合約關係。舉例來說，訂製、以租代買、二手回收等機制的靈活應用，進一步建構與客戶的連結；效益評估從回客率、提袋率，轉為會員數或合約數。 第二， 改變資源的價值應用。創造資源價值最大化，也就是物盡其...
2024年3月21日 · 根據Unqilo官網的介紹，他們主要提供兩種類型的二手衣服，一種是狀態較佳，單純清洗乾淨、去除衣料上的毛球，這種衣服價格大約會是原先新品的3分之1。 另一種則是重新染色，製成具有「年代感」的二手衣服，這種價格便會與新品相同。 Uniqlo在去年10月推出二手衣快閃店，測試消費者對二手服飾的接受程度。 《Business Insider》形容，這是一種獨一無二的二手衣改造，Uniqlo不會完全重新染色，而是會刻意在縫合處保留原先的顏色。 讓二手衣不只是用舊的次等品，而是有著特殊年代風韻的產品，同時Uniqlo還提供客製化的補釘服務，提供18種款式讓消費者挑選。 「現在二手衣已經成為消費者的選擇之一，我們認為這是一個新的機會。
2019年5月3日 · 歷經 7 年轉型生死戰， 2018 年交出不錯的成績單，營收較接班時成長近一倍。. 「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的殘酷賽局，」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起，平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後，台灣本土服裝品牌業者所面臨 ...
2010年9月22日 · 無須多言、不用解釋，UNIQLO最強大的宣傳賣點，就是商品本身，旨在實踐其一以貫之的核心商品概念：提供不論任何時候、任何地點、任何人都能穿的衣服。 為此，UNIQLO選擇無須費心思考，每天想穿就能穿的基本休閒服款式，採用舒適、能長時間穿著的布料素材，並且提供多樣的尺寸、顏色與商品種類，從襪子、內衣到床單、枕頭、大衣應有盡有。 簡單說，凡是日常生活中你想得到的、用得到的衣料相關用品，在UNIQLO店裡都能買到。 基本款商品，往往樣式簡單，期使能滿足較大多數人的需求。 然而，要做到基本，卻不簡單。
2024年4月10日 · 曾風靡亞洲市場的服裝巨頭思捷環球（ESPRIT）比利時子公司 BEBR（Esprit Belgie Retail N.V.）聲請破產，在台經營的 28 間門市也全數倒閉，目前已完全撤出亞洲市場。
2021年7月6日 · 美國最大過季服飾賣場 TJ Maxx 和在全球有 60 個據點，專門協助品牌、零售商處理庫存的 Parker Lane Group，都指出這是前所未見的情況，就連他們都必須謹慎消化這些存貨。 事實上，庫存過剩不是服飾產業現在才有的狀況，專賣過剩布料的交易平台 Queen of Raw 創辦人表示，過去零售商習慣超額訂購，先用原價售出 50%，直到季末再打折賣掉，品牌商也熟悉這個模式，加倍工廠產量再來處理剩餘庫存，比起事後追加需求或找出合適供給量的成本更低。
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