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2014年6月26日 · 劉俊豪指出，他拜訪客戶以及與當地主管機關開會，一定會帶一兩個屬下前往，讓他們可以實地學習，也是一種師徒的傳承。 外派人員另一大挑戰──就是能否贏得當地員工的心。
2011年4月13日 · 劉俊豪觀察，台資銀行早在一月MOU生效時，就已就第一戰鬥位置。 最主要的戰場就是台商密度最高的長三角地帶。 除了國泰世華，第一銀行也擴大辦公室規模。
2012年8月10日 · 國泰世華上海分行行長劉俊豪，過去於越南拓點，培養出來的「破皮鞋外交」，發揮了功能。 「每到一個新地方，我大都不坐黑頭車。 有機會就走路，由近至遠，去拜訪其他銀行和潛在客戶，」劉俊豪笑說。
2013年5月14日 · 曾在東協各國駐點超過十年，現任國泰世華銀行上海分行行長，劉俊豪透露祕訣，「每到一個新國家，五公里以內的路程，我從不坐車，一定用雙腳逛遍當地大街小巷，皮鞋都破了，日復一日下來，自然就會貼近當地的風土民情。
2010年3月24日 · 他眺望黃浦江說，台灣金融界未來要「決戰長三角」。成功征戰過泰國、越南的劉俊豪分析，珠三角都是中小企業，因勞動合同法受傷跑了，但長三角是台積電等大型企業的駐扎地，金融業自然想在這裡發號施令。
2011年4月25日 · 「我們起步晚，唯一的優勢是展現不同於外資、陸資銀行的服務熱誠，不能單靠短期的殺價競爭，」劉俊豪笑說，他和兩位分行副行長，近來幾乎親自拜訪過每一位往來的台商，「乾杯乾到數不清，」為的就是「搏感情」，把每一個客戶留住。
2013年5月24日 · 曾在東協各國駐點超過十年，現任國泰世華銀行上海分行行長，劉俊豪透露祕訣，「每到一個新國家，五公里以內的路程，我從不坐車，一定用雙腳逛遍當地大街小巷，皮鞋都破了，日復一日下來，自然就會貼近當地的風土民情。
