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2019年9月11日 · 目標與關鍵成果（OKR）是透過每一組目標（objectives）搭配 2～4 個關鍵成果（key results），讓團隊了解「要做什麼」及「如何做」。 優點：理論簡單易懂，以「由下至上」的方式，使團隊訂定每個人都願意執行的目標。
2024年5月13日 · OKR意思是什麼？OKR怎麼寫？OKR工具有哪些？本文將介紹OKR/KPI差別是什麼、OKR執行6大步驟，再分享個人OKR範例，讓你學會OKR系統管理！
2022年7月18日 · OKR是什麼？. OKR代表目標（O）與關鍵成果（KR）。. OKR的形式已經或多或少地標準化了。. O是定性的，KR（通常設定三個）則是定量的。. OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。. O設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR則用來判斷O是否 ...
2024年8月5日 · 所謂的 OKR (或稱「目標與關鍵結果」) 是一種設定目標的方法，用以幫助團隊設定可衡量的目標。 大部分的公司都有設定目標的習慣，然而只有 16% 的知識型員工 表示他們任職的公司確實有效地設定並傳達公司所訂立的目標。 您可以嘗試使用 OKR 提升員工對目標設定的參與程度，並幫助您的團隊訂定及達成 宏大的目標。 藉助 Asana 設定並實現目標. OKR 的組成內容. OKR 遵循一個簡單卻 極為靈活的範本，這個範本可以靈活變通，足以適應幾乎所有情況： 我將會[目標]， 使用的衡量指標為[關鍵結果]。 目標 就是您所期望達成的願景，像是提升品牌知名度、創造業界最低碳足跡，諸如此類。 關鍵結果 則是用以衡量目標進度的指標，例如網頁造訪人次突破一百萬、超過 25% 的產品材料使用可堆肥材質等。
OKR (Objectives and Key Results) 和 KPI (Key Performance Indicators) 都是用來協助企業設定和實現目標的工具，但是兩者有以下幾點不同：. 目標定義方式不同： OKR 著重於目標設定及達成，KPI 則著重於績效評估與監控。.
2024年10月15日 · OKR是什麼？ OKR是“目標和關鍵結果”的縮寫，這是一種用於設定和跟蹤目標的方法。一個OKR包括一個明確的、有野心的目標（Objective），和幾個衡量進展的關鍵結果（Key Results）。這種方法鼓勵設定挑戰性的目標並且定期檢查進度。
OKR 是個 聰明又簡單好懂的管理技巧，讓企業、組織和個人能高效率的設定出清楚目標。 它可以有效集中組織的注意力和資源、避免大家往錯誤的方向走。 OKR 也在無形之中讓所有人知道：要追求的是什麼、應該怎麼去執行。 OKR 的設定公式. OKR 往往是用 1 個主要目標、搭配 3–5 個關鍵成效組合而成。 根據 John Doerr，OKR 公式可以 用一句敘述表示： 我會達成（這個目標），它可以用（這些成效）來展現. 例如，我們要成功辦出產業內最盛大的活動，它要讓 70% 以上的客戶和廠商都知道這個盛會，並且六成以上的參加者都願意主動留下正面的評價。 目標 (Objectives) 目標就是「要達成的事情」。 好的目標具有明確的方向，而且要設定得 夠有膽識。
OKR 是什麼？ OKR，全名為 Objectives 和 Key Results，是一種廣泛用於企業和組織中的目標設定和執行框架。 簡單來說，就像是您的個人或團隊的航海圖，用以確保大家在同一條航道上，目標一致。
2023年5月12日 · 什麼是 OKR (目標與關鍵結果)？ OKR 是一種經過實證的目標制定架構，用於建立一致、專注和保持互動的工作文化，藉此推動業務成果。 深入了解 Microsoft Viva Goals. 什麼是 OKR？ OKR 方法的定義. OKR 策略促進了專注度和一致性，同時也提供了透明度和資料驅動的追蹤方式。 OKR 讓團隊將注意力從輸出轉移到成果，讓員工持續投入更大的目標和策略。 OKR 架構包含： 目標：跨團隊和組織分享清晰且鼓舞人心的目標。 關鍵結果：充滿抱負但可達成的成果，且團隊可根據目標加以衡量。 計劃：一組核心活動和行動，可以推動關鍵結果中所定義的成果。 OKR 如何讓團隊保持一致並改善效能. OKR 可改善一致性。 OKR 可讓團隊了解日常工作如何融入大型組織的目標和優先要務。
一、OKR 是什麼？ 為什麼 OKR 能幫助企業組織的目標管理？ OKR （全名 Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）能幫助組織訂定明確的目標並管理成功指標，OKR 系統最初由英特爾（Intel）所制定，後來被廣泛應用到如 Amazon、Google、Meta、LinkedIn 和 Netflix 等全球企業。
