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- 迄今，系統動力學社群的發展已遍布許多國家，成立有學會、學術期刊，同時也有許多公司提供相關的服務例如軟體工具、資訊系統、學習課程與顧問等，每年亦有大規模的國際學術研討會與許多專題研討，台灣也在諸多先進的努力與引領下逐漸擴散開，國內部份大學也已開設系統動力學相關的課程與博士班學程。
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系統動力 (態)學自美國麻省理工學院 (MIT)-Jay W. Forrester 教授,於 1950 年代中期發展至今近半個世紀。. 早期系統動力學主要應用於解決產業中整體動態經營的問題,進而延伸至處理企業的經營管理,以及都市、生態、交通、農業、經濟,甚至全球發展等重大相關公共 ...
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另一方面也期許作為推廣國內系統動力學在學術研究及實務應 ...
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今年(2024)中華系統動力學學會的年度研討會中，將透過專題 ...
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系統動態學（英語： System dynamics ），或稱系統動力學，是美國 麻省理工 史隆管理學院 Jay W. Forrester於1950年代綜合了系統理論(System Theory)、 控制論(Cybernetics)、伺服機械學(Servo-mechanism)、資訊理論(Information Theory)、 決策理論電腦模擬
2016年10月27日 · 在MIT史隆管理學院，有一堂十分令人震撼的課，叫做「系統動力學（System Dynamics）」。. 其中最有特色的課程內容，是將400多位學生分成數十組進行「啤酒遊戲（The Beer Game）」，每組有消費者、零售商、經銷商、啤酒工廠，分別向上游叫貨並供貨給下游 ...
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- Mit 最夯的「系統動力學」教你如何看清的事物本質
上方圖表顯示，當企業欲透過 M&A（合併與收購）帶動企業成長時，須考量的相關因素和各因素的因果關係。 圖中的箭號，標示各因素的因果關係。箭好兩端的「＋」與「—」的符號，表示因果關係的變化型態。箭號+符號，兩者的意思是：原因要素改變時，結果因素會受到什麼影響。 若因果關係是同向變動「增→增（原因要素增加，結果要素也隨之增加）」或「減→減」，則方向為正（+）；若為反向變動「增→減」或「減→增」，則方向為負（—）。 例如，當企業透過收購其他公司而逐步擴大規模，就能強化對供應商與企業客戶的影響力，也就是能提高公司的市場力量；因此在圖表之中，從「合併／收購」到「市場力量」的因果關係發展方向為正（+）。 另一方面，若市場力量提高，企業就能降低產品的單位成本，因此該圖表從「市場力量」到「單位成本」的因果關...
各箭頭的因果關係可以構成一個回饋環路，而整體共有好幾個回饋環路。 當一個回饋環路的『—』號的個數總合為偶數時，為正回饋環，稱之為「自我增強型環路」。 相反地，當一個回饋環路的『—』號的個數總合為奇數時，則為負回饋環，稱之為「自我調節型環路」。 在圖表裡，若我們檢視「資金來源→合併／收購→規模/範疇經濟→單位成本→價格→產品魅力→市場占有率→銷售量→銷售額→資金來源」這個環路，裡面包含了2個「—」，所以這是自我增強型環路，可帶動企業成長，即發揮錢滾錢的效果。 另一方面，「資金來源→合併／收購→企業文化的融合→單位成本→價格→產品魅力→業界總需求→銷售量→銷售額→資金來源」這個環路包含了3個「—」，所以是自我調節型環路，會抑制企業的成長。這是因為併購不同文化的企業後，水火不容的組織文化可能會妨礙...
在這個地方實施改善（解決）策略，就能產生「槓桿效應」，用小的力量創造持續且顯著的變化。 複雜系統中的槓桿點，通常都「與直覺相反」。讓我們以全球經濟問題為例，來思考看看。 世界上存在著貧困、饑荒、失業、資源枯竭、環境破壞、治安惡化等，堆積如山的問題。雖然我們對這些問題祭出各種解決之道，但問題完全沒有消失的跡象。例如，即使空汙嚴重的都市對空氣品質設定嚴格的標準，但也只能降低汙染程度，很難讓空氣變得乾淨清新。 以有效解決上述問題為目的而實施的分析，明確指出，全球經濟系統中，人類應該介入的槓桿點為「人口及經濟成長」。特別是成長的變動方向。我們應該讓成長速度減緩而非加快，才有助解決問題。上述許多問題，都是經濟成長的弊病，為了減緩問題，必須能緩和弊病的反饋機必須發揮作用。藉由減緩系統的速度，就能爭取必要...
讓我們再回顧一下情境風險。若存在著正向與負向反饋，一開始認為不須在意的遠因，也有可能經過長時間的發酵，而引發嚴重的事件。因此，分析者可以建構一或兩個以上的情境來考量這些風險因素。並且，找出適當的槓桿點之後，擬訂有效對策與否，也會改變情境結果的嚴重度。像這樣，想要鉅細靡遺、無一疏漏地建構重要的風險情境，不能忽略反饋的影響。 到目前為止，對於回饋的相關說明是基於「系統動力學」（System Dynamics）進行討論。系統動力學是代表系統思考的一大派別，是由原本活躍於麻省理工學院工程領域的研究員傑．福瑞斯特（Jay W. Forrester），在 1959 年調至同校管理學院後，所創立的知識體系。 福瑞斯特教授，雖然同時也是研發數位電腦的先驅者，成功打造麻省理工學院第一部一般用途的數位電腦，留下...
2018年9月2日 · 系統思考 (Systems Thinking)，是一項用因果關係，推導出系統整體，進而看見世界全貌的高深技藝。 凍仁第一次見到它，是在 DevOpsDays Taipei 2017 的場子，聽 Ruddy Lee 老師分享 《開啟 DevOps 之路的系統思維》 ，其運用「 因果回饋圖 (Causal Loop Diagram, CLD) 」一步 ...
2016年11月9日 · 系統動力學最具革命性的報告，便是羅馬俱樂部（The Club of Rome, 全球性的智囊團）出版的《成長的極限（Limits to Growth）》（一九七二年）。 這份講述人類危機的報告指出，持續增加的人口、枯竭的天然資源、遭到破壞的環境等課題，未來可能會造成地球 ...
2023年2月22日 · 常常聽有人會說不能「見樹不見林」，要學會「系統性思考」，但你有想過什麼是系統思考呢？ 作者唐內拉・梅多斯先拆解說明何謂系統，解釋系統有哪三大要件，說明流量和存量的影響，以及有哪些障礙、陷阱等，看完會讓更清楚該怎麼以「系統」概念來思考 ...
