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2022年2月16日 · 風險管控三道防線涉及企業組織架構，事業單位、風控部門、稽核部門、風險管理委員會、審計委員會與董事會。 依據分層負責，包括總稽核、風控長與法遵長等，協助監督及控管風險並持續關注部門間的內部控制是否有效運作，當三道防線落實執行時，企業就能實現整體風險控管的目標。 三道防線成功關鍵在明確分工. 第一道防線涉及企業運營，由業務主管負責，對運營進行控制。 第二道防線為企業風險管理和法令遵循，主要由風險管理專責單位與風險管理委員會負責，加上法遵部門確認各項交易是否符合業法及相關法規，塑造管理環境掌握風險管理目標，監督和促進業務有效進行。 第三道防線為內部控制和稽核，由獨立稽核部門與審計委員會負責，檢查及監督企業並提供系統性方法加強風險管理和落實內部控制制度。 風險管理強調吻合企業價值觀.
2022年1月20日 · 風險管理. 法令遵循. 強化公平待客，華南銀行積極投入人力及資源。 圖／華南銀行提供. 華南金控暨華南銀行董事長張雲鵬強調，華銀深知良好的內部控制及法令遵循制度是發展穩固的基石，因此持續投入大量人力及資源，設置相關組織及人員的管控，以確保組織架構符合三道防線原則且有效運作。 張雲鵬強調，華銀由董事會及副總經理以上的高階管理人員督導執行法令遵循、風險管理及內部稽核等制度，各道防線職責界定清楚。 在積極推動下，華銀已形塑「以客為尊」的企業文化，各項業務發展以保障客戶權益為基礎，並要求員工在各項營運活動中必須秉持核心價值，做好客戶權益保障工作。 為健全金融消費者保護及公平待客的監督功能及管理機制，華銀已設置「金融消費者保護暨公平待客原則管理委員會」，督導金融消費者保護暨公平待客原則相關措施執行。
2022年4月11日 · 鑒於風險管理向來是銀行經營之核心，將ESG跟現有風管機制整合，從辨識、衡量、因應策略，甚或ESG融入三道防線，確保每個環節皆有充足的ESG風險意識，儘可能地防範ESG風險事件之突襲。 風險管理首重辨識，但如何從諸多事件中，辨識出ESG風險因子？ 最簡單的方式，當然就是從ESG的字面意思切入，而現階段最受矚目者當是環境風險。 比如授信客戶長期漠視污染防治、廢棄物管理遭受裁罰，抑或耗能、碳排過鉅而必須繳納代金、碳稅等額外支出，恐連帶影響財務狀況與還款能力。 又若客戶抵押物坐落在水患頻繁低窪處，即可能因極端氣候導致降雨更集中，受災機率提高造成擔保品價值減損。 當然，ESG風險不只侷限在環境，客戶因社會議題處理不當、公司治理欠佳所衍生的風險，亦皆為金融機構不可忽視之課題。
2017年8月4日 · 解決之道在於董事會及審計委員會應督導公司經營團隊以身作則重視內控，並做好全公司（含子公司）內部控制及風險管理的教育訓練和宣導，再透過嚴懲違規者，將內控規範深植人心成為企業DNA。第二道防線要靠法遵（金融業）、風管（金融業 ...
2016年6月11日 · 勤業眾信風險管理諮詢服務營運長萬幼筠指出，商業環境日漸複雜，企業應落實部門自我評估、內部稽核及外部機構等「三道防線」，搭配獨董發揮監督功效，才能有效防弊。 根據「2016資誠全球經濟犯罪調查報告」指出，過去2年來，有36％的全球企業遇過經濟犯罪，且每起經濟犯罪造成的財物損失均較2年前增加，其中，約50％的嚴重犯罪來自內部人員或團體，不僅重創員工士氣與企業名聲，也凸顯公司治理與內控成效不彰的問題。 萬幼筠分析，從光洋科案可以看出台灣公司治理設計不良情況，企業高層竟可以干擾防弊機制的進行。 雖然台灣具備三道防線的法制架構，略具規模的上市櫃公司都設有內控機制，但落實程度和有效性恐怕不足，制度常常淪為形式。
2023年5月24日 · 為了確實做好氣候風險管理內部控制，郭倍廷表示，北富銀制定氣候相關政策並打造氣候風險三道防線，規範第一線防線的授信或投資業務單位於辦理相關業務時，審慎評估氣候風險，並透過第二道防線的風險管理及法令遵循單位，以及第三道防線的稽核單位，協助辨識、評估並落實氣候風險監控之有效性。 面對氣候變遷，北富銀依循富邦金控訂定三大目標，包括：一、2030年達成科學基礎減碳目標 (SBT)中期目標，針對發電專案融資、商用不動產、發電相關貸款、服務/商業建築產業長期貸款之碳排強度減降5~6成；二、承諾於2040年前使用100% 再生能源 (RE 100)，達成營運碳排 (範疇二)淨零的目標；三、2050年達成淨零碳排目標。
2023年5月24日 · 台北富邦銀行總經理郭倍廷指出，北富銀呼應全球倡議及國內外規範，建構完善氣候風險管理、推動低碳轉型金融、建立低碳營運模式及發揮氣候影響力等四大面向，作為落實氣候行動及氣候目標的基礎，制定氣候相關政策，並打造氣候風險三道防線規範。
