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- 用創新服務，讓公司願景可視化。今年是UNIQLO插旗台灣的第11年，下個10年怎麼走，員工都在看。接下來，會有哪些面向的新服務？半年內，可以把同事訓練到什麼程度？
- 為百位員工，進行每週3小時教育訓練。創新服務拓展的同時，員工教育也跟上。劉立鼎表示，如何將商品與顧客的生活連結，甚至觸及顧客的興趣，是本次訓練的出發點。
- 打造積極、無礙的溝通管道。談到帶領團隊的風格，劉立鼎說：「我從成為管理者的那一刻起，就希望自己成為『沒有情緒』的人。」面對壓力或員工犯錯，他謹慎地挑選用字，確保員工接收到的訊息是：「我們要如何一起進步。」
- 注入在地文化，專屬台灣特色的旗艦店。如同重開幕後的旗艦店名稱「UNIQLO TAIPEI」，讓來自世界的消費者，看見品牌在地的特色，是最關鍵的挑戰。
2022年6月13日 · 2020年，Uniqlo就曾與永續文創品牌如禾（Rehow）、設計師周裕穎合作，將民眾改褲管長度剪下後不要的布料，加工製成杯墊，很快就被搶購一空，成為絕版品。 Uniqlo與永續文創品牌如禾、設計師周裕穎（前）合作，打造永續衣櫃。（黃明堂攝）
2016年10月12日 · 比原本多一倍的賣場面積外，首度將樓頂空間打造成人們可以參與的Uniqlo 311 Life WearHouse，提供瑜珈課、黑膠唱片與音樂演出等不定期活動，既可獨立進出，也與銷售空間連結。
2024年5月8日 · 疫情後逛日本服飾品牌UNIQLO時，你可能會注意到牆上掛著一排排半月形狀的斜背包。 這個包款看起來平凡無奇，卻已經成為全球年輕世代的熱門品項。 雖然在更早的時間點就推出，但半月包是在2022年春天開始走紅。
2018年1月29日 · Uniqlo柳井正的成功心法：找出你的「內在自大狂」. Uniqlo品牌背後的推手柳井正（Tadashi Yanai）在《日經》的訪談中，揭露了他的5個成功管理訣竅，而且這些訣竅與你常在商業書籍裡讀到的相當不同。. 圖片來源：shutterstock. 編譯. 黃維德. 天下Web only. 發布 ...
2015年11月10日 · 不只是策略聯盟，而是近乎一家各功能齊備的虛擬公司：由優衣庫在前端衝刺，快速觀察市場與消費者需求，帶回給後端的東麗研發與突破後，再交回給零售高手優衣庫行銷、販售。 由原料端到成品，兩者共同開發。 「東麗與優衣庫策略聯盟的最大特質，就是它是結合商業與工業的『虛擬公司』，」東麗代表取締役社長日覺昭廣告訴《天下》，「這改善供應鏈效率，也為產品帶來新價值。 二 年左右，東麗前社長前田勝之助接受《日經》訪問，提到「從全球的角度，紡織產業很有發展前景，只是還沒被開發出來」的想法。 廣告. 優衣庫創辦人柳井正看到訪問後受到吸引，親自去拜訪了前田勝之助。 「我和他們請求『不只成為單純的買賣方的關係，而要能更真切的協作。 希望在會長或社長之下，成立優衣庫的專屬部門』，」柳井正在去年底接受《日經》訪問說。
2023年11月14日 · 從工人服做到大眾服飾的Workman，不僅比Uniqlo（優衣庫）、無印良品更會賺，搶進鞋子、露營用品市場也接連告捷。. 如何建立「先有價格震撼力，兼具機能性」的成功模式？. 外國鏟屎官羨慕死！. Uniqlo把二手衣變萌寵服，只有台灣毛孩穿得到. 《天下 ...
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