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1. www.businessweekly.com.tw › careers › blog準備交棒給第二代的中小企業，最常見的「內部鬥爭」：部門表現好 ...

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   2018年8月13日 · 由於多數人在公司內是初階或中階的職位，不同朋友的故事中，常常會出現一樣的情節。 從剛進職場沒多久，沒足夠經驗或工作背景瞭解公司真實情況的年輕人眼中看來，有時候日常工作中看到的挑戰或困難，可能令人非常困惑和難以理解。 為什麼公司會突然做這個改變？ 為什麼大老闆升這個人官，而不是另外一個更有價值的人呢？ 為什麼有時好的經理或員工會受到不公平對待？ 為什麼有那麼多決定表面上看起來如此不公平或是錯的，卻沒有其他人抱怨或注意到呢？ 廣告-請繼續往下閱讀. ★清涼夏日訂閱節★數位訂閱年訂$2850，再送清涼氣泡水機！ 拼命變革卻難落地？ CEO高階經理人御用教練一次解密. 一個最常遇見的故事，過去也討論過很多次。 部門內有個主管來自完全不相關的背景，沒有相關經驗，常常沒有顧忌的遲到早退。

2. www.businessweekly.com.tw › careers › blog不管哪間公司，「組織鬥爭」永遠跟你有關係！不想選邊站，你可以 ...

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   2016年4月18日 · 職場修練. 不管哪間公司，「組織鬥爭」永遠跟你有關係！. 不想選邊站，你可以這麼做⋯. 圖片來源：dreamstime_xl_42164247. 撰文者：江湖人稱S姐. 獵頭職場真相觀察 2016.04.18. 獵頭在詢問離職原因時，除了個人因素外，有些是因為「組織發展」和「人事問題 ...

3. today.line.me › tw › v2準備交棒給第二代的中小企業，最常見的「內部鬥爭」：部門表現好 ...

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   由於多數人在公司內是初階或中階的職位，不同朋友的故事中，常常會出現一樣的情節。 從剛進職場沒多久，沒足夠經驗或工作背景瞭解公司真實情況的年輕人眼中看來，有時候日常工作中看到的挑戰或困難，可能令人非常困惑和難以理解。

4. www.cw.com.tw › article › 5030571關鍵5招 化解團隊衝突｜天下雜誌

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   2012年2月21日 · 關鍵5招 化解團隊衝突. 部屬間的互助風氣及和諧氛圍，往往是公司內部團隊合作的成敗關鍵。. 三大誤解，提醒管理者正視衝突的必要；五大關鍵，助你重新整隊，找到成員間的最大公因數。. 團隊成員彼此間的競合關係，既微妙又棘手。. 一個不小心，夾雜著 ...

5. www.businessweekly.com.tw › management › blog每個部門都達標，公司卻像「一盤散沙」？各自為政的組織，怎麼解 ...

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   2021年11月3日 · 每個部門都達標，公司卻像「一盤散沙」？. 各自為政的組織，怎麼解. 組織各自為政的窘境，要從績效目標、組織設計層面調整。. (來源：Dreamstime) 1.人性偏私，是難以避免的本能。. 我們很難要求各部門員工打破自身立場，換位思考、相互合作。. 2.而 ...

6. 其他人也問了

   什麼是完全競爭?

   • 在市場理解的是，競爭是需要的是生產或銷售同類產品的企業之間發生。 如果有良性競爭的高水平，對於這樣一個市場的存在需要不斷提高產品質量和降低總成本的水平。 完全競爭，其例子在文章中給出，它是壟斷的對立面。 也就是說，它是在經營誰佔據相同或類似商品，因此不能影響價格的供應商的數量不受限制市場。 政府不應該影響市場或從事他的完全控制，因為這可能會影響到賣家的數量，以及產品在市場上是在單位產品的價格立即顯示音量。 儘管做生意看似完美的條件下，許多專家都傾向於認為，在實際市場不會長期完全競爭的存在。 該確認他們的話，在歷史上的例子屢有發生。 在最後的結果是，市場變成了寡頭壟斷，或任何其他形式的 不完全競爭。 這是由於這樣的事實，有從長遠來看，價格的不斷減少。

   完全競爭。 完全競爭的例子

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   什麼是競爭對手?

   • 我們的主要競爭對手為大型全國性及區域性藥品製造商，包括大型國有製藥公 司。 我們亦與跨國製藥公司進行競爭。 我們的產品主要與在療效、安全性、價格、品 牌、整體市場接受度及認可度方面條件相似的產品進行競爭。 我們的競爭對手或許能 夠由於多種原因更快或更成功發現、開發、收購或營銷我們產品的有效替代品，該等 原因包括： • 我們產品組合中的若干產品及我們計劃開發的若干在研產品專利未包括相 關原料藥。 因此，我們的競爭對手可能會利用相同原料藥製備替代產品。 此外，我們產品組合中的若干產品的專利已到期或將於近期內到期。

   Simcere Pharmaceutical Group Limited 全球發售

   www.simcere.com/UploadFile/20201013040026.pdf

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   什麼是潛在競爭對手?

   • 潛在競爭對手亦包括 開展研究、尋求專利保護並為研究、開發、製造及商業化制定合作安排的學術機構、 政府機構及其他公共及私人研究組織。 有關我們核心藥物的競爭格局的詳情，請參閱「－ 我們的在研藥物－我們的核心產品－市場機遇及競爭」。

   TOT BIOPHARM International Company Limited - ET Net

   corpsv.etnet.com.hk/data/documents/ipo/20191029/HKEX-EPS_20191029_9048509_0.PDF

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   什麼是競爭結構?

   • 業界的競爭結構就是產業價值鏈分析(Value Chain Analysis)與波特五力分析(Porter’s Five Force Analysis)，即整體產業從最上游的原材料，到最下游的終端客戶的產業結構展開與價值鏈分析，或是集中在現有競爭者、上游供應商、下游買家、潛在競爭者及替代性產品的五力分析。 業界之競爭結構牽涉到切入產業的選擇，當然也包括在整體產業鏈中要切入哪一產業鏈位置的選擇。

   策略評析 ： 讓競爭者學不會的競爭優勢 - 科技產業資訊室(iKnow)

   iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=10008

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7. www.managertoday.com.tw › columns › view部門之間如何有效率合作？3 種不同的組織活化思維，破除公司裡的 ...

   www.managertoday.com.tw › columns › view

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   2018年11月5日 · 除了讓公司的組織成員能夠「多工」與「協作」以外，企業不可忽視的是外部環境的變革，因此、公司內部的管理氛圍不應該持續維持著每個部門「壁壘分明」的文化，應該鼓勵跨部門間的溝通與合作，也可以參考網路社群的機制，讓所有的員工在公司內有許多

8. www.timingasia.com › 你也害怕衝突嗎？其實跨部門跨部門溝通是有訣竅的！面對衝突的5種應對模式，用3步驟教你化解 ...

   www.timingasia.com › 你也害怕衝突嗎？其實跨部門

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   跨部門合作已是無法迴避的趨勢，而衝突，卻常常會出現在主管跟部屬之間、同事之間，甚至是跨部門合作時的企業運作場景中。 圖片來源：pixabay. 分享一個跨部門衝突的例子，某家銀行的消金業務人員在這個月接到了十個貸款案件，在將案件送到授信單位審查後，沒想到竟然被核退了五件，這下子原本預期會有的業績，瞬間成了打了對折。 而在這五個退件中，竟然有三件是由同一位位承辦人員所核退，此時業務人員心中不滿的情緒就更高了，心想說對方是不是針對我來找麻煩的。 若你是這位業務同仁的直線主管，當他對你抱怨此事時，你會如何處理這個可能一觸即發的跨部門衝突事件呢？ 接下來我們就來說明面對衝突時會有的五種反應模式，以及在衝突的當下，又該從哪些角度來進行思考與化解。 【知識點】 掌握在面對衝突時，可以選擇的5種反應模式.