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2021年4月14日 · 前陣子媒體 報導 ，法院認定某保全員罹患「缺血性腦中風」，是因超時加班工作而造成的職業病，雇主應支付 127 萬元相關賠償。 引述報導內容如下： 該保全員擔任夜班保全，某日左手無力，經就醫診斷為「缺血性腦中風，右中大腦動脈阻塞」，但仍繼續出勤。 數月後因身體不適請假 2 天後，公司即予以解雇並要求簽離職書，該員拒絕而發生勞資爭議糾紛。 公司抗辯主張該員工作不認真，屢遭住戶抱怨，且 11 年前即患有糖尿病，是引發腦血管疾病的主因，與工作時數無關。 法院認為 該保全員發病前 3 個月的總工時分別是 276、276 和 288 小時，每月加班超過規定上限 48 小時，並根據台大醫院的職業病評估報告書，裁定為職業病引發的。 公司亦未妥善安排該員工時及健康檢查，但該保全員未向公司回報病情，也有過失。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。. 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。. 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所 ...
2015年12月23日 · StockFeel股感知識庫 /. 結合時事、知識、投資三大元素，運用日常累積的知識來解讀企業經營模式與科技新知，藉此豐富生活並進而培養對投資的感覺。. StockFeel粉絲專頁. 樂桃和香草航空的母公司是同一家！. 7張圖，解讀日本線廉價航空市場. 整理‧撰文‧繪圖 ...
- 規畫：活用數據，精準預測。
- 採購：說服供應商共享數據，構思更好的採購方式。
- 生產：加速生產流程、減少不良率。
- 物流：機器人揀貨，效率、安全倍增。
- 售後服務：提早報修，遠端維修。
採購原物料之前，公司通常會進行預測分析，訂出「何時該進多少原物料，才趕得上銷售」的計畫。如果預測的不夠精確，可能會產生大量庫存或大量缺貨，付出額外的管理成本。 有些大型消費品公司已經開始整合供應商、製造、銷售、財務端的數據，以評估各國的產品需求量，相較於過往只採用自家公司的數據，預測結果更為精確。 這個預測計畫還必須能即時調整，以符合外在環境變化。當企業從上游的原物料、生產到物流運送，都安置感測器蒐集數據，就能將訊息全部傳送回總部的「控制塔」（Control Tower），用可視化儀表板顯示跨部門、跨地區、即時的物流供應狀況，方便計算出原物料的缺口，馬上改變計畫。
要做到精準規畫，採購端必須做到數據串連，讓供應商願意把原料的數量、生產進度都讓你知道。 這點技術上不難，難的是怎麼讓供應商「同意分享」。企業必須提出數據共享對於「雙方的好處」（而不是只對自己有好處），像是可以幫對方減少存貨，或是對方能用數據換取更多折扣。如果是重要的供應商，取得數據之後，還可以與對方一同構思更好的採購方式。例如，從一次送貨改成先送A品項再送B品項，不僅降低自家存貨的壓力，也能減緩供應商的趕工壓力。
進入製造階段，3D列印是常見的應用，可以更快速精確地製造出少量多樣的產品。另外則是像將廠房的設備裝上感測器，讓機器之間能彼此「溝通」，當A機器停擺，其餘機器自動做出相應的調整，無需人力監控就能減少因製程不順產生的成本浪費。
不少企業採用機器人揀貨、裝車，再搭配RFID（Radio Frequency Identification；無線射頻識別系統）或條碼等技術，機器人能自動掃描、辨識貨品，再分揀至指定的位置，過程中還懂得相互避讓，大幅提升物流效率和安全性。
對顧客來說，產品一壞就要進廠或預約維修人員，絕對是一大麻煩。為了提供更好的服務，企業可以先在商品中安裝感測器，一旦發現異常訊號，就主動通知客戶、提供維修服務，甚至可採用遠端視訊連線，馬上提供顧客解決的方案。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）
2023年8月9日 · BCG 在 6 月發表最新研究：領導者比基層員工樂觀得多！. 這份調查訪問 18 個國家、超過 1 萬名員工，8 成受訪者認同該提升與 AI 協作相應的技能，但基層員工中僅一成接受過相關培訓。. 對比領導階級，有 4 成受過培訓、8 成經常使用生成式 AI 工具，兩者存在 ...
2017年4月7日 · 當超商、超市、大賣場等的業績都在衰退的時候，全聯卻是一枝獨秀的業績直往上竄，這些改變全肇始於，三年前全聯董事長林敏雄力邀前統一超商總經理徐重仁來擔任全聯總裁開始的。
2015年1月25日 · 2015-01-25. 撰文 文及元. 【決策魄力、識人惜才、勇於挑戰】索尼創辦人盛田昭夫教我的三件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「你現在眼睛能看到的一切，將來都會是你的。 中年人指著眼前沿路的釀酒廠房，告訴身邊的小男孩將會是家族事業的接班人。 小男孩從6歲起，就跟在父親身邊參加每年的新年會。 10歲起，在父親的要求下見習董事會，或參加高階主管的祕密會議，到了中學時代，就已經負責檢驗清酒的出貨情形。 不過，小男孩的眼神，始終無法從父親買來的留聲機移開。 而且，他開始拆解家中的家電用品，閱讀的書籍幾乎都是技術手冊，小男孩對於機械的熱愛，超越了對於接掌家族事業的興趣。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
