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  1. 2021年1月11日 · 嶄新商業模式徹底改變衛司特的命運,數年下來,從營收百億等級的電路板廠,到千億等級的面板廠,甚至是兆元等級的台積電,都成了衛司特科技的「鐵粉」,在臺灣大廠大都已合作的狀態下,衛司特科技也積極走出臺灣,2008年在大陸設立昆山衛司特環保設備

  2. 2019年9月26日 · 第1題:如何看出公司是本業賺錢或業外賺錢? 第2題:為什麼大家都說台積電很有競爭力? 第3題:你的公司會穩定長期經營下去? 第4題:營收集中在某一客戶會有什麼問題? 第5題:請問淨利要提升10%,收入與成本、費用該如何變動? 何者重要? 第6題:何謂「損益表管理」? 第7題:老闆看到業績就給獎金? 第8題:「損益表」與「綜合損益表」的差異? 第9題:如何計算「損益兩平點」? 第10題: 財務會計、管理會計、稅務會計有何不同? 二、 解開資產負債表之謎. 第11題:如何計算做生意的完整周期? 第12題:何謂「快收慢付」? 第13題:如何獲利不用利息的資金做生意? 第14題:為什麼要小心「存貨」? 第15題:該追求「流動比率」? 第16題:為何「資產會變壞」而「負債會變好」?

  3. 2014年2月5日 · 而現在,不論在業界規模、創新研發等各方面,「堂埕仍然不斷朝向噴圖界台積電的目標邁進。 」目前已經擁有全台數量最多、機種功能最齊全的設備,不僅只水性機設備,更有數量最多的油性機設備、護貝機、字圖切割機等,堂埕的機器設備稼動率及 ...

  4. 2016年11月20日 · 本課程將從預防重於治療的角度,教您早期發現員工問題,不再害怕面對員工的問題,以及企業可運用哪些勞工法令,保障自身權益! 【課程大綱】 1.職場工作者的心理特性. 員工的特性與期待. 中小企業老闆的挑戰與困境. 由新聞事件中看現代員工常見的問題. 2.員工問題發生的階段分析. 員工問題發生的成因? 有哪些徵兆? 不同世代員工的差異? 3.員工問題的處理步驟. 觀察與紀錄:員工問題指標. 定義問題員工. 主管應有態度與做法. 公司及社會資源整合. 員工問題處理的技術. 常見勞基法問題與因應之道. 4.不適任員工之處理程序與技術. 企業如何舉證? 程序、處理原則與態度? 企業可運用哪些法令處理問題員工? 企業可建置哪些管理措施處理問題員工? 案例討論與實際演練. 【講師】 何宇欣 老師.

  5. 「濺鍍技術過去主要掌握在台積電聯電等半導體產業手上,但設備動輒上億,對企業來說是相當大的資本支出,友威希望以十分之一的價格,提供性價比高的設備,將濺鍍技術平民化,推廣到各個產業。

  6. 2019年3月12日 · 【課程大綱】 一、 判讀損益表. 第1題:如何看出公司是本業賺錢或業外賺錢? 第2題:為什麼大家都說台積電很競爭力? 第3題:你的公司會穩定長期經營下去? 第4題:營收集中在某一客戶會有什麼問題? 第5題:請問淨利要提升10%,收入與成本、費用該如何變動? 何者重要? 第6題:何謂「損益表管理」? 第7題:老闆看到業績就給獎金? 第8題:「損益表」與「綜合損益表」的差異? 第9題:如何計算「損益兩平點」? 第10題: 財務會計、管理會計、稅務會計有何不同? 二、 解開資產負債表之謎. 第11題:如何計算做生意的完整周期? 第12題:何謂「快收慢付」? 第13題:如何獲利不用利息的資金做生意? 第14題:為什麼要小心「存貨」? 第15題:該追求「流動比率」?

  7. 2022年12月5日 · 一、判讀損益表. 第1題:如何看懂企業成績單? 第2題:老闆看到業績就給獎金? 第3題:營收集中在某一客戶會有什麼問題? 第4題:為了降低成本,應增加採購數量? 第5題:為什麼大家都說台積電很有競爭力? 第6題:裁員是惟一方法嗎?如何聰明管理成本? 第7題:產品品項愈多愈好嗎? 第8題:淨利要提升,收入與成本、費用該如何變動? 何者重要? 第9題:空中巴士A380為何宣布停產?損益兩平點的重要? 第10題:產品要賣出多少數量,才真的有賺錢? 二、解開資產負債表之謎. 第11題:如何計算做生意的完整周期? 第12題:何謂「快收慢付」? 第13題:負債高一定不好嗎? 第14題:為什麼要小心「存貨」? 第15題:流動資產愈多就一定不會發生財務危機? 第16題:為何「資產會變壞」而「負債會變好」?

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