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2018年12月20日 · 1.忠誠不代表盲目服從. 首先，對上司忠誠不代表要照單全收，而是 做出對部門、公司有實質助益的貢獻，協助推行符合公司發展方向的政策。 舉例來說，假設今天拍板定案的決定和你的意見相反，但你被指派要負責執行時，與其帶著情緒，不甘願地接受任務，不如在試著了解公司或主管通過此項決策背後的緣由後，從公司整體利益出發，以委婉、不帶批判的態度說明自己按照指示推行的疑慮。 你可以將「我們可能疏忽了一些可以提高績效的機會」「為了讓這政策執行得更到位，我蒐集了一些資料」做為開頭，帶出你對這件事的想法，並提供可以支持你論點的相關資訊或數據。
2016年7月6日 · 酷吏下場悲慘的原因，經學者的歸納，大致有以下 3 個主要原因： 官逼民反 ：由於執法過於苛刻，引起極大民怨，為了平息民眾的憤怒，君王往往下令誅殺，例如西漢酷吏嚴延年。 同僚結怨 ：由於對同僚大臣凌辱、刻薄，引發同僚怨恨進而陷害，因此被君王下令逮捕入獄，以撫平群臣的不滿情緒，如西漢酷吏張湯。 目空一切 ：由於氣焰囂張而犯上，對君主肆無忌憚，因而引起猜忌，因此被誅殺以絕後患，如西漢酷吏義縱。 上述兩種情形就是領導的兩個極端，宋襄公過於仁慈，而西漢酷吏們卻過於苛刻，他們都是不懂得「拿捏」之道。 嚴明果斷又富有人情的領導者，最受追隨者敬畏和愛戴. 如何高明統治、有效領導，一直是領導人的一大難題。 對待過於寬容，部下會恃寵而驕；管教過於嚴苛，則又會失去民心。
2021年9月6日 · 「困」的意思是，不動，才會受困. 邱光隆表示，他是一個「服輸」的人，知道自己不行，就會想辦法補足，「不接受就不會改變，接受自己當下的狀況，就會開始調整、改變。 比方說，在求學過程中，只要被罵什麼東西不會，他就去學。 看不懂五線譜，就硬背；被罵五音不全，就每天聽唱盤練習。
2015年11月23日 · 1. 缺乏安全感的主管：幫他建立信心，或是轉身離開. 這類型主管對自己在組織的地位極度缺乏安全感，因此會極力避免造成任何改變。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 他不冒險，也不會提出任何創新想法，無論上頭交代什麼，他全都照做。 行事低調隱晦，平常很少溝通，也不解釋任何事情，他不希望被你看穿他的膽小。 簡言之，他最在意的就是保住飯碗。 這種主管對你的期待是什麼？ 他希望你跟他一樣保持低調，不要掀起任何風波。 他會說：「做好分內的工作就對了，別問太多問題。 」他會要你把頭壓低，避免引起任何注意。 別奢望他會挺你或向別人推薦你，他的目標就是過日子而已。 我知道這讓人感到沮喪，但確實有很多主管是這樣的。 你該怎麼做？ 店鋪服務如何妥善緩解客訴？
- 對主管提出明確清楚的請求
- 以真空狀態相逼
- 隨時準備好迎接新機會
當老闆好幾天沒有回覆你的 email，試著用大寫或粗體寫信件主旨，以強調緊急程度；或是在信件中明確註明需要他回覆的日期、提醒他錯過這個時限的後果等。 別以為寄出一封信就沒事了，接下來只要有機會碰到老闆，都該隨時提醒他那些需要他做決定的事。這樣的過程可能會讓人很沮喪，因為對方還是可能會對你冷處理，但這可以鍛練你的意志力，不會讓工作因對方不做為、就無法推進該有的進度。
當老闆持續擺爛，你可以直接告知他們你可能的下一步，表面上看似讓他有首肯或拒絕的空間，實際上是要求他必須正面回覆你、否則你就會做出選擇。好比你可以透過 email 告訴對方周一你就會採取行動，除非他有更好的方案；又或是你預計將會在本周會議中提出某項議題可能跟他有關，請他先確認一下這樣的提案方式是否可行等，用類似的詢問法，把球丟回給對方。
很少人會勸你為了爛老闆而辭職，但當你真的被逼到走投無路，或許看看其他選擇也不是壞事。倫敦商學院的教授就建議，員工可以檢視自己是否身處於能讓自己身心健康、持續學習的工作場所，若現在這份工作無法達成這兩項目標，就可視時候離開。 資料來源 / FastCompany
2016年11月4日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 常有人罵政治人物換了位置就換腦袋，嘲笑當事人見風轉舵。 其實說的是 基本價值觀不能見異思遷，但是做事的方法和思維卻是要與時俱進。 變與不變之間，要能夠懂得分辨。 然而有時候在職場上換位子真是要換腦袋，不能再用舊的思維來做現在創新的事業，否則就有愧公司將你升遷到更高的位置，你必須用更高的角度，更新的思維來思考整個事情的面向。 就算不是升遷，只是調派到不同的部門或組織，也一樣要換位思考，換腦袋學習新事物，讓自己快速融入狀況，為組織貢獻。 有人問我做領導人最重要的是什麼特質？ 我認為是胸襟，尤其職級越高，胸襟就越重要。 專業的事下屬大都可以學會，但胸襟這件事情卻端賴個性的彈性，需要不斷的打開自己，不固執，願意接受所有可能性。
2015年2月1日 · 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
