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2023年9月25日 · 歲月如梭，不知不覺已經脫離學生的身份，以社會新鮮人的面孔投遞一封封履歷，安排一場接著一場的企業面試，帶著興奮緊張的心情，終於迎接到了人生第一份工作。 但是，實際進入職場後，才發現有許多眉角學校從沒教過。 統整社會新鮮人必知的 3 大禁忌，以及不藏私地分享 7 招職場求生術，幫助你不論是工作執行上，或是與主管同事人際相處上，都能夠遊刃有餘的處事應對。 同時，也能夠順利展現出自身親切沈穩的特質，成為職場上值得信服的專業人士。 延伸閱讀： 職場生存，除了EQ，你還需要 AQ！ 工作遇到瓶頸，4 步驟提升「逆境商數」 社會新鮮人必知 3 大禁忌. 1. 遇到問題只當伸手牌. 現今填鴨式教育的影響下，許多學生習慣性地等待老師給予答案，但是工作上常伸手牌的習慣，反而是職場大忌！
2019年8月1日 · 從歷史看職場生存之道！. 主管身邊「這種人」，千萬別得罪. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 俗話說「路遙知馬力，日久見人心」，在職場待久了，不難找到氣味相投的工作夥伴。. 不過，和主管相處，就不能用「挑選」的 ...
- 別自貼廉價的弱者標籤
- 就算身處頹勢，也別放棄拿出對策、為自己衝撞冒險
- 開啟生存感知去探索新的事物，長遠來看是好事
- 與職場中歧視或霸凌者們成為好友吧
職場裡慣性歧視別人的人，往往不覺得自己在歧視別人，也因此，被霸凌者絕不能以被霸凌者自居，別輕易給自己貼上被害者標籤。在工作環境本就存在程度不一的競爭關係，本質上也是相互的資源掠奪，因此霸凌與否的行為，多少來自於人的劣根性，不必太意外。如果是以動手動腳而行之，訴諸法律即可；但面對無聲無息、精神層面的「冷暴力」，我們該如何應對？ 首先，強化心理素質：面對被霸凌或歧視的事實，但無須過分誇大。下一步，不是抄傢伙正面對決，而是暗自帶著節奏速度，默默深化自身工作表現，透過更多的績效表現，間接瓦解職場中的霸凌狀態，積極轉移焦點，最終試著讓這件事無痕過去。你繼續行駛在自己的職場航道上，勿因此事再開一個戰場，職場生存的本質，不是要你費時間在這等破事。 想脫離同事和主管的欺壓，不能靠跑百米，而是馬拉松，續航力很...
是不是職場不可抗力，就該讓自己顯得無能為力？當然不是。Dorothy 一次一次想衝破藩籬，以黑人身份爭取主管職位；Katherine 想方設法爭取利用自身所長，在男性為主的團隊中，參與重要的航道試算任務；Mary 期盼成為太空工程師，不惜挑戰體制，上到法院裁決，只為進到特定的白人學校就讀，以獲取所需學位。每個人都在自己的困境中努力，可能偶有沮喪，但她們都不以「悲情」定義自身遭遇。 從沒有人規定：身處困境就必須以「可憐自己」的情緒來描述一切。劇中三位女主角，即使身在弱勢，處處被打壓，但從未放棄，厚著臉皮，一試再試，無論結果成功或失敗，她們都「確實具體地拿出對策」了。 身在職場，我們試問自己：能付出或犧牲多少，以為了成為我們心目中理想的人？就算職場不可抗力，也不是全然無能為力，我們終究還有一己之...
如果你在工作中長期處於安逸，有時會丟失了該有的求生本能。我們都不應妄想職場內有多溫情友善，很多時候因為各方勢力，同事說翻臉就不認人，不可輕視。 但無須細思極恐，或行事謹小慎微。懷一身本領、充滿抱負的你，在愈惡劣的職場中，愈是要找出「資訊不對稱」的機會點，夾縫中求生存。 求生欲如何培養，一點都不戲劇化。除了在專業上努力，記得伸出無形的觸角，盡情擴大觸及範圍，讓貴人有機會看見你。比如在一件你能發揮的專案上猛烈投入，或是在工作上不吝於對周遭事物付出，這些行動將「創造轉機」，觸發更多種可能性，讓周邊資源能連動起來助力於你，最終扭轉劣勢。 電影中 Dorothy 被白人主管打壓之餘，仍不忘為自我探求契機，意外接觸到 IBM 大型計算機操作，最後習得更新的計算機操作技術，帶領團隊取代人工計算，職業能力迭...
最後來聊聊劇中，劇中兩位熱愛歧視與惡整 Dorothy 以及 Katherine 的白人中階主管 Vivian 與 Paul。別誤會標題意思，不是要教導大家刻意交好、奉承這些霸凌他人的職場雜碎，如此一來，只會換來更被看不起而已。 誠如一開始說過：職場中慣於歧視或霸凌別人的人，他們往往渾然不覺，只因這是他們的劣根性。Vivian 最終以姓氏「范恩夫人」尊稱 Dorothy，認可她的地位；Paul 最後為 Katherine 沖了一杯咖啡親手遞給她，釋出友善意願。其中有多少真心含量，還是因為職場地位消長，而產生的態度轉變，我們不過多揣測；他們並不是主動對你放棄霸凌，而是因為你的專業素養，不得不被你馴化。 進一步細想：如果自身狀態沒有改變，他們應該會繼續歧視或霸凌的。所有職場關係，追求的並不是以交...
2014年4月8日 · 整理 / 謝明彧. 在職場上，會遇到什麼樣的長官，有時候彷彿是老天注定，自己未必有選擇權。. 碰上目標明確、善體人意、勇敢當責的「天使主管」，當然是工作者的幸福；然而，如果不幸遇到沒肩膀、吹毛求疵、壓榨員工下班時間的「機車主管」，該怎麼辦 ...
2024年2月7日 · 典型的強勢主管有六種，分別是隨心情搖擺不定的「情緒派」、逃避責任的「泥鰍」、變化兩極的「變色龍」、每件事都要挑剔的「指責型」、無條件對上級命令或意見說好的「沒問題先生」，以及和自己合得來就Yes、合不來就No的「辦公室政治型」，任何一種都難以共事。 但T先生說出了令人意外的答覆：「我的主管不強勢，只是跟我不太合。 這不是很奇怪嗎？ 明明不是強勢的主管，為什麼老是與T先生起衝突？ 難道是他有問題嗎？ 但和他稍微聊過後，我發現這個論點也不成立。 既然如此，究竟出了什麼問題？ 其實原因並不難猜。 我對T先生說：「你和你的主管都沒有問題。 真正的問題是彼此個性不合，所以你必須先掌握主管的人格類型，配合他的性格交談。
2017年6月5日 · 美國心理學家 Adams 提出公平理論來解釋員工的工作動機，主要是「個人如何看待自己與他人比較」後所產生的作用，以社會比較理論為基礎，從四個面向來看職場上的感受，分別為：「自己（person）」、「他人（other）」、「投入（input）」和「成果（outcome）」。 自己指的就是個體本身，他人就是被拿來比較的人（通常是同事）。 而個體帶入工作的事物就總稱為「投入」，包括個人的教育程度、經驗、技能、年資、努力程度等。 而個體自工作中獲得的利益則總稱為「成果」，像是薪資福利、工作環境、地位表徵等。 林俊成. Adams 認為個體會將自己「投入」與「成果」的比例，和他人「投入」與「成果」的比例做比較。
2019年4月24日 · 許多人在職場中總是抱持著「認真做事、踏實做人」的態度，這雖然是絕佳的職場哲學，但也千萬別輕忽了 只要有人的地方，總免不了競爭和淘汰！ 除了認真踏實以外，也要略懂在職涯叢林中的求生之道。 其實，職場的競爭不外乎就是一個「資源分配」的競逐，因為組織的分工和運作永遠都是環繞著這個核心的問題，關鍵的位置必然掌握著最重要的資源。 但就組織決策者的思維而言，除了將資源做最有效的分配以獲取最大的效益，其他的附加價值就是藉著資源分配，彰顯決策者的權力！ 因此，在職場中的首要生存之道：就是將自己的利用價值極大化（創造最大效益），其次是：最大程度滿足決策者的權力欲（安全感）。 創造自己的價值，就不怕被淘汰. 多數的員工在自己職涯的過程中，最常思考自己得到了什麼？ 例如，老闆給我什麼樣的待遇？ 給我什麼福利？
