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2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
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2008年4月1日 · 2007年，39歲的朱幸兒，成為國內商用不動產業首位女總座；同年，統一超商流通次集團出現第一位女性總經理王文欣，39歲的她，也是集團中最年輕的總經理。 他們慎選工作、追求完美、不斷學習、解決問題、專注當下、改善缺點、持續準備，並且越挫 ...
2021年5月31日 · 王馥蓓於台灣奧美服務 25 年，專長於企業品牌溝通、整合行銷傳播、企業社會責任、危機與議題管理等領域。 在工作之餘，她投入公益團體與學校授課，希望分享自己生命經驗，幫助和影響身邊的人，讓社會更美好。
2021年12月29日 · 半導體業的搶人大戰越演越烈，但台中的吊鉤工廠振鋒企業卻不用高薪，依舊挖到友達、台積電、鴻海人才，甚至交出10年營收翻倍的好成績，究竟是怎麼做到的？
2016年3月22日 · 現有兩種類型的老闆：. A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當伙伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。. B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處虧妹，一副痞子 ...
2020年12月15日 · 2020-12-15. 國立台灣大學管理學院產學發展副院長 謝明慧. 經理人月刊 第 193 期. 微笑曲線2.0！ 除了精進CP值和效率，別忽視挖掘「消費場景」的價值. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 宏碁集團創辦人施振榮在 1992 年提出「 微笑曲線 」（smile curve），將曲線分為左中右段，建議處於曲線底部的組裝或代工廠向曲線左邊（上游技術與專利）或右邊（下游品牌與通路）移動。 當時的微笑曲線反映出「產品主導邏輯」（goods-dominant logic），強調產品 CP 值高低或供應鏈效率。 融合供應鏈與消費鏈的微笑曲線 2.0. 本文提出「微笑曲線 2.0」，包含供應鏈與消費鏈，說明 品牌附加價值不僅受供應鏈的價值活動影響，更受到消費鏈上的活動影響 。
