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  2. www.managertoday.com.tw › articles › view[圖解]急迫與重要矩陣，區分事情輕重緩急 - 經理人

    2013年8月22日 · 真正有效的工作方法，是區分事情的輕重緩急，先做，甚至只做要事，避免老把重要工作拖到最後處理，落得每天救火。. 這正是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）所謂成功者的第三個習慣：要事第一（put first things first）。. 柯維強調，想要讓生活 ...

  3. www.managertoday.com.tw › glossary › viewBCG 矩陣是什麼？範例：4象限評估產品定位現況、制定策略 - 經理人

    • BCG 矩陣分析怎麼用？從 BCG 矩陣 4 象限，制定策略
    • BCG 矩陣檢視完的下一步？ 4 種事業單位的發展方向
    • 矩陣 2.0：因應市場快速變化，新版 BCG 矩陣提出 6 大新策略

    問題事業（Question Mark）－高成長率、低市占率

    問題事業處於快速成長市場，但相對市占率低。需由企業內部其它事業提供大量現金以維持成長所需，但競爭地位低落，無力創造現金，所以現金流量為負數。 對策：針對問題事業，企業宜採成長策略，重點式投資，從中挑選出可能變明星者，投入資源推動成長，使其成為明星事業，達到高市占率，但如果成長潛能有限，就應該採收穫策略，獲取現金後脫手該產品線或事業單位。

    明星事業（Star）－高成長率、高市占率

    明星事業的市占率和成長率都高，需要投入大量資金，積極獲取市占率，但是現階段收入並不高。 對策：企業宜採成長策略，持續投資明星事業，以確保其未來持續成長與發展的潛力。

    瘦狗事業（Dog）－低成長率、低市占率

    瘦狗事業處於相對市占率低、成長率也低落的市場。通常現金流量不大，開銷不多，但由於獲利也低，所以常會是「錢坑」。 對策：針對瘦狗企業，企業宜採收穫策略，賺取現金流後脫售、清算或撤資。

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    透過 BCG 矩陣檢視企業中不同產品線及事業單位的市占率與成長率後，BCG 指出一種理想的發展方向： 針對金牛事業採取收穫策略，將其現金流投資於有發展潛力的問題事業，使問題事業發揮成長潛能，逐步邁向高市占率的明星事業；持續將金牛事業的現金流挹注至明星事業，讓明星事業成為成熟市場中穩定的金牛事業，讓企業能不斷產生穩定的現金流量並持續投資，形成良好的循環。

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    由於市場變化快速，矩陣循環所需的時間也大幅縮短，BCG 因此提出矩陣 2.0 版本以協助企業更快速地評估並找到自己的優勢。其中，他們指出 6 個策略： 1. 更頻繁檢視矩陣，縮短並簡化規畫與投資決策流程 2. 謹慎分析與選擇，保持產品組合與事業單位的平衡 3. 增加問號事業的數量，鼓勵創新、冒險與挑戰 4. 以更快速、更具經濟效益評估的方式檢驗問號事業 5. 持續利用與發揮金牛事業的價值 6. 迅速脫手瘦狗事業，從失敗經驗中學習 資料來源 /《競爭策略》，天下文化出版、《BCG 戰略思想競爭優勢原理》，電子工業出版社、BCG¹、BCG²、Investopedia

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  4. www.managertoday.com.tw › articles › view藍海策略的經典案例：跟「太陽劇團」上一堂差異化、省成本的行銷 ...

    2017年8月18日 · 1. 消除衰退項目. 太陽劇團消除了傳統馬戲團的部份元素，像是動物表演、明星演員。 原因不僅是大眾對訓練動物表演的方式產生質疑，而且動物表演要負擔訓練、照顧、保險和運輸的費用，是馬戲團成本開支最大的項目之一；電影興起後，馬戲團演員在人們心中的地位比不上電影明星，加上他們的酬勞支出很高，也是讓太陽劇團決定砍掉這些項目，降低成本。 2.

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view專案管理｜怎麼規劃管理專案？圖解專案管理5步驟與工具 - 經理人

    2024年6月10日 · 1. 專案管理｜起始階段：定義問題，並辨識專案利害關係人. 楊婷宇/製圖. 專案管理起始階段主要工作是定義問題，並針對問題發展出解決方案和專案章程，以及辨識出與專案相關的利害關係者（stakeholder；例如，顧客、供應商、贊助者、職能經理等），使專案順利進行。 在這個階段，由於有賴專案經理的居中協調，使大家達成共識，因此較著重於整合管理及溝通管理這兩類知識。 延伸閱讀： 敏捷管理專有名詞｜Scrum、PO、每日立會是什麼？ 怎麼做？ 2. 專案管理｜規畫階段：思考完成專案所需做的事. 楊婷宇/製圖. 待問題釐清、專案的目標也明確訂定出來，之後便要進行縝密的規畫，釐清專案「要做些什麼」「誰負責做」「該如何做」「什麼時候完成」「需要耗費哪些成本」「需要供應哪些資源」，以及如何預防及減輕風險。

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  6. www.managertoday.com.tw › articles › view當責：怎麼培養員工、部屬有責任感？從ARCI看團隊4種角色|經理人

    2021年4月27日 · 什麼是當責？ARCI四種角色、四種責任怎麼用？有什麼方法或工具，能培養部屬、員工責任感？

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view8個實用的思考工具，分析問題、提出觀點！（SWOT、4P、3C...） - ...

    2016年5月5日 · 工作上，每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時，你會不會因為不知道該如何著手，焦慮到無法思考，只能求助於他人？. 生活中，每次與人發生意見不合時，你是不是經常腦袋一片糨糊、講到一半就斷線？. 或是不停繞圈子、鬼打牆，就是提不出任何服人的 ...

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view蘇姿丰的「5％哲學」，怎麼帶領失落十年的 AMD 反超對手？|經理人

    2023年7月19日 · 她原定在昨日出席陽明交大頒授名譽博士學位典禮，不過由於班機延誤暫時取消，典禮將改期至本周四（20日）的下午 3 點舉行。 先前輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳訪台，掀起一波AI熱潮，這回「蘇姿丰效應」似乎已經開始浮現，帶動相關公司股價飆漲。

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