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2007年1月8日 · 回顧領導魅力的背後，重細節、重基本，遇錯則改的務實態度，則是橫貫所有企業家精神最底端的礎石。. 不論如何遠大的夢，若失去從細節做起的最基礎，也無法讓企業屹立不搖。. 王永慶 勤勞樸實‧追根究柢. 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是 ...
2021年12月16日 · 張忠謀：在最壞發生時也要輸得起. 學會如何贏很難，但要學會「輸」更難，然而這卻是日前剛度過 90 歲壽宴的台積電創辦人張忠謀，引以為傲的內功，就是這個「輸得起」哲學，讓他得以因應多變的環境，帶領台積電登峰造極。. 台積電創辦人張忠謀 ...
- 成立至今16年，和客戶一起共榮共好，開啟智慧經營之路
- 甫創業，就接下美系半導體廠重要任務
- 拓展獵才的國際版圖外，對內培育年輕同仁更是不遺餘力
- 從市值破兆大企業學到的事：重視承諾
- Ai驅動人才市場兩極化，H&L依然引領風騷
「我們要成為溝通能力強、思考邏輯縝密、客觀中立，並具有國際觀的顧問，才能得到客戶的信任，進而解決客戶在人才網羅上面臨的各式問題。」在獵頭產業已深耕25年的H&L智理管理顧問總經理Maggie Hsu如此分享。 出身於屏東的她，講話時總是自然流露著微笑和自信，政大企管系畢業後，先從事了兩份業務性質的工作，雖然業績長紅，但心裡還是不夠踏實，和她真正覺得有意義、有熱情的工作還是有段落差。25年前，Maggie因緣際會進入一家外商獵頭顧問公司的台灣分公司，7年間除了累積獵頭產業運作的知識外，也透過執行專案大量累積市場人脈。而後因懷抱創業理想，在當年台灣獵頭產業商業模式仍在發展時，於2008年金融海嘯時成立了「H&L智理管理顧問」。 為何取名為「H&L智理管理顧問」？Maggie分享道，H和L可解讀為...
Maggie雖是在金融海嘯危機煙硝中創業，但前方道路還算順利。創業之初就有業界友人介紹美系半導體大廠給她。「當時這家公司不看獵頭顧問公司品牌，只認個人顧問能力，」無論客戶需要何種人才，Maggie總能找到適合人選，甚至後來該公司需要一位亞太區高階主管，年薪1300萬，Maggie依然尋覓到讓客戶十分滿意的好人才。 Maggie「使命必達」的信念和能力，其實來自過去長期在科技領域踏實勤奮的基本功，因為這份平實的努力，讓H&L在創辦初期，就有許多業界人脈主動推薦國際化人才，協助H&L快速拓展人際網路，並成功在短時間內即創造出實績，成為企業客戶們心中值得信賴的合作夥伴。 曾有一家台灣科技業客戶，要在深圳找業務主管。Maggie思考後，立即決定從深圳當地的台資科技公司找人才，唯有如此才能找到適應台商...
在獵才產業奠定一定基礎後，Maggie希望傳承自己的豐富經驗，培育內部年輕顧問群，每年也固定派同仁到美國出差，不只拜訪當地企業，更和當地人才碰面，儲備人才庫，進而建立同仁的高度與視野。 就算在國內，Maggie也會帶著年輕同仁一同拜訪企業高階主管。當客戶對人才有疑問時，Maggie也會鼓勵這些第一線和人才接觸的同仁直接回答提問，既能展現自己的專業說服客戶，也能從中練就膽識、建立成就感。 「獵頭顧問業裡面，最重要的事情之一就是engagement（往來互動）。」Maggie強調，顧問和客戶互動越密切、溝通越順暢，就越能建立客戶的信任感，提供令客戶滿意的服務，而這也是她堅持要帶年輕同仁們與客戶開會的原因。
而這背後，其實是源自一份對客戶的承諾——不只要服務，而且要把服務做到極致。Maggie猶記，曾經為一家科技大廠找到高階主管人才，客戶也相當欣賞其資歷和能力，然而在報到日前三週，該位人選卻表示要比預計報到日再晚一個月才能履新。 在Maggie與H&L團隊積極和人才進行溝通後，發現是因為勞退問題才讓該人選需延遲報到。後來，在各方通力合作下，最後將難題迎刃而解，也讓Maggie體認到，一家市值上兆的大企業，不管是對人才，或是對H&L這樣的合作夥伴，都是以高標準要求，並重視實踐承諾；和一流企業合作，就會有一流的鍛鍊。 這也讓Maggie更堅定心中目標，「我一定要做一家不一樣的獵才管顧服務公司。」H&L團隊看重的，絕非只是從客戶賺取的顧問費，更重要的是一份信任、責任與承諾，看到客戶因為找到適合人才，企...
隨著AI取代越來越多人資篩選履歷工作，獵頭顧問會被取代嗎？Maggie強調，「獵頭顧問不是人資，」H&L行之有年的ASEC管顧式服務架構，會先評估（Assessment），了解客戶發展願景、現階段招募挑戰，以及對人才的需求，而後是篩選（Screening）合適性並集中資源；再來是透過真誠的互動（Engagement），與客戶建立信任，同時顧問們也深入市場挖掘人才，並提供諮詢（Consultation），及真實的市場反饋，協助發展招募策略，這些環節是無法完全用AI所取代的。 簡言之，H&L不只是解決客戶眼前獵才的問題，更會協助擬定未來的人才策略。「在企業持續找不到適合人才下，獵頭產業未來一定越來越重要。」Maggie預測，未來人才市場必然出現兩極化趨勢，走大量招募的會與AI結合，但如H&L般講...
2016年3月22日 · 現有兩種類型的老闆：. A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當伙伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。. B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處虧妹，一副痞子 ...
2019年6月27日 · 鴻海集團董事長郭台銘今年 4 月宣布參加國民黨總統提名初選，為了爭取出線動作頻頻。 不論是在自己的 Facebook 粉絲團上和各種專業人士錄短片、開直播、交換意見，或搶勘地震災情、幫記者綁鞋帶，都攻占了不少媒體版面。
2024年4月18日 · 張忠謀創業初期的決定，如何讓台積電變成護國神山？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 據張忠謀回憶，為了吸引他回台，當時的台灣行政院長、也是工程師出身的孫運璿告訴他：「我特別想要借助你的能力，把技術從研究結果轉變成台灣工業的經濟效益 ...
2023年11月22日 · 仁慈、平易近人、關愛部屬，是多數員工心中對好主管的形象。. 然而，台灣積體電路製造（下稱台積）創辦人張忠謀卻認為，領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣，而是要提出方向，帶領團隊前進，才能創造價值。. 「知道方向、找出重點，想出解決重大 ...
