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  1. 一位電子業老闆表示一家營業額10億元的公司要成長3成很容易但營收規模達1兆元的公司要成長到1.3兆元卻相當困難併購是一條必走之路鴻海透過產業垂直整合快速強化集團競爭實力就算產品只向客戶收材料成本靠著大量的訂單以及掌握零組件的供應鏈就可以實現獲利因此別人的紅海高競爭低門檻),在鴻海來說卻成為藍海高門檻低競爭),鴻海本身就用量大來構築對手的競爭障礙成功併購公司正是競爭力的體現。 PCB、LED、NB是未來併購主軸. 「量大我就進來」,郭台銘曾這麼說過。 2005年他再次啟動併購腳步,這次的對象是手機廠奇美通訊(未上市)與無線網通廠建漢(3062);2006年再花280億元併購台灣數位相機龍頭廠普立爾。

  2. 2024年5月19日 · 觀察集團股作帳多年的大華投顧董事長杜金龍表示,集團作帳行情的主角多是傳統產業,電子產業大老闆不會侷限在年底,像鴻海集團就是從年初做到年尾,鴻準(2354)今年的表現就是標準案例。 而傳統產業會之所以集中在年底,多與大老闆心態、以及第4季通常是台股最有表現的時間有關,目的是把股價拉高,以美化財務報表。 傳產股淨值高,股價低於淨值就是現成炒作題材,日盛投顧經理鐘國忠指出,如果再搭配10月揭露的第3季財報數字不錯、明年高配股、配息等議題,非常容易獲得市場認同,要把集團股行情一路拉高就比較不費力。

  3. 鄭勝榮強調生產零組件的鴻海將是此波PC換機潮的最大受惠者除了其在全球市場占有率逐步擴大的競爭優勢加上逐漸將部分大型生產線移至越南印度等成本低廉的市場將更有效的撙節成本

  4. 2024年4月10日 · 分析鴻海營運策略的書籍虎與狐作者還邀請楊應超寫推薦序。 「每年鴻海公布營收,都和我預估的幾乎一樣,」楊應超笑說。 預測「最準」這件事,確實讓他自豪,而這背後當然是煞費苦心。 日前他從香港飛來台灣,參加宏碁第3季法說,也同時接受本刊專訪,發表對明年PC成長率高度樂觀的看法。 投資市場都期待,這一次,他也能看得最準。 入行3年就晉升研究主管. 以待在證券業的年資來看,楊應超可說是升官迅速、平步青雲。 因為他原本都在產業界工作,1999年正式踏入外資圈,2001年就已掌管瑞士信貸亞洲下游科技硬體團隊,2002年進入花旗環球,同樣管理亞洲科技研究部團隊。 但風光的背後,他經歷過極不順遂的工作歷程,短短幾年,換過7、8家公司。

  5. 2024年5月16日 · 名詞解釋_負債比&速動比. 負債比是負債占資產的比率,用來衡量公司長期償債能力,低於50%較安全;速動比則是速動資產(指現金、股票等能緊急變現的資產)占流動資產的比率,用來衡量公司短期償債能力,高於100%較安全。 「在體質完備的前提下,沒有成交量的股票,是一個極佳指標。 」林公洽指出,由於投信注重短期爆發力,這類冷門股一般投信通常不會買。 即使大盤回跌,跌幅也不深,且成交量縮到個位數也不用擔心。

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  7. 大華永益基金經理人賴學緯分析要找到魔豆股可以用富爸爸概念去尋找全達8068有宏達電2498董事長王雪紅這個大股東原相是聯電集團概念股而國內最大的電子集團鴻海2317旗下的眾多轉投資公司更是市場追逐的熱門標的

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