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      • 未來丁丁藥局將加速拓點,今年目標家數期望破100家,2028年前服務據點要倍數成長,展店不排除採取併購方式。 張振興表示,丁丁藥局目前提供小兒營養品、嬰幼兒奶粉、嬰兒用品、成人與銀髮族營養品,以及藥妝保養品等產品及專業諮詢服務,之後也會聚焦熟齡、長照與醫材商機,以擴大服務。
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  2. 2024年7月26日 · 丁丁藥局經營團隊接受創新照顧訪問表示,他們的目標是未來所有分店都要成為「長照展示中心」。 每家丁丁藥妝都將是「長照展示中心」

  3. 2024年5月6日 · 佳士達旗下的丁丁藥局,預計2024年導入線上虛擬藥局及AI藥師至旗艦型。 日本舖與群創光電合作,於2022年推出藥妝科技示範外,亦與阿物科技合作,於自有電商平台導入awoo AMP服務,運用AI技術即時掌握消費者意圖。

  4. 2022年6月23日 · 丁丁藥局(下稱丁丁國內大型連鎖藥局之一,論規模,數僅大樹、杏一等上市上櫃連鎖藥局1/3左右。 但丁丁去年卻以 8.79元EPS成績,擊敗連鎖藥局營收冠軍大樹藥局5.83 元,穩坐連鎖藥局獲利王。

    • 坪效高不代表獲利好,鎖定對的客群才是好地段
    • 獨家配方自有品牌奶粉,銷量超車國際大廠
    • 以周轉率、毛利區分商品,提升獲利良好品項占比

    緩慢主因是選址謹慎。從高雄發跡的丁多以 200 坪以上大型店為主,因此北上展店,租金便成主要障礙。張振興指出,台北租金是高雄的 4、5 倍以上,租金回收、穩定獲利有一定難度。至今丁丁在台北市,仍只有一家內湖分店。 除了考量租金、評估人流,丁丁在選址前還會額外考察附近人口的組成比例。原因是張振興認為,人流不一定等於錢流,「坪效高也不等於獲利好。」他解釋,租下人流量高的店面,雖然營業額會等比攀升,但來店消費的客群、購買的商品,不見得是獲利品質穩健的主力客群。 以經營新手媽媽客群為核心,正是丁丁的另一獲利祕訣。張振興表示,從創業至今,婦嬰食品、用品的銷售始終占丁丁總營收 5 成以上,占比為連鎖藥局之首。婦嬰類商品除了有穩定回購、定期定量的特性,在商品組合上,更有著低毛利商品互相帶動高毛利商品...

    後腳才剛離開獨立專業藥局的紅海,張振興卻發現,婦嬰商品市場競爭同樣激烈。當他正苦惱如何與對手做出區隔時,卻在銷售奶粉的過程中,嗅到昔日做專業藥局的熟悉味道。 「賣奶粉跟賣成藥很像。」許王伸解釋,由於嬰兒在喝奶過程中,多少會有吐奶、腹瀉、脹氣,甚至過敏的狀況。因此細究其中成分,替不同體質、症狀的嬰兒選用奶粉,以及「抓藥」(推薦其他能調整體質的營養品、副食品),是藥師能施展專業之處。 張振興察覺,藥局賣奶粉能將產品與服務綑綁,「媽媽買的不只是奶粉,還有藥師的專業諮詢。」於是 1998 年張振興調配出適合台灣新生兒體質的配方,並與法國百年奶粉大廠合作,推出自有品牌諾貝兒寶貝奶粉,藉此在市場中做出鮮明定位,「讓客人知道買奶粉要來丁丁。」 根據角度數據 2020 年統計,諾貝兒寶貝奶粉在台灣奶粉市占前...

    林明德指出,在丁丁體系,門市除了看營收、獲利總額,還會檢討明星商品的銷售占比。 以周轉、毛利皆高的保健食品為例,當銷售遇到天花板,會轉以開拓新客群因應。像維他命 D3 過去只被當促進鈣吸收的補充品,大多只推薦長者,但近年醫學研究能調整免疫力,因此遇到客人來買感冒藥,店員也會順便推薦。 25 年來,國內新生兒人數腰斬,從 30 萬跌到去年僅剩 15 萬,但丁丁婦嬰食品類營收幾乎沒有下跌,靠的就是「精品化」——推出單價更高的營養品,目前光是婦嬰類的自有品牌添加營養品就多達 10 幾種。 面對國內生育率下降,丁丁逐步開拓銀髮市場,在 2005 年,同樣以產品結合服務的銷售模式,瞄準長者營養品與奶水市場,推出自有品牌諾寶,目前銀髮族商品的營收占比已逼近2成。 張振興 1949 年生,台北醫學大學藥學...

  5. 丁丁藥局(下稱丁丁國內大型連鎖藥局之一,論規模,數僅大樹、杏一等上市上櫃連鎖藥局 1/3 左右。 但丁丁去年卻以 8.79 元 EPS 成績,擊敗連鎖藥局營收冠軍大樹藥局 5.83 元,穩坐連鎖藥局獲利王。

  6. 2024年3月8日 · 以連鎖藥局丁丁藥局為主通路商諾貝兒寶貝,在3月8日掛牌上櫃,股票代碼6844,正式進軍資本市場。 董事長張振興(首圖左)表示:「今天,我們要『轉大人』,我們將維持健全體質做到永續經營,在很競爭生醫環境、也是商機無窮大環境中繼續努力。

  7. 經營理念. 提供所有照顧嬰幼兒健康,成長所需的專業藥局. 提供所有現代媽媽育嬰資訊,產品及保養自身窈窕美麗的專業藥局. 提供預防疾病,老化及維持身體健康的專業藥局. 提供您健康,成長,美麗的方便好鄰居