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1. www.dnb.com.tw › Thoughts › Corporate-Bankruptcy從美國10家著名企業破產案，看出風險控管的重要性! -D&B - dnb

   www.dnb.com.tw › Thoughts › Corporate-Bankruptcy

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   本文回顧了2018年美國發生的10起典型破產案例，並從其中的部分破產案例進行分析，反思企業在風險管理中需要關注的問題。 吸取風險經驗 回顧2018年，美國的許多知名企業因陷入財務困境而被迫申請破產保護，還有些企業按照《破產法》第11章申請破產保護 ...

   • 企業風險管理必懂知識！掌握六大流程，建立企業風險管理架構 -D&B - dnb

     企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是公司營 ...

2. www.dnb.com.tw › Thoughts › ERM-6tips企業風險管理必懂知識！掌握六大流程，建立企業風險管理架構 ...

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   • 風險識別。確定風險的來源，例如是組織內部還是源於外在環境；是單一事件影響，還是可能來自多重層面導致的風險，透過風險識別確認風險組成的因素。
   • 風險評估。一旦識別風險之後，接著要評估風險發生可能性和影響範圍程度、層面，例如會涉及到業務運營、財務運作、或是可能波及公司品牌聲譽等方面。
   • 風險計算。至於要評估風險發生的機率，需透過科學方法及相對應的工具，進行定量分析（例如事件發生頻率、預計損失金額）、定性分析（仰賴專家經驗提供主觀意見，進行風險描述評估）。
   • 風險評級。根據風險計算後的結果，針對風險事件進行低、中、高等級區分，每家企業的風險評級可依據自身情況，把評級進行更細緻的劃分，有助於決策者知道應該優先處理。

3. 影片

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     27:33

     youtube.com

     風險管理得好，就是商機！大數據如何幫企業活下去｜廣編企劃

     2021年7月31日

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     1:34

     youtube.com

     90秒看懂風險管理在做什麼

     2020年7月15日

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     40:56

     youtube.com

     風險管理的策略思維 彭金隆教授

     2022年7月4日

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4. www.managertoday.com.tw › articles › view一張圖找出企業的潛在危機！擬定防範策略，不怕下隻黑天鵝 - 經理人

   www.managertoday.com.tw › articles › view

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   2021年7月16日 · 全球化為企業帶來低成本、高效率優勢，卻讓供應鏈加長，協力廠數量更多，危機來臨時，往往難以應付。. 在這波新冠肺炎（COVID-19）的疫情，我們見證了牽一髮動全身的威力。. 根據 高盛 估計，疫情造成的晶片短缺，影響了 169 個產業，讓供應鏈的風險管理 ...

5. bcsd.org.tw › spotlight › value-definition-risk-control《企業風險管理》正體中文版發佈 » 企業永續發展協會

   bcsd.org.tw › spotlight › value-definition-risk-control

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   2021年11月29日 · 為協助臺灣企業因應ESG相關議題之挑戰，中華民國企業永續發展協會取得世界企業永續協會（WBCSD）及國際組織COSO授權，翻譯出版《企業風險管理-將企業風險管理應用於環境、社會、治理相關風險》及《提升決策使用之ESG資訊品質指引-制定公司路徑圖》二本 ...

6. www2.deloitte.com › tw › tc2022年趨勢解析《風險諮詢服務篇》與疫情共存之五大關鍵風險管理 ...

   www2.deloitte.com › tw › tc

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   展望2022，勤業眾信風險諮詢服務部門針對企業在與疫情共存的時代下所面臨的關鍵風險管理議題，包含數位科技安全、數位轉型、氣候變遷與ESG永續管理策略、合規管理與監理發展，以及金融犯罪防治等趨勢，提出協助企業辨識並管理風險的建議，以協助企業

7. 其他人也問了

   企業風險管理的任務是什麼?

   • 我們採取的風險管理軟體做法，不僅僅是保護您的資產而已。 建立風險感知文化，讓您的員工能夠採取最明智的行動並做出最佳決策。 我們的任務是實現永遠保持、統一、協調並與您的業務保持一致的風險管理解決方案。 無論您的業務目標為何，企業風險管理可協助您達成目標。

   什麼是 ERM？| Oracle 台灣

   www.oracle.com/tw/erp/risk-management/what-is-enterprise-risk-management/

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   企業風險有哪三大類?

   • 如果以風險來源為指標，《哈佛商業評論》將企業風險分為三大類： 內部風險：這類風險源於組織之內，屬於相較可預防的風險，例如人為錯誤、系統/設備故障、信用/財務損失等風險，針對工作場所進行流程規範、內稽內控來加以避免。 戰略風險：公司在營運時，未能及時對商業環境變化做出提升競爭力的反應，或投資決策錯誤而衍生的風險，像是數位/串流技術興起，造成底片技術、錄影帶租賃業者的淘汰。 外部風險：多半發生在組織外部，並超出自身可控制範圍的風險，例如金融海嘯、天災、流行病肆虐、市場崩盤等造成的蝴蝶效應，無法用常理判斷或直接預測的黑天鵝事件。 信用風險：合作夥伴、客戶因財務問題無力償付貨款，或惡意倒閉導致求償無門。 流動性風險：企業資金調度能力失靈，負債管理、資產變現、緊急流動應對出現危機。

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   什麼是風險規避?

   • 風險規避（Risk Avoidance）：屬於最直接的策略，企業選擇完全避免或停止參與可能產生風險的活動/業務。 風險抵免（Risk Mitigation）：嘗試應急計畫、採取措施，以減少風險發生的可能性。 風險轉移（Risk Transfer）：透過購買保險或與其他公司達成協議，將風險責任和損失轉移到其他單位。 風險接受（Risk Acceptance）：當風險機率相對低或風險潛在影響較小時候，企業會選擇接受風險，準備好應對可能發生的事件。

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   什麼是資訊風險?

   • 資訊風險：資訊系統不當備援、受到駭客攻擊，造成機敏資料外洩、系統當機等情境。 風險矩陣（Risk Matrix）：透過風險發生的機率以及事件發生的嚴重程度，這兩個指標進行比對，確定哪些風險需立即處理。 失誤樹分析（Fault Tree Analysis）：針對某一事件、情境，由上往下的推演方法，了解造成系統性失誤的原因，確認某一事故或特定系統失效的發生率。

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   企業如何降低供應鏈風險?

   • 企業選擇與具備韌性的供應商合作，對降低供應鏈風險很有幫助。 儘管做好萬全準備，遇到突發的危機時，企業應具備哪些特質才能安然應對，將傷害降至最低呢？ 白宗城點出「敏捷」與「靈活」兩大特質，敏捷指的是快速回應與恢復機制，靈活則是產能可大可小，可彈性調配。 在敏捷能力的培養上，白宗城提到公司應建置「雙軌制度」，一軌是現有的科層組織，維繫日常的營運事項，另一軌則是任務導向的專案組織，集結各部門人員處理緊急的應變事項，像是多出來的產能調配、行銷模式改變，讓公司能快速決策與執行，減緩危機的衝擊。 公司也可透過產品模組化，減輕庫存壓力，增加生產效率。 白宗城形容，這就像是早餐店提供各種不同口味的豆漿，都是以一鍋原味豆漿為基底，再依客人需求做客製化，比起每杯飲料重新調製，上菜速度更快。

   一張圖找出企業的潛在危機！擬定防範策略，不怕下隻黑天鵝 - 經理人

   www.managertoday.com.tw/articles/view/63361

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   企業如何預防及防堵智慧財產權的潛在風險?

   • 在知識經濟時代，企業在技術研發與創新帶來的智慧資產是驅動企業獲利及升級轉型動力，但企業同時也面臨智慧資產帶來的風險：智財權被侵害、營業機密外洩、核心技術人員遭挖角與企業品牌力與信任度降低等，再再挑戰企業面對智慧財產權所帶來之機會與風險的能力。 企業若能透過有效之智慧財產管理與制度規劃，以及跨領域背景團隊提供的全方位整合性專業服務，預防及防堵企業內外部的潛在風險，使之成為企業永續經營的持續戰力。 隨著數位經濟的蓬勃發展以及數據的應用日趨多樣化，為保障隱私的權益，各國政府在近幾年紛紛在個資保護與資通方面訂立新法或更新既有法規，致使企業在數據及隱私保護遵法上倍感壓力。

   風險與治理 | 資誠 PwC Taiwan

   www.pwc.tw/zh/focus/rng.html

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8. www.pwc.tw › zh › focus風險與治理 | 資誠 PwC Taiwan

   www.pwc.tw › zh › focus

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   2022年7月1日 · 隨著新興科技及解決方案的日新月異，駭客攻擊手法愈趨複雜，資安風險管理也應與時俱進，針對各項風險建立適當的資訊安全風險監控，與關鍵業務委外風險評估機制，確保各類資安風險均有效控制。

9. www.oracle.com › tw › erp什麼是企業風險管理 (ERM)？ - Oracle

   www.oracle.com › tw › erp

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   企業風險管理 (ERM) 是管理組織風險的架構，從確保員工安全及保護機密資料，到符合法定法規及停止金融詐騙。 按一下以檢視我們的無障礙政策 跳到內容