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2014年1月21日 · 那些劉寶傑節目的主角、八卦新聞裡的藝人，他們做了甚麼，你不知道也無所謂。 但是你的家庭、你的朋友、還有你的員工，那些對你來說真正重要的人，就不一樣了。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十
2016年6月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。 他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。 以下即為他的自述： 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。 台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連 R & D（研發部門）都要三班制的意思。 這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。
2023年8月24日 · 美而快總經理王志仁指出，博客來的問題是，明明定位成網路書店，卻把各種品類混在一起賣，原本想買書的人，點進去卻跳出其他廣告，「購物網講究氛圍，結果全站熱銷榜前 9 名是書，第 10 名卻跑出星巴克咖啡捲、肥皂，這不是很奇怪嗎？ 博客來的挑戰，羅智先並非不清楚，他向本刊談及博客來虧損時曾表示：「逐漸遠離消費者而不自知，」更承認，「任何一個成功的企業，最容易被它的營運慣性所摧毀。 張天立就比喻，統一超從實體零售起家，就像陸軍，而身為電商的博客來則是空軍，「你用陸軍的思惟與制度，要怎麼管理空軍？
- 自私是人的本性，成功者多半臉皮厚、心腸黑
- 職場無情，鬥爭是常態，要學會分辨情勢保護自己
- 小看其他人心機和手段，吃虧上當的就是你
- 教領導者如何運用權謀的《君王論》
從上述的例子，新主管的態度不難理解。新主管和 B 的交情，可以解釋成他在其他部門有資訊管道。但是當他來到這個部門之後，就不需要太費心打點原先就支持他的 B，反倒是本來跟他不熟、能力也很強的 A，是更需要拉攏的對象。 實際上，新主管的作為，和 16 世紀義大利政治思想家尼可洛．馬基維利（Niccolò Machiavelli）所著《君王論》的觀點頗為相似。《君王論》主張，君王剛建立王國時，要收編反叛軍，才能穩固權力；本來就支持新君的人，不僅不必太重視，還應該去思考他當初為什麼支持你，是不是因為他對前任君主不滿意（對前任主管不滿意？），如果是這樣，你現在成為君主也不見得能夠讓他滿意。 況且，當新主管來到這個部門，最資深的同事 B，成為最能威脅主管權威的人。這時主管扶植 A，A 跟 B 都會想得到...
或許你會想，主管心機有這麼重嗎？《厚黑學》作者李宗吾直說，為私，是人的本性，想要成功就必須掌握「厚」「黑」之道，也就是要臉皮厚，心腸黑。雖然這些恐怕不是一般人稱許或奉行的行事作風，但李宗吾認為，不過是因為做得最好的人，懂得在厚黑上「糊上一層仁義道德」，不讓你察覺他的目的。 今時今日，《君王論》或《厚黑學》的思想還適用嗎？考量到現在的工作環境變化快，人們職業生涯將不會只跟著同一位雇主，雇主雖然期望屬下忠誠，卻無法保證給予同等回報。如果讓你走符合企業的最佳利益，企業就不得不這麼做。 《馬基維利，請教我如何出人頭地》作者馬克．鮑威爾（Ｍark Powell）說，為一家企業工作，就像是為一個無情、自私的主人效力。鮑威爾主張，現代就業市場的現實，需要員工秉持無情態度：員工必須盡全力提升職業生涯，因為「...
「上不謀臣，下或不治；下不謀上，其身難晉；臣不謀僚，敵者勿去」（君主不用計謀統御臣子，有的下屬就無法治理；下屬不用計謀對君主，自身的官職就難以晉升；官員不用計謀對付同僚，他的敵人就不能剷除），這段話出自《羅織經》，作者來俊臣是唐朝武則天時期著名的奸臣，設計過許多殘酷刑罰、捏造罪名害死許多人。就算你認為自己全無使手段的心機，也不能保證在往上爬的路上，不會遭逢小人暗算。歷史經驗告訴我們，如果小看了其他人的心機和手段，難免會吃虧上當。 回到開頭的故事，A 應該要提醒自己，新主管一來就拉攏他，不太可能是因為他清楚自己的能力，更有可能出於其他考量。換句話說，A 應該思考自己對主管有什麼好處，例如可以制衡同事 B，這也許是 A 提升自己能見度的好時機，但 A 應該要清楚，自己不能讓新主管感到被威脅，而是...
《君王論》為 16 世紀義大利政治思想家尼可洛．馬基維利（Niccolò Machiavelli）所著。馬基維利在佛羅倫斯擔任公職，推動軍隊改革，經常出使外交任務。他從過往的從政經驗與各國考察出發，建議統治者該如何保護自己的地位和性命，進而維持和擴大權力，寫成《君王論》(The Prince) 。君王論曾為禁書卻暢銷全世界，以下我們節錄一些乍看「離經叛道」又對人性有深入觀察的論點。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2021年9月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2021年 5 月中旬本土疫情爆發，輝瑞（Pfizer）和莫德納（Moderna）等國外疫苗備受討論。 但以莫德納為例，你可能不知道的是，它從研發到正式上市，只用了 10 個月左右的時間，甚至去年 2 月初，美國才剛出現零星確診個案，第一批臨床試驗疫苗就已問世。 研究莫德納生技公司個案的哈佛商學院教授馬可．顏西提（Marco Iansiti）、卡林．拉哈尼（Karin R. Lakhani）在 《領導者的數位轉型》 一書中就指出，莫德納能有如此迅速的動作，歸功於其以數據為中心的營運模式。 延伸閱讀： 資料科學家、分析師、工程師差在哪？ 一文搞懂你的資料團隊需要哪些人.
