地鐵公司如何管理其資產? 相關
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- 政策目標:顧客導向 資產管理規劃 長程:5~15年以上 永續經營之長程事業目標 長程財務需求 中程:5年循環 達成公司長程目標 生命週期中特殊需求、短中程事業需求 短程:年度 主要之定期維修 補充資產:資產耐用年限到達重置標準 事業所需之改進:提升效率與可靠度之資本化改進 採「核心資產方法」規劃 確認對軌道運輸營運最重要的核心資產建設 判定該等核心資產狀況 判定該等核心資產升級或汰換時機 若考量核心資產作業延誤僅係短期,需確定: 不影響軌道運輸營運 未來年度可補足延誤部分之財源 每年撥發經費給核心資產 對所撥發供改 ...
www.slideserve.com/armand-fowler/6028334PPT - 軌道運輸系統資產管理 與利用制度之研究 期末簡報 PowerPoint Presentation - ID:6028334 - SlideServe
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捷運資產的管理隨著路網的擴充而更形複雜,如何透過有效的資訊系統,得以瞭解現有資產的現況,作為維修重置規劃的憑藉,日後若參考國外公私部門合作計畫(Public Private Partnership, PPP)的模式經營時,資產得以切割、核算租金、維護及重置成本。
設備資產數目龐大、種類繁多,所以規範維修管理方法,提高維修管理水平,控制維修成本支出就成了大勢所趨。 【案例】以南京地鐵為例談談維修管理推動成本管理 - 每日頭條
摘要. 我國鐵路事業改革方法,係採用公司化方式以完成民營化的階段性目標。. 在公司化之前,鐵路局除了負擔公共運輸責任及龐大現金債務,並管理爲數眾多的各項資產,但卻受限鐵路法及國有公用土地不得處分收益等因素,遲遲未能有效開發利用。. 因此 ...
因此,本文首先藉由公司化政策談起,在不同政策架構下,將足以影響鐵路公司資產的持有狀況,續藉由資產結構推導目標函數,進而歸納資產全數移交政府接管將可有助於清理歷史債務並提高社會福利與資產目標函數。
項目範圍是對新加坡地鐵系統的南北線和東西線(NSEWL)、 環線(CCL)、 勘查林高架輕軌線(BPLRT)和盛港榜鵝輕軌線(SPLRT)的軌道營運資產進行狀態評估。 評估完成後,我們將為資產提出適當的維護和資產更換計劃。
最新統計,港鐵到2021年有份參與的77個上蓋住宅物業項目(以項目期數作統計),當中有68個直接由港鐵的物管公司負責管理,涉及近112,759個住宅單位,近30多萬人的日常居家生活,而按照港鐵即將落成的上蓋發展項目 (如日出康城未來期數、黃竹坑上蓋、何文田 ...