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多元共融、關愛及平等的工作環境
- 現今的零售業不止於銷售產品，真正的零售工作還包括為顧客提供無縫的O+O線下及線上購物體驗、與他們互動，並建立緊密的聯繫。 屈臣氏集團業務遍布全球二十八個市場，無論是集團總公司，或旗下的業務單位，均提供充滿活力的工作環境及多元化的工作崗位。 我們擁有超過十三萬位員工，他們來自世界各地，擁有不同文化及背景。 我們致力創造多元共融、關愛及平等的工作環境，重視及尊重每位員工的聲音，了解他們的長處及經驗。
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工作. 在屈臣氏當pt的心得（文很長） 淡江大學. 雖然暑假過一半以上了☀️ 但是還是常在104看到屈臣氏在徵工讀生 於是我也來分享分享在屈臣氏當工讀生心得 給以後想在屈臣氏打工的人一些意見😂 以下開始！ （順道一提我當pt約10個月） （再順道一提我們店是在觀光住宅區） 1.每個人都要學會打收銀 聽說康X美只有正職可以打收銀（歡迎指正） 但是在屈臣氏當工讀生也是要學習打收銀的 我剛進去第4天就在瘋狂結帳了 (ಥ_ಥ) 有時候自己會打快300筆的帳 而且重點不能少錢！
- Female
看著公司人一直進進出出，發篇文章讓進來的人進來之前考慮清楚。我準備要離開了，希望的準接班人可以有機會看到，或許還有機會跟我聊到天。福利方面：你就當作沒有吧，基本上跟大多的小企業其實差不多，待過大公司就 - 屈臣氏,工作,心得,工作經驗,職場
工作時間地點：屈臣氏，早班Part-Time 工作內容/薪水:95/h 心得分享: 在屈臣氏也工作了一陣子了，同樣地也看到好多同事們來來去去（尤其是晚班）， 本來當初覺得屈臣氏只是進化版的便利商店。
2024年2月27日 · 我們需要創造一個正面的工作環境，提供成長的支援、學習機會並鼓勵發展個人潛能。 總括而言，人才管理就是預測人力資源的需求，從而制定計劃來滿足需求。 屈臣氏集團深明人才培育的重要性，所以自 2016 年起，便致力制定人才管理策略。 集團不僅投放資源於科技上，更投資於人才方面。 為了培育人才並協助他們發展所長，集團推出了不同創新的人才培訓計劃，包括 Innoteam、逆向導師計劃以及Next Gen可持續發展委員會。 倪氏於演講中強調她在人才發展方面的新觀點︰「我從運動中學到要成功，必需走出舒適區，這亦能應用在公司管理上。 我們需要嘗試新方法，不要墨守成規地依照傳統方式做事。 更重要的是加快人才發展步伐，令他們有能力承擔及處理具挑戰性的工作，並給予他們適時的意見。
我們攜手於三大範疇積極實踐可持續發展 —生態環境、人類福祉和優質產品。 屈臣氏集團是全球最大的國際保健美容零售商，開創業界O+O線下及線上零售新標準。 我們致力每一天令顧客會心微笑!
2018年10月29日 · 首先就組織面來說，弋順蘭表示，在屈臣氏不是只有電商團隊要扛電商的業績，而是從行銷、IT到門市人員，基本上從上到下，人人都得把電商納入個人績效評量。 相對地，電商部門也要對全店業績負責。 而且相比於在零售業經常被討論的「O2O」（online to offline），屈臣氏奉行的方向則是「O+O」，也就是線下加線上。 她舉例，目前在屈臣氏網路商店下單的客戶，約有兩成會選擇到門市現場取貨。 這時門市人員的服務如果到位，扮演現場購買的「觸媒」，就有機會利用線上商店導進來的客戶，為實體店創造額外業績。 實際上，弋順蘭表示，目前選擇網訂店取的顧客，現場加購率已經接近50%，創造出一個正向購物循環。 反之，透過實體購買發送網路門市折價券等作法，線下客也可能被導到線上。
在零售業工作是怎樣的？. 屈臣氏集團在全球聘用約130,000名同事，我們每年透過O+O線下及線上零售系統服務超過五十五億名顧客。. 每天，我們都朝著明確的目標努力 - 每一天令顧客會心微笑。. 集團經營眾多屢獲殊榮的零售品牌，我們在集團及旗下各個業務單位 ...
