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- 利潤中心亦可稱為事業部或責任中心,在管理專業上則被稱為戰略經營單位SBU(Strategic Business Unit)。 在公司內部,利潤中心視同一個獨立的經營個體,在產品開發、原材料採購、製造、銷售、人事管理、流動資金使用等實際運營上享有相當高度的獨立性和自主性,並編製獨立的損益表,評估其經營績效。
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各利潤中心之間的關係有哪些?
利潤中心是什麼?
什麼是利潤表?
什麼決定和影響利潤率的主要因素?
人為利潤中心如何評價其收益?
利潤中心的績效考評是什麼?
特性. 1、獨立性——利潤中心對外雖無法人資格，但對內卻是獨立的經營個體，在產品售價、採購來源、人員管理及設備投資等，均享有高度的自主性。 2、獲利性——每一個利潤中心都會有一張獨立的 損益表，並以其盈虧金額來評估其經營績效。 所以每一個利潤中心有一定收入與支出。 非屬對外的營業部門，就需要設定內部交易和服務的收入，以便計算其利潤。 類型. 利潤中心可以是自然的，也可以是人為的。 自然的利潤中心是指在外界市場上銷售產品或提供勞務取得實際收入、給企業帶來利潤的利潤中心。 這類利潤中心一般是企業內部獨立單位，具有 材料採購 權、生產決策權、價格制定權、產品銷售權，有很大的 獨立性，如分公司、分廠等。
2014年9月9日 · 具體地說，利潤中心制度具有如下特征： 1、在公司整體 發展戰略 的領導下，擁有其業務控制範圍內的獨立經營決策權； 2、利潤中心承擔與其經營決策權相適應的經濟責任，也就是對其業務 經營範圍 內的收入或成本，即利潤負責。 通過考核各利潤中心的利潤能力及對公司戰略的支撐作用，評價其對 公司價值 的貢獻度； 3、利潤中心的生產經營業績，應能夠明確劃分和辨認，這是考核利潤中心責任是否完成和完成如何的前提。 換言之利潤中心責任必須具體明確、界定清晰，指標可以量化。 這就要求每個利潤中心的確定必須有一定獨自的收入與支出，能 獨立核算 盈虧，儘管有些收入可能是通過 內部轉移價格 模擬計算的;
2013年3月7日 · 利潤中心（Profit Center）責任中心可分為5個層次：利潤中心、收入中心、費用中心、成本中心、投資中心.利潤中心是指擁有產品或勞務的生產經營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權 ...
2018年5月10日 · 查財會部門每月所編製的事業部損益表,是由一張全公司損益表分割為BY產品別損益表,呈現一種分合的數據,無法做決策;利潤中心是管理會計的一環,管理須循PàDàCàA的流程展開,並與會計結合,也就是要具備懂會計也要懂管理的「管理會計師」,才能勝任 ...
從會計角度，利潤中心（Profit Center）是指擁有產品或勞務的生產經營決策權，既對成本承擔責任又對收入和利潤承擔責任的公司所屬單位；從戰略和組織角度，利潤中心被稱為戰略經營單位SBU（Strategic Business Unit）或事業部。
2020年12月4日 · 什麼是利潤中心？. 利潤中心是以利潤作為核心評價指標一種業務單元，這種業務單元一般經營功能相對完整、邊界相對清晰，是可以獨立進行價值創造的業務單元。. 利潤中心一般用一張內部損益表來呈現其業績；. 比如：事業部可以做為一個利潤中心 ...
利潤中心是什麼？ 01 基本認知 利潤中心，顧名思義，就是以利潤為中心，面向客戶承擔端到端的責任，通過創造收入和控制相應成本，為公司利潤做出直接貢獻的責任主體。它有足夠的權限來影響利潤，如果不能影響，就名不副實不能叫做利潤中心了。
