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薪酬委員會之運作與治理架構建置. 針對企業所可能遭遇之議題，資誠結合法律、管理與稅務各方面之專家，提供全方位之顧問諮詢服務，確保企業符合法令規範並能兼顧企業營運需求，以期達到強化公司治理、穩健永續經營、吸引優秀人才與提升企業競爭力之目標。 法律面. 管理面. 財務會計與稅務面. 薪酬委員會組織規程制定與適法諮詢. 薪酬委員會運作與議事規則之諮詢建議. 薪酬制定與獎酬工具之法律諮詢服務. 點此：人力資本與組織. 管顧、法律與稅務整合服務. 金管會已於2011年3月公佈「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」，所有股票在證券交易所上市、或於證券商營業處所買賣之公司，皆須於董事會下設置薪資報酬委員會，以強化公司治理效能。
2024年5月10日 · 重點摘述. ESG績效與董事會薪酬連結已成為企業接軌國際之關鍵. 企業需根據現行薪酬與獎勵機制及人員發展考量擇定合適機制. 企業在連結 ESG 績效時應考量「可量化、目標明確、可透明溝通、績效可查證」四大關鍵，避免立意良善之制度落入隱憂. 為此，國外已有不少企業選擇在公司的薪酬獎勵中導入連結永續績效的指標，讓E（環境）、S（社會）、G（治理）表現出色的董事與高階主管獲得實質的經濟獎勵。 在國際上，全球報告倡議組織（GRI）已要求企業須揭露高階薪酬與永續績效的連結性，推動不少國際企業加速展開相關行動。
2021年3月31日 · 建立有效薪酬制度常見的問題與挑戰. 文／ 劉文章‧104人資學院 特約顧問. 長久以來，薪酬管理始終是企業經營所面臨的重大挑戰，也是員工極為關切的議題，尤其是近幾年台灣經濟成長遲緩，營運成本持續增加，全球化營運環境的競爭以及自由 ...
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如何推動薪酬委員會制度的建立和發展?
什麼是薪酬委員會?
為什麼要建立薪酬制度?
薪酬委員會如何促進公司建立健全的經營者評價體系?
如何確保新薪酬制度與公司策略的連結性?
薪酬管理發展的新趨勢是什麼?
薪酬制度透明化： 公開薪酬政策、職務評價之可酬因子，及各層級之主管津貼、不同職務之專業津貼等給付標準；並依據不同權限，開放薪酬資訊讓相關主管可以激勵或管理員工。 彈性福利制度： 讓員工依照自己的需求，從企業所提供的福利預算中，選擇組合屬於自己的福利「套餐」，相對於強制或單一制度，比較能夠滿足或照顧員工真正的需要。
薪酬委員會的起源及其職能. 自Berle和Means (1932)提出“Berle-Means”命題以來,如何設計有效的經理報酬契約以減少 代理成本,便成為 委托代理理論 研究的核心問題。. 而在西方公司治理實踐中,設計經理薪酬合約的職責一般由隸屬於董事會的次級委員會——薪酬 ...
對於薪酬委員會履行的主要職能有：評估經理績效；制定和監督經理 薪酬計畫；制定員工 退休金 、利潤分享等收益計畫。 對公司員工薪酬計畫提出意見；披露和解釋 高管人員 薪酬狀況。 而能否制定有效的 報酬契約，通過 薪酬激勵 解決 代理問題，成為衡量薪酬委員會是否有效的重要標準。 相關檔案. 監管層地在《公司法》和《上市公司治理準則》中明確規定了，上市公司應該設立董事會薪酬委員會，並根據公司的具體情況制定符合本公司實際的實施細則。 其目的就是為了讓中國的上市公司建立健全公司董事及高級管理人員的考核和薪酬管理制度，完善 公司治理結構。 這是官面上的話，我想就這點再具體說一說。
建立有效ESG薪酬機制，必須掌握四大關鍵面向，以完善公司永續治理架構。 ESG融入企業經營管理並與薪酬有效連結，將提升企業永續經營的核心競爭力。 下載：資誠企業永續發展新訊 連結高階薪酬與ESG績效 四大關鍵助ESG落實. 李 宜樺. 執業會計師暨資誠永續發展服務公司董事長, PwC Taiwan. Tel: +886 2 27296666, x26685. 企業實踐永續發展的重要前提，就是擁有健全的公司治理體制，合理的績效評估和酬勞制度是其中一重要環節。 企業落實ESG達成永續發展已成顯學，將ESG指標納入高層薪酬的考核，也成了一股抵擋不住的趨勢。
