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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
風險管理基本能力測驗. 開放場次. 簡章下載. 舉辦目的. 報考資格. 測驗內容. 測驗題型. 合格標準. 僅顯示「可報名/可取號」場次. 查詢電腦/平板應試已取號 查詢其他證照. 本院辦理之電腦/平板應試場次 (英文內控及產險除外)預定於各月份20日10時公告並開放報名 (遇假日或特殊狀況將順延)。 例：1月20日公告3月份場次，2月20日公告4月份場次，依此類推。 人身保險業務員、財產保險業務員之電腦/平板應試預定於每年 11、2、5、8月的20日10時公告下一季場次並開放報名；英文內控之電腦/平板應試於每年3、6、9、12月舉行，預定分別於 1、4、7、10月的20日10時公告當季場次並開放報名，公告日如遇假日或特殊狀況將順延。
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2023年6月16日 · 22508. 前任高盛銀行總裁、現IBM副董事長柯恩（Gary Cohn）曾言：「如果你不投資風險管理，不管你身處哪個產業，都是高風險產業。 圖片來源：Unsplash. 風險管理看似是減速，實則幫助組織全速前進. 風險管理的4個步驟：辨識、排序、行動、監測. 風險管理的4種策略：避開、降低、共擔、轉移. 天下學習獨家課程. 破除領導盲點，團隊管理的13個致勝法則. 立即學習. 什麼是風險管理？ 如何進行風險管理？ (責任編輯 / 杜韋樺) 前任高盛銀行總裁、現IBM副董事長柯恩（Gary Cohn）曾言：「如果你不投資風險管理，不管你身處哪個產業，都是高風險產業。
- 風險識別。確定風險的來源，例如是組織內部還是源於外在環境；是單一事件影響，還是可能來自多重層面導致的風險，透過風險識別確認風險組成的因素。
- 風險評估。一旦識別風險之後，接著要評估風險發生可能性和影響範圍程度、層面，例如會涉及到業務運營、財務運作、或是可能波及公司品牌聲譽等方面。
- 風險計算。至於要評估風險發生的機率，需透過科學方法及相對應的工具，進行定量分析（例如事件發生頻率、預計損失金額）、定性分析（仰賴專家經驗提供主觀意見，進行風險描述評估）。
- 風險評級。根據風險計算後的結果，針對風險事件進行低、中、高等級區分，每家企業的風險評級可依據自身情況，把評級進行更細緻的劃分，有助於決策者知道應該優先處理。
2016年12月12日 · 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理方法 。 當企業面臨市場開放、法規解禁、 產品創新 ，均使變化波動程度提高，連帶增加 經營 的風險性。 良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。 [1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。 當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。 其中一次是1953年8月12日 通用汽車公司 在密執安州的一個汽車變速箱廠因火災損失了5000萬美元，成為美國曆史上損失最為嚴重的15起重大火災之一。 這場大火與50年代其它一些偶發事件一起，推動了美國風險管理活動的興起。
2021年11月29日 · 《企業風險管理-將企業風險管理應用於環境、社會、治理相關風險》旨在協助永續從業人員在企業既有的風險管理系統中整合入ESG考量，建立ESG相關風險管理流程，概要步驟包括企業願景設定、風險辨識、實務執行與報導揭露。 BCSD莫冬立秘書長表示，未來充滿不確定性，企業應該盡早建立風險衡量、辨識、控管及報導揭露的機制，才能真正強化韌性體質。 另一本工具書《提升決策使用之ESG資訊品質指引-制定公司路徑圖》則專注於ESG資訊揭露的可靠度，透過內部控制和確信制度，提升ESG資訊品質達到與財務資訊品質的相同要求，協助企業進行更有助於決策使用的完整揭露。
