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2020年1月13日 · 多益測驗｜報名該準備什麼、平均分數、企業要求成績、考題拆解，11 要點一次看. 英文能力已是企業選才的標準之一，多益測驗（TOEIC）是以職場為考核目標的英語能力測驗，只要花 1600 元台幣（報名費用），就能獲得通行 150 個國家，超過 1 萬 4000 家的企業 ...
2020年4月15日 · 老師還會擁有一個[成績]頁面，在這裡可以看到課堂中每一個學生、每一份作業的最後分數，以及整個班級的平均分數等等。 CL40.jpg 電腦玩物
2021年1月8日 · 其次，將以下公式貼到交界的儲存格，並在 SEARCH 公式內，依序將檢索範圍填入，查詢依據即選取問卷選項，查詢範圍即為選取每份問卷的答案。 =IF(ISERROR(SEARCH(查詢依據,查詢範圍)),0,1)
2017年8月10日 · 1.進行「合併彙算」的操作. 2.使用多重彙總資料範圍的樞紐分析操作. 善用Excel「合併彙算」的功能. 適用時機：多張工作表的欄列意義相同，但數量和順序不一。 有個公司要統整4個都會區分公司整年度、各月份的茶飲與咖啡飲品的銷售報表。 不過，因為每個地區銷售的商品略有差異，以茶類飲品為例，上海並沒有銷售大麥茶、而僅有天津才有銷售東方美人茶，導致銷售報表的資料範圍不一，欄位數也不一致，甚至，基於各地區報表製作的自主性，欄位的左右順序或許經過排序而大不相同。 再以報表的水平列（月份）來說，北京地區四月整修、天津區八月份也整修，這兩個地區的資料列數都少了一列。
2019年1月11日 · 針對人資部門在統籌實務作業上，現提供幾點做法供大家參考： 1. 區分階級考核. 不同階級自然要有不同的工作績效考核項目！ 在我過去服務過或輔導過的公司中，經常看到只有一種考核表格，連一般的職員工都有領導統御的考核項目，甚至將所有員工不分階級地來做最後考核績等評定。 考核區分須視公司規模及組織架構而定 ，但至少要有主管和非主管二種考核表格，再依照組織架構來區分各級人員，分別依公司的績等比例核定，例如一般非管理職的員工、課級主管、部級或理級主管等。 2. 考核項目不要太多. 不管是哪種階級的考核項目都不要太多，以我的經驗，4、5 項為宜，太少則涵蓋面不夠，我看過有 8 種考核項目的公司。
2016年11月9日 · 這時候Excel就會出現如下圖的這樣畫面。 蘇書平/製圖. 在右邊的選單勾選報表需要的資料欄位，現在先選取產業、預估成交金額、上下半年度及經銷商，讓Excel自動產生分析資料。 蘇書平/製圖. 無論是哪一家經銷商、哪一個年度，成交金額都集中在金融業。 要是想比較單一經銷商在不同年度的業績表現，可以調整右下方「座標軸」一欄，將「上下半年度」的資料往下拖曳、置於經銷商之下，Excel就會調整表單呈現方式。 蘇書平/製圖. 以後你就可以和李百萬拜師學藝，透過這種方式當你的數字不能達標，你就可以很輕易地知道是要在哪個經銷商或者哪個產業作深耕和調整，以後就不會亂槍打鳥了。 延伸課程 / 「資深經理人教你，超強Excel數據力」一張數字圖表，成功說服老闆和客戶！ 繼續閱讀 銷售.
2017年8月24日 · 績效管理大致可分成以下3個階段： 1.設定目標： 績效管理的第一步，是主管和員工一起討論、確認，員工在接下來一段時期裡應該完成的任務、要做到什麼程度、為何要完成這些事、何時應該完成，以及其他特定事項，例如員工能自行決定權限的範圍。 學術研究證實，設定目標有助於提升績效。 只是雙方有時候對於目標的細節看法、認定不同，因此主管有義務要透過面談，與員工達成共識。 主管可以透過一對一會談，也可以利用團體會議下達任務，會後再個別會談。 《上下管理，讓你更成功》建議，績效目標要明確、可衡量，更要夠務實，避免設定一個遙不可及的標準，打擊部屬的行動力。 當然，也別忘了和部屬談談可能遇到的障礙或挑戰，適時提出建議，讓對方做好心理準備。 2.持續回饋：
&ck=05B4905E6D042AB56D0601EB570B7896&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "統測成績查詢1")
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