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2023年7月3日 · 工研院院長劉文雄說，這幾年可以看見工研院的改變，而且改變是「正在進行式」，覺得很滿意，他自認可以做得更多。 中央社記者徐肇昌攝 112年7月1日. 中央通訊社是中華民國的國家通訊社，是台灣最具影響力的新聞媒體。 秉持「正確、領先、客觀、翔實」的基本原則，中央社專業新聞團隊每天以中、英、日、西文即時對外發出上千則新聞、照片、圖表、影音與資訊，是台灣唯一多語文新聞媒體，服務對象從媒體客戶擴大為閱聽大眾；從台灣民眾延伸至全球華僑與讀者，充分扮演「華人之眼，世界之窗」。 訂閱作者. 收藏本文. 我們想讓你知道的是. 劉文雄認為，對於工研院重要的是文化改變，只有文化改變才能讓組織永續。
2020年11月9日 · 劉文雄要求主管必須時時調整管理風格，以適應環境的改變，且特別重視溝通，走出工研院的傳統。 他鼓勵大家有話直說，必須面對面好好跟同仁溝通；讓他們在決策過程暢所欲言，才能在決策後同心一致使命必達，而若做不好也要即刻處理直接說明，「下屬的 ...
2023年7月1日 · 工研院院長劉文雄在工研院推動「逆思維」，帶入新觀念。 他認為，藍海策略就是要真正找到問題的根本，去解決問題。 中央社記者徐肇昌攝 112年7月1日. 工研院院長劉文雄上任滿5年，旅美多年剛回台任職遭遇最大的困擾是，「我講的話好像都是聖旨」，沒人敢回答；如今院內開會、聊天已看到改變，他對改變溝通文化成果感到滿意，董事會也予以肯定，為工研院打A+好成績。
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劉文雄如何看待工研院的改變?
工研院院長是誰?
工研院是做什麼的?
劉鳴煒學術樓為何命名?
2020年8月28日 · 劉文雄：提升台灣新創，工研院要當「錢」的引路人. 從前在矽谷被創投罵到「要哭沒眼淚」的工研院院長劉文雄，回到台灣，最想做的就是連結科技市場和資本市場。. 在後疫情時代，我們要怎麼從市場需求、技術創新到創造價值？. 工研院有一張2030技術策略 ...
2023年7月1日 · 劉文雄回想起首次召開工研院主管會議，企研處處長唸著事先整理的各單位報告事項，其他主管則是坐著打電腦、做自己的事情；他認為這樣的開會方式，是浪費資源、毫無效果。 劉文雄說，「開會，若沒有講話就不要來」；現在工研院主管會議改由所有主管報告當月的事項，會前不用準備，「只要把腦袋瓜帶來就好了」，會後做一些追蹤，這樣才有效率。 此外，劉文雄在工研院推動「逆思維」（THINK AGAIN），帶入新觀念。 他說「很多事情要稍微想一想」，藍海策略就是要真正找到問題的根本，去解決問題。 他以疫情期間為例，為減少人與人接觸，有人呼籲民眾不要去銀行，並開始研究銀行櫃檯怎樣用玻璃或塑膠隔板隔起來，以及檢測和消毒等技術。
劉文雄認為，對於工研院重要的是文化改變，只有文化改變才能讓組織永續。如果是改變組織架構，等他離開後，別人再改回來，當初的改變「就沒了」，意義不大；而改變聊天、討論事情的習慣，慢慢就會存留下來。
2020年11月9日 · 跨領域 從內部改變開始. 劉文雄受訪時指出，做為產業技術研究機構，在思考未來的發展時，應清楚想要解決的問題，以及要帶給台灣經濟何種答案，因此不能再從垂直領域切割尋找人才，而是要以應用領域為導向，打團體戰，譬如健康樂活照護需要組織生醫 ...
