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2024年2月29日 · SMART原則是一個備受業界推崇的目標設定框架，它指導人們如何規劃和達成目標。 想要具體了解SMART的每一個部分，以及它是到如何規劃目標的，讓我們通過下面的表格，從成分到描述為你具體解釋，再通過例子幫助你加深理解。
SMART原則是目標管理中的一種方法。目標管理的任務是有效地進行成員的組織與目標的制定和控制以達到更好的工作績效，由管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出。SMART原則便是為了達到這一目的而提出的一種方法，目前在企業界有廣泛的應用。
2024年2月3日 · Turn vague goals into actionable ones by making them SMART. SMART stands for specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound. This article will show you why you need each SMART component, and how to apply them to your own goals.
2024年3月25日 · SMART 原則是一個目標設定框架，能幫助團隊達成目標、提高工作效率，也有助於設定個人成長的目標。 SMART 原則是由明確的（Specific）、可衡量（Measurable）、可以實現（Achievable）、有關聯性（Relevant）和有時間性（Time-bound）5 個英文單詞的首字縮寫而成，它們同時也是設定目標該遵循的原則。 透過 SMART 原則，能確保目標具體、明確、量化並能實現。 目標管理經典理論！ SMART 原則為何重要？
本文將透過相關範例定義 SMART 標準，並提供一些最佳做法指南來設定您自己的 SMART 目標。 什麼是 SMART 目標？ SMART 目標是一種以精確且容易傳達的方式設定目標和 KPI 的目標。
2021年3月17日 · 許多成功人士都憑著SMART原則，有效率地達成人生目標，究竟這5個字母背後，藏了什麼驚人的魔法？. S.M.A.R.T這個詞，最早由管理學大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）於1954年提出，5個子母分別代表的是Specific（明確的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可達成的 ...
所謂SMART原則，即： 1. 目標必須是具體的（Specific） 2. 目標必須是可以衡量的（Measurable） 3. 目標必須是可以達到的（Attainable） 4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant） 5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based） 無論是制定 團隊 的工作目標還是員工的 績效目標 都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是自身能力不斷增長的過程， 經理 必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。 特別註明：有的又如此解釋此原則. ——S代表具體 (Specific)，指 績效考核 要切中特定的工作指標，不能籠統；
在眾多的管理框架中，SMART 原則是一項歷史悠久相對悠久的管理框架，以設定符合「具體、可衡量、可達成、相關和有時限」的目標，來提高組織或個人的績效。 所以 SMART 原則究竟是什麼？ SMART 其實是由五種不同的單字字首所組成，S．M，A，R，T 分別代表以下五個關鍵元素： 具體（Specific）: 目標應該要清晰、具體且不模糊的描述。 這有助於確保你或團隊對目標的意義有一致的理解。 可衡量（Measurable）: 目標應該要有可衡量的標準，幫助未來確認目標是否達成。 可以是數字、百分比、金額等等，使制定者能夠量化目標進度。 可達成（Achievable）: 目標應該實際，且很有機會可以達成的，這代表制定者須考慮可用的資源、時間和能力。
2019年8月3日 · SMART原則是一個工具，能提供企業設定明確目標，並把它轉化為可執行的計畫，由管理學大師彼得．杜拉克提出。 SMART是5個原則的縮寫，分別代表： 廣告-請繼續往下閱讀. 目標明確的（Specific）：目標是否明確、清楚。 例如，「獲得2個新的10億美元企業客戶」，比「獲得更多業務」來得清楚。 有明確的目標才有專注力，進而努力執行、達成目標。 可量化的（Measurable）：工作進度、目標達成率，要有具體衡量指標，管理者才能知道整體執行進度到哪裡。 譬如「1個月內獲得1個新的10億美元企業客戶」。 可達成的（Achievable）：目標要是可實現的，不要訂出不能達成、遙不可及的目標。 例如，管理者要思考下屬是否有資源達成這項目標、過去是否有人成功？
2020年9月4日 · S.M.A.R.T原則之所以叫做〝Smart〞，因為它代表著目標設定的五個重要元素： 明確性（Specific） 、 可衡量（Measurable） 、 可達成（Achievable） 、 相關的（Relevant） 與 有時限的（Time-bound） 。 SMART 目標設定原則解析. S—明確的（Specific） 目標應該要是明確的，讓員工可以精準的知道應該要做什麼，例如單單宣告要「增長業績」就不是明確的SMART目標，這個目標中沒有明定增長是如何定義的，是要在多長的時間段內增加多少個客戶？ 還是營業額要成長多少？ 你可以設定「在Q3結束前，增加500個新客戶」。 M—可衡量（Measurable） 目標應該要是數據導向的，讓其是可以衡量的。
