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2021年7月21日 · 中普科技 (股)公司為本公司持股100%之子公司。 為簡化集團投資架構， 依企業併購法第19條與中普科技 (股)公司進行合併。 合併後，消滅公司. 已發行股份均因合併而抵銷，不發生合併換股，故不影響股東權益。 7.併購目的: 簡化集團投資架構及資源整合. 8.併購後預計產生之效益: 簡化集團投資架構及資源整合. 9.併購對每股淨值及每股盈餘之影響: 本公司與本公司持股100%之子公司中普科技 (股)公司進行合併， 不影響每股淨值及每股盈餘。 10.併購後續處理方式，包括支付併購對價之時間及方法等: 不適用. 11.併購之對價種類及資金來源: 不適用. 12.換股比例及其計算依據: 不適用. 13.本次交易會計師、律師或證券承銷商出具非合理性意見:不適用.
2021年7月21日 · 中普科技 (股)公司為本公司持股100%之子公司。 為簡化集團投資架構，依企業併購法第19條與中普科技 (股)公司進行合併。 合併後，消滅公司已發行股份均因合併而抵銷，不發生合併換股，故不影響股東權益。 7.併購目的:簡化集團投資架構及資源整合. 8.併購後預計產生之效益:簡化集團投資架構及資源整合. 9.併購對每股淨值及每股盈餘之影響:本公司與本公司持股100%之子公司中普科技...
中普公司為Praxair Inc.與中國石油化學工業開發股份有限公司於1999年2月合資成立。公司業績於穩定中持續成長並積極拓展業務。2002年3月已於頭份廠完成一座無塵室級氣體分裝灌充中心，並於2002年12月通過ISO9000, 2000年版認證。
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- 新竹縣竹北市縣政九路145號6F, 台灣
中普氣材公司顧名思義，是「中石化公司」跟「普萊克斯公司」共同組成。 當初因為掌握獨家專利技術的美商看中台灣市場，而中石化在高科技界擁有豐沛業界人脈，因此一拍既合，共同成立公司開拓台灣市場，沒想到因為董事長委任官司訴訟，產生經營權之爭 ...
- 沒有共通規格，考驗客製力
- 從頭養軟體人才，學想客戶
- 安全性風險、資源成新挑戰
他發現，當時的筆電成長到頂，於是建議父親放棄這事業。宋福祥轉而開始投入研究車用電池模組，試著分散風險。「雖然車用電池我們當時也是新進者，但這產業直到現在都不算起飛，都還有機會。」 跨入非 IT 領域的戰場，卻讓他們陷入「完全不知道怎麼做」的困境。 過去，新普做筆電，微軟跟英特爾定義了產品規格，零件廠只須跟隨，專注把自己產品做到最有效率、成本最低。 「只要英特爾不支援，你想什麼創新也沒用，讓廠商慢慢失去思考能力。」宋維哲說。 「但原來另一個世界的人，不講英文的。」宋維哲譬喻，在工業領域，包括自行車業，沒有英特爾這樣的老大，連最基本共通的通訊協定都沒有了，所有程式都得自己寫。 傳統筆電廠給的規格書是 40 頁，但自行車廠是擅長機械，對「電」很陌生，給的規格書也就 3、5 頁，頂多規定重量、希望能...
「必須把大腦找回來。」宋維哲先補過去新普幾乎不養的大量軟體工程師，現在公司內的軟體人才比硬體人多五成。他還派業務、研發人員參加各種研討會，有時，只是為了認識不同領域的人，感受每個產業的氛圍，「要進入這世界，你必須把面拉得更廣。」宋維哲說。 他更要求大家思考，「客戶的痛點是什麼？我們這樣的技術投資，能解決什麼問題？」 他們更得深刻理解產品的使用場景，一位 AES 產品經理回憶，他們原本僅用台灣路況來設計電池，提出企畫書到了歐洲客戶那，對方只冷冷說，「我放段影片給你們看。」 影片裡，騎著電動自行車的玩家翻山越嶺，車子駛過泥濘的土地、越過淺溪時濺起水花，各種極限環境都有。他們將影片帶回台灣，從宋維哲、設計工程師，連工廠、品牌單位的人都一起看，重新設計產品。 甚至，有客戶只對他們說，「電池如果能跑更...
宋福祥說，消費型和工業型的產品需要不同的能力，前者量大標準化，賺的是管理財；而工業型高度客製化，靠的是技術及少量多樣的客戶服務，文化差異大，若不獨立出來，工業型永遠長不大，「切出來，小孩子才有機會變大孩子，如果還在新普裡，現在應該長成四不像吧。」他說。 且上市後，AES 員工全都能參與認股，對人才的招募有幫助。 根據公開資訊觀測站，暫訂以 168 元發行，「AES 出色表現，歸功於產品客製化，這也讓他們的產品生命週期更長，以及訂單可見度提高」，瑞士信貨最新研究報告寫道，對 AES 的正面展望來自電動車輛需求上升，且他們切入的資料中心備援電池領域，仍在成長。 但不是沒有隱憂：一來，工業用產品多為中、高功率產品，電力輸出量遠比手機或筆電來得大，安全性風險是其他電池模組廠未積極切入的主因。另外，工...
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2024年2月16日 · 標普全球永續年鑑是全球資本市場投資人及企業關注參考指標，主要表揚全球在環境、社會、與治理（ESG）評比排名產業前15％企業，每年初依據前 ...
2021年3月25日 · 創立於1992年的新普科技，是全球第一大筆電電池模組製造供應商，年產超過2億個電池組，等於市場上每四個電池組中，就有一個為新普製。 然而，帶領公司榮登第一的董事長宋福祥，原本卻是個奉行「老二哲學」的外商經理人。
