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2019年11月20日 · 因此，玉山銀行不僅於 2018 年首創「科技長」職位，並找來中研院研究員暨台灣人工智慧學校 CEO 陳昇瑋，借重他在人工智慧和大數據的專長，擔任玉山金控科技長，帶動組織內部的革新，並於2019年成立全台第一個以發展人工智慧與金融科技應用為主軸的
- 破除本位「左右手不打架」，打造相互理解的敏捷創新環境
- 「練肌肉」為厚積而薄發，實驗文化賦能員工創新
- 響應政策扶植新創，1+1＞2 串聯金融科技多元生態夥伴
2015 年金管會開放數位金融業務後，最新統計數據顯示，玉山銀行在線上房信貸、線上辦卡、線上簽帳分期、線上信託開戶等業務，皆搶下前三佳績。員工無懼數位轉型，甚至是積極擁抱創新。 陳昇瑋分享道：「我們落實敏捷創新的方法，是高階管理階層『刻意打造』跨部門互相學習的環境，讓員工自然交流、不藏私，破除部門的本位主義。」他也說明，所謂部門本位主義，正是許多企業在轉型面臨最大痛點：「就像左手與右手，彼此打架」。 陳昇瑋口中的「左右手」代表技術部門與業務部門，他說：「許多企業內科技人不了解業務所面臨的前線壓力；業務人則不理解技術部門遭遇的資源困境。」因為不相互理解，導致墊高溝通成本、降低專案效率，也讓轉型腳步遲遲無法邁開。 對此，玉山金控打造讓左右手「言和」的環境，甚至認為創新不應只在創新實驗室內進行，而...
玉山金控先後從普惠金融、場景金融、智能金融等面向推出 FinTech 創新服務，同時在行動金融展現創新競爭力。例如：玉山 Wallet 取得「即時核卡」、「即時綁卡」兩項業界首創的新型專利；玉山行動銀行則在今年推出業界第一個支援 Siri 語音服務，甚至在 AI、區塊鏈領域持續耕耘、前進。 不過，陳昇瑋話鋒一轉，直言： 數位轉型最大特色即是圍繞在「顧客需求」，滿足顧客就像武林過招，當自己的肌肉夠強，就能順應市場變化，順勢成功打出一掌一拳。所以前提是馬步蹲夠深，厚積而薄發，不需急著模仿別人招數。 玉山金控如何讓全體上下齊心一同練肌肉？陳昇瑋解釋，玉山積極打造「實驗文化」，也就是高階主管從日常管理中賦能（Empower）員工，在風險可控的容錯文化下，勇敢授權給第一線同仁擁有自主性做各種嘗試。 金...
肌肉除了自己練，找夥伴一起切磋勢必更有效率。玉山金控選擇不單打獨鬥，攜手技術夥伴、場景夥伴、資料夥伴，形成多樣組合的金融科技生態系。 「如果說銀行是主體、客戶是主角，那金控與夥伴的合作，就是為了提供更好的服務。」陳昇瑋剖析，選擇合作夥伴的策略，無非是為了找尋 1+1＞2 的服務價值，讓玉山觸及到市場內更獨特的族群。 例如：今年的台北金融科技展中，玉山便與全家超商跨界合作，打造數位生活概念店。民眾可持玉山行動銀行掃碼支付，或持玉山 Wallet 條碼付享優惠價購買飲料，體驗行動支付的便利，讓民眾走出展場也能將此體驗帶到日常生活中，響應政府推動無現金行動支付政策。 另一方面，玉山金控響應政府政策，積極扶植新創產業。例如玉山銀行擔任新創業師，攜手臺大創創中心育成的 BotBonnie，提供 Bot...
2017年7月25日 · 這篇文章主要是想介紹在多年前由國人陳瑞文所提出的「JW 生態工法」，正是為了解決台灣熱島效應而提出的構思，多年來參獎並獲得國內外許多肯定，近年來由於暖化的影響逐漸擴大有感，許多歐洲國家紛紛採用了此一技術，而今年在摩洛哥所舉行的 COP 22 上 ...
2022年9月21日 · 恩智浦產品與測試工程部資深經理陳麗如博士，從入職擔任工程師到帶領團隊，從車用電子 到全球創新研發策略計畫，持續挑戰職涯上不同的任務，她認為，我們經常在職場尋求貴人，但事實上，每個人應該要能當自己的貴人，不要自我限制，如果願意 ...
2020年4月30日 · 兩年前，創辦人陳泰元接受雜誌專訪，表示新歡是虛擬貨幣和區塊鏈，他提到台灣軟體停滯 20 年，人工智慧（AI）與大數據最重要的「數據」都被大公司控制，一般人演算法再強都沒用，但虛擬幣和區塊鏈「是可以讓台灣翻身的機會。
2020年4月30日 · 原先身負天才美名，一手催生它的共同創辦人陳泰元去年 4 月首先傳出與投資人發生爭議，因而開始不參與公司事務，並發生直接解聘當時執行長施子薇等一連串風波。
2017年1月17日 · 1949 年 5 月 20 日，當國民黨軍隊尚在中國上節節敗退之際，並無戰事的台灣卻由台灣省政府主席兼台灣省警備總司令陳誠頒布了「台灣省警備總司令部布告戒字第壹號令」，由此開啟了台灣的「戒嚴時期」。
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