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QC七大手法是常用的质量统计管理方法，分：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图；2、工具不同： QC七大手法有新旧两种，共14种工具，用于解决质量问题时做统计或分析等使用。QCC是“品管圈”，有时候就是指QC小组。
迄今为止，质量管理的七大手法仍被公认为是非常有用的提高质量的工具，几乎都离不开质量实践。 在线或离线质量控制等质量控制系统进行判断时，除了反映制造过程的现状和未来的发展趋势，以便工作人员采取相应的纠正措施和预防措施外，所使用的产品还应进一步评估。
品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
QC七大手法是什么？QC七大手法是：1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。 新QC七大手法包括：关连图法、系统图法、KJ图、矩阵图法、箭头图法、PDCA法、矩阵数据解析法等七种手法。
QC七大手法 何谓柏拉图？ QC老七大手法：检查表——收集、整理资料；排列图——确定主导因素；散布图——展示变数之间的线性关系；因果图——寻找引发结果的原因；分层法——从不同角度层面发现问题；直方图——展示
全书以案例诠释的方式讲解QC七大手法的基本概念、运用时机及QC手法的综合运用——QCC活动等，逻辑清晰、语言通俗、案例丰富且贴合企业，为一本不可多得的QC七大手法实用书籍。 QC七大手法是制造型企业应用广泛的利器，然而，每种QC手法的应用
QCC新七大手法有那些？品管新七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种。 亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系 关联图：把与现象和问
QC七大手法1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。 2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。
2024年6月22日 · 这些方法被称为“经典QC七大手法”，因为后来发展出了新的QC七大手法（N7）——系统图、关联图、亲和图、矩阵图、矩阵数据解析法、过程决策程序图和箭条图。经典QC七大手法侧重于统计分析，主要用于问题发生后的识别和改善。
新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
