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  1. mymkc.com › article › content如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例) - myMKC管理知 ...

    2019年8月1日 · 依據紅框處所呈現之內容，筆者認為生產線管理主要有三項，現分述如下： 一、績效的管理： 一個完整之生產績效管理系統如圖2所示： 圖2. 自生產作業開始至變更作業標準，整個作業是一個不間斷的循環，但實際現況是整個循環於執行中出現下列2個斷點而導致執行績效不彰（如圖3）。

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  2. mymkc.com › article › content搏感情更懂變通》北捷行控中心完勝AI - myMKC管理知識中心

    2017年7月14日 · 假設綠線出狀況了，紅線就來照顧非事故區的調度，事故區可能是某個站或某列車，其他區域仍要照顧，紅線的路線控制員就要來負責安排哪部車先通過，PO訊息的是橘線的路線控制員，在電腦上用緊急資訊系統輸入事件訊息，讓全公司、各場站依自己職責去支援，」另外，狀況發生後，想要掌握現場，便得透過捷運車站大約1萬支監視器來回播放現場DVR，找到對的攝影機投射出最新狀況或是回播之前狀況，釐清發生過程；而資訊助理則藉由車站廣播或是旅客資訊顯示器及電視來公布訊息，旅客若有下載捷運App，也能第一時間收到訊息。 「納莉」重擊 專業人力靈活抗災.

  3. mymkc.com › article › content關鍵績效指標(KPI)實務上的運用 - myMKC管理知識中心

    2018年6月7日 · 綜上，企業在運用KPI管理來檢討年度績效的考量重點，其實是千變萬化的，必須相當了解目前公司面臨到實務上所有營運流程的操作、職務說明書上的重點、專案執行上的短板，甚至是人員在操作時是否擁有正確的認知與能力，這些種種原因必須全面性地拿

  4. mymkc.com › article › content當心財被「理」走！》祭出理專10誡 銀髮理財免驚 - myMKC管理知識中心

    2020年4月6日 · 理專的勸誘 小心踩到紅線. 就法論法，金融機構及理專銷售金融商品時應進行認識客戶程序 (Know Your Customer, KYC)，以充分了解客戶之相關資料俾確保該商品對客戶之適合度，另應善盡說明義務，不得僅以客戶於文件形式上簽名推卸責任。

  5. mymkc.com › article › content《品質管理5堂課》觀念篇：品質就是符合顧客需求 - myMKC管理知識中心

    2020年8月12日 · 品質就是符合顧客需求，顧客可區分為內部及外部，服務業有個品質的黃金定律：「你怎樣對待你的內部顧客，他們就怎樣對待你的外部顧客」。. 這樣的品質觀念正好是提供我們推動品質管理重要的指引。. 品質是個環環相扣的過程，如能認知到「下一工序即是 ...

  6. mymkc.com › article › content利潤中心制度介紹與推行 - myMKC管理知識中心

    2018年5月10日 · 2018/05/10. 瀏覽數：28029. 關鍵字： 績效評量. 佘通權. 一、何謂利潤中心? 將整個公司的經營細分為數個經營單位，賦予各個單位經營者自負盈虧及經營成敗責任，並實施利益分享的一種制度。 在責任中心制度下，又分為下列四類： 1.成本中心（cost centers） 2.收入中心（Revenue Centers） 3.利潤中心（profit centers） 4.投資中心（Investment enters） 二、利潤中心之形成與類型. 三、為何要實施利潤中心.

  7. mymkc.com › article › contentMIL-STD-1916抽樣檢驗實務應用 - myMKC管理知識中心

    台灣中小企業普遍採用MIL-STD-105E抽樣表且行之有年，許多企業在使用上容易陷入AQL的迷失，當抽樣檢驗發現不良品發生時，允許不良品的存在，只要將不良品剔除，其它良品允收入庫，殊不知本次允收批是採抽檢而非全檢方式，有發現不良品時，品管要存在審慎懷疑的態度，在IQC過程遇到不良品(批 ...