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2016年10月31日 · 人才導向的重點，不是為公司獲取即刻的報酬，而是讓公司擁有更長遠的未來，也就是他必須擁有公司未來發展藍圖所需要的能力，或者是能和老闆一起擘畫未來。
2019年8月23日 · 「一連串活動」跟「一堆活動」的差別在，每個投資活動間必須環環相扣，而非各自獨立的亂槍打鳥。 就如籃球場上的五名球員分為五個位置，包括控球後衛、得分後衛、小前鋒、大前鋒和中鋒。
- 每天做，信箱歸零的心得
- 每週做，待辦清單歸零的心得
- 每月做，收集資料歸零的心得
- 每季做，願望計畫歸零的心得
- 每年做，工作檔案歸零的心得
什麼是歸零？其實就是「有效的清空」，不是隨便放棄丟棄的清空，而是清理雜物，讓出更多自己能邁向目標的空間。 所以首先我每天一定會做的歸零動作就是：「清空收件匣」。我會在前一天下班前把電子信箱的收件匣「清空」，這樣一來今天打開信箱，我能準確看到今日的重要郵件，以及有餘裕處理新的任務。 放心，清空收件匣的意思不代表要把所有郵件完成，而是要把我們的「郵件列表歸零校準」，有幾個步驟： 1. 刪除：完全不需要處理的郵件，連打開都不用，直接刪除。 2. 交辦：可以或應該交給同事或客戶做的任務，立刻轉交。 3. 回覆：不一定要完整答覆，有時候可以「先答覆下一步行動」給對方，會比把郵件拖在那邊不處理要好，起碼任務會往前推進。 4. 延後：今日沒時間處理的郵件，全部延後，讓他們先不要出現在收件匣，等到有時間處理...
接著，我每一週都會做一個「待辦清單歸零」的動作。把上一週已經完成的任務檢視一遍，看看有沒有還需要延伸執行的部分，然後把上一週未完成的任務清空，適度分配到下一週或更久之後處理，也就是每個週末重新校準待辦清單，讓下一週不被上一週的雜物拖累。 同樣的，待辦清單歸零不代表我們要完成所有任務，通常一般人做不到這種神乎其技的技巧，所以每週待辦清單「歸零」其實要做的是下面這些步驟： 1. 刪除：是不是這件事情根本不重要所以我沒做，那麼要不要直接刪除？ 2. 交辦：如果我沒時間做，有沒有可能交給誰來做？ 3. 切割：如果任務太難，嘗試切割成比較好消化的多個小任務，下週依序試試看。 4. 延後：暫時做不到的任務（沒時間或沒能力），要不要延後到更久之後再做？ 5. 完成、封存：已經完成的任務移出清單，封存起來，...
我是知識工作者，每天都要收集大量資料，並建立自己的知識庫，但為了以後能後更有效運用這些資訊，我會每一個月進行一次「收集資料歸零」的動作。定時校準一下自己收集的資料，可以讓這個資料庫保持活水，並且被未來的自己更容易取用。 當資料只是斷簡殘篇的躺在資料庫中，沒有辦法發揮綜效。當資料沒有跟自己的目標連結，那麼資料永遠無法校準到可以活用的程度。所以收集資料也需要歸零，要怎麼做呢？ 1. 刪除：每個月我會檢視一遍這個月收集的資料，刪掉那些只是一時衝動所剪貼下來的內容。 2. 加工：然後我會看一遍剩下來的資料，看看有沒有新的心得，並且把自己的想法用「三層筆記法」加註到資料中。 3. 行動：最重要的是思考看看這份資料可不可以讓我採取什麼下一步行動，並納入我的待辦清單校準中。 4. 連結、合併：把相關的資料...
然後我每隔一季，或是每隔半年，這倒不一定，我會重新校準我的長期願望與計畫，將一些偏離的、無法完成的計畫歸零。 例如我可能想要製作某些主題的書，進行了半年，發現找不到合適的作者，或是想不出好的主題或內容，那麼我會先將這些「計畫」擱置歸零，但也不是放棄，只是先移出自己的跑道，讓自己可以更專注在其他「能夠完成」的事情上，不要被干擾。 我會進行下列步驟： 1. 刪除：刪掉真的完全錯誤估算的計畫。 2. 切割：把太大的計畫切割成小計畫，看看有沒有可能先完成小計畫。 3. 修正：把錯誤的目標，修正成我現在可以完成，或是更好的方向。 4. 延後：把暫時做不到的計畫延後，像是我有一個「放棄的筆記本」，裡面放滿了被我延後的未完成計畫。 5. 完成、封存：把完成的計畫封存。 我們想做的事情很多，但可以做的時間不...
最後，每一年我會做一次更大的歸零，把整個檔案系統做一次校準，重新整理這一年所有專案的檔案，然後準備好給下一年專案資料與檔案的空間。 1. 刪除：我會刪除專案過程中產生的一些暫時檔案。 2. 封存：我會把已經完成的專案放進封存資料夾。 3. 整理：我會重新命名檔案系統，讓檔案系統根據我的排程排序，這是我最好的校準。 關於我怎麼用歸零校準的方法重新整理檔案，可以參考：「一看就能採取行動的檔案命名技巧：我的兩大檔名規則」。 歸零思考： 歸零不是把任務都完成（那是不可能的），歸零反而常常是把無法完成的事情清空，讓被打亂的自己重新接上軌道。 歸零就是，清空會影響工作節奏與生活品質的雜務雜物，並且讓工作與生活的任務重新校準，便能以正常速度和精準方向繼續前行。 （本文出自「電腦玩物」，原文請點此。）
2017年10月6日 · 「地有所不爭」指的是不一定要攻擊無關輕重的敵軍，假設商家發現某些地區有消費需求，但扣除營運、人事等成本，整體效益並不高，孫子的建議是：直接放棄，以除後患。 8.非目標族群不用在意. 「城有所不攻」代表不去攻占沒必要爭奪的池城，如果企業目標是「品牌年輕化」，在行銷策略上，銀髮族群就不一定要爭取。 9.適時授權. 「君命有所不受」指的是不一定要聽命於君主，這句話有但書，如果公司政策明確，應該要授權給部門主管執行，讓行動合乎市場需求。 繼續閱讀 策略 歷史.
2013年4月23日 · 5策略化解對立危機， 不再怕衝突. 面對衝突時，透過釐清你在這場衝突中真正想要的是什麼、願意捨棄什麼，再針對當下的衝突情境做出選擇，就能順利引導衝突走向你想要的結果。. 日本KDDI創辦人稻盛和夫說：「不同的意見愈多愈好，因為它最終的結論將更 ...
2014年1月29日 · 《Business Insider》 特別從期刊論文中，蒐集了各種關於薪資談判的研究，希望藉由這些學理驗證過的談薪策略與技巧，讓員工更有信心和老闆開口，爭取應得的權益、更高的報酬。 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。
2023年9月25日 · 2. 經常性遲到與缺勤. 身為社會新鮮人，對工作負起責任心是最基本的必要條件，而準時到達公司和開會場所，也間接代表著對這份工作重視的負責任心態。. 如果是經常性遲到，或者是每次出包就請假的人，不僅會讓人產生出是否缺乏責任感的標籤，也相當不 ...
