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2024年6月28日 · 企劃書是什麼？ 企劃書其實就是一份詳細說明計畫內容的文件，無論你是要推出新產品、制定市場行銷策略，還是推動內部專案，企劃書都是不可或缺的工具。
2024年6月18日 · 你是否曾經在商業計畫書中卡關，不知道該如何進行市場分析？. 你是否苦於找不到一個簡單易懂的方法來掌握市場動態，進而提升你的競爭力？. 其實，市場分析不必那麼複雜，只要掌握六個步驟，你也可以輕鬆上手！. 在這篇文章中，我們會通過實例分析讓你 ...
市場行銷計畫書是行銷計畫的最終研究結果，是計畫的書面檔案，是以顧客或市場為基點的小企業正式計畫檔案之一，而且是很重要的檔案。 為了方便在實際工作中參考，表1列出了市場行銷計畫書的主要內容，並對計畫書的各個部分進行簡要的說明。
計劃書的撰寫可以分為以下步驟： 收集資料 ：收集企業的相關資料，包括財務資料、市場資料、產品資料等。 分析資料 ：分析收集到的資料，了解企業的現狀和發展趨勢。 制定計劃 ：根據分析結果，制定企業的計劃。 撰寫報告 ：將計劃整理成一份可讀性強有、說服力的報告。 撰寫計畫書內容重點應考慮以下1~6點. 1. 計畫緣起：計畫動機要解決客戶的什麼問題、要創造的新需求與相關的解決方案。 2. 外部環境: 外部環境是企業所面對外界總體環境，總體環境影響層面非常的廣泛，對於競爭者、供應商、通路、顧客與其他利益關係團體都有所影響。 產業五力分析 : 潛在進入者的威脅、替代品的威脅、買方議價力、賣方議價力以及產業內競爭程度；尤其是評估競爭者的優、劣勢，有助於計畫書審閱者了解此計畫書發展的空間。
- 企劃基本能力
- 寫企劃書之前的準備作業
- 企劃書基本方向
- 企劃書執行內容架構思考方向
- 企劃書排版重點
- 企劃發想及策略工具書
- 結論
既然「企劃力」是一個該具備的能力，那企劃力又包含哪些基本能力？ 1.專業領域的知識 每個領域、每個產業都有屬於這個產業的產業結構、專業知識、市場狀況，專業知識就如同地基，唯有夠清楚，才有辦法於穩健的基礎上，找出適合的策略及解決辦法，進而做對應的企劃 2.組織能力 對於企劃書撰寫的脈絡、組織、架構能力、邏輯分析能力， 3.文字能力 文字內容撰寫能力、下標能力、陳述清晰 4.電腦工具能力 文書，排版、Excel數據整理 5.創造力 此部分於「行銷」、「廣吿」上更為重要，行銷素材及溝通管道多元，是否能藉由創意抓住消費者的目光
在寫企劃書之前請先思考以下三大重點，因為這會影響到企劃書的內容及策略方向 1. 人：企劃書的溝通對象是誰？外部可能是客戶、內部可能是主管、同事… 2. 目的：創意建議、解決公司問題，滿足市場需求、促成合作.. 3. 企劃書類型：解決方案、行銷提案、產品開發、未來發展…
現況分析：市場調查、數據分析、緣起、背景、面臨什麼問題目的：想達成的任務？想達成的目標，可能包含獲利目標、來客數、會員數成長、轉換率、展店數、產品代理、良率等目標策略：針對目的可以怎麼做，作法為何？策略為何？大方向的架構為何執行面：根據策略，解決方式為何？以5W2H去寫出執行面，時程、預算、預期效益我建議從5W2H開始，就是What（什麼）、Ｗhy（為什麼）、Who（誰）、Ｗhen（何時）、Where（何地）、How（如何做）、How much（需要多少錢） Ｗhat：什麼 1. 企劃書預計要達成什麼任務？ 2. 企劃書的核心目標是什麼？ Why：為什麼 一份企劃書需要有一份完整的邏輯，寫的時候就要思考，目的是什麼？為什麼要這樣規劃？是從數據、市場調查、產業分析、競爭者分析等看到什麼問題？或是基於消費者行為、趨勢等原因進行規劃 Ｗho：誰 1. 企劃書的執行內容由誰去做？ 2. 企劃案若執行，相關的人員配置規劃為何？ When：何時 1. 執行項目的時程安排為何？ 2. 依序完成的工作項目有哪些？需要多少時間執行？ 3. 是否有查核點或稽查點？ Where：何地 1. 項目執行地點是在...
1.文字 標題及內文字型、大小、顏色、位置需統一 字級不要太小 文字行距不要太擠 如果需要簡報，不要文字滿版 2.配色 一個版面不要用超過三種顏色，會太過花俏 3.圖表 可善用流程圖、階層圖、循環圖去輔助文字說明 利用表格，整理資訊、數據呈現 4.插圖、圖片 解析度不夠的圖不要放 5.章節標號 第一層：壹、貳、參… 第二層：一、二、三… 第三層：(一）、（二）、（三）… 第四層：1、2、3 第五層：(1)、（2)、（3)
若都已經知道架構，但始終想不出好點子？ 看了好多資料，但一點靈感都沒有？ 打開電腦，但遲遲無法動筆？ 這本書可能可以幫助你很多 如果你是講師，在實體活動帶互動創意思考的話，這本書一本很好的腦力激盪工具書
所有的工具和企劃架構內容都只是參考，主要都是提供一個方向，讓你知道往哪邊前進，哪部分不足，有所依據的去補強，就像爬山時，旁邊會有繩索，這些資料就是繩索，提供一個方向，提供一個安全基礎的支撐，但之後你要繼續往上爬，或是你要增加更多輔助工具幫助你往上爬，都還是看個人了
其他人也問了
什麼是企劃書?
商業計劃書是什麼?
什麼是行銷計劃?
企劃要學什麼?
商業計劃書（Business Plan，簡稱 BP） 是發展新事業、創業時，一定會接觸到的文件之一，常常讓創業者一個頭兩個大：「投資人說他想看 BP ⋯⋯ 什麼是 BP？ 我該怎麼寫好 BP？ 」為什麼 BP 能做為投資人評斷新創發展潛力的重要指標？ 而好的 BP 又該具備哪些要素呢？ 以下透過安永《商業計劃書指引》的一段話做為開場，簡單說明 BP 的重要性： A good business plan can help to make a good business credible, understandable, and attractive to someone who is unfamiliar with the business.
2021年3月26日 · 用最簡單的術語來說， 商業開發 可簡述為提供有助使 業務成長 的想法、計劃和活動。 這包括增加收入，業務擴展方面的增長，通過建立戰略合作夥伴關係和製定戰略業務決策來提高盈利能力。 身為商業開發（商務開發）（ Business Development ）人員，我們最重要的任務就是與合作伙伴一同思考如何將手上的資源進行利用，合作推出一個全新的商品或是服務，進而給雙方帶來利潤。 商業開發前提？ 先定義潛在合作夥伴的樣貌，是最重要的事情。 我們的產業適合與誰合作、誰跟我們擁有共同的客戶、誰有機會與我們合作組合成新產品，進而去服務更大的客戶？ 這些都會視需要思考的前提。 通常我會劃分成兩個面向去思考. 產業中的上下游關係：哪些人容易派客戶給我們？ 我們的客戶接下來會需要什麼服務？
