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教會可以用150%-250% 的貧困線範圍，以及教會可支配收入的40% – 50%的比例
- 養生的原則，和教會可支配的收入，是支付牧師和教會員工薪資的兩個重大因素（當然，還有其它的因素）。 比如，教會可以用150%-250% 的貧困線範圍，以及教會可支配收入的40% – 50%的比例，支付牧師和教會員工的薪資。 舉例來說，某教會請了一位全職牧師，師母沒有工作，有一個小孩，那麼可以考慮年薪為$19,530的兩倍。
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2015年5月27日 · 本文希望從聖經和實踐兩個角度，鼓勵教會慷慨對待牧師，進一步思考傳道人薪資的標準。 為什麼要慷慨地對待牧師？ 第一，教會本該慷慨，而非吝嗇. 所有跟“教會給付牧者薪資”有關的經文，都強調教會應該慷慨，而不是吝嗇。 保羅在《提摩太前書》5：17指出，那些“那善於管理教會的長老，當以為配受加倍的敬奉”，而那“勞苦傳道教導人的，更當如此”。 接下來，保羅援引《申命記》25章說，“工人得工價是應當的”。 這表明他所談到的，不僅僅是一般的“尊重”，而是在金錢供應上的尊重。 在《加拉太書》6：6，保羅告訴教會，“在道理上受教的，當把一切需用的供給施教的人”。 在《哥林多前書》9：10-11，保羅將傳道人得薪資的權利與農夫大豐收時得回報相比較。
教會確定牧師工資的五個常用方法. 我博客上一篇關於牧師薪水的文章最近備受熱議，其中一個被廣泛討論的問題是：「教會是如何確定牧師工資的？. 在這篇文章中，我提出了教會用于衡量牧師薪水的五個常見方法，這些方法來源於資料顯示，我並沒有評估其 ...
2014年11月5日 · 養生的原則，和教會可支配的收入，是支付牧師和教會員工薪資的兩個重大因素（當然，還有其它的因素）。比如，教會可以用150%-250% 的貧困線範圍，以及教會可支配收入的40% – 50%的比例，支付牧師和教會員工的薪資。
- 「教會薪酬」（Churchsalary）這個機構背後的動力是什麼？ 在你對牧師和教會工作人員的研究中，你是否發現大多數人都得不到足夠的報酬？
- 在與教會面談時，提出關於薪酬和福利的對話往往很尷尬。 你怎麼會鼓勵牧師候選人處理這件事，而不會顯得「過分關注金錢」，因爲我聽到一些教會人士的指責？
- 好吧，教會工資的另一面是什麼？如果你是聘牧委員會的一員。 在聘請新牧師時，您應該如何考慮薪酬？
- 按照您的聽聞，你在教會報酬問題上看到的最佳和最壞情況是什麼？
是的，很大一部分教會職員的薪酬都不足。 在較小的教會、鄉村教會和雙職工作的牧師身上尤其如此。 全美福音派協會（National Association of Evangelicals）2015年在全國範圍內對超過4,000名神職人員進行了調查，發現有不到一半的人年薪不到5萬美元。 四分之三以上的人都認識因經濟壓力而離職的朋友。 我曾與宗派領袖們談過，他們發現許多80和90年代出生的牧師在過去幾年的事工中，都由於工資不足而對繼續服事有著很大疑慮。
這種偏見肯定存在，這是一種恥辱。 聖經告訴我們「工人得工價是應當的」（路加福音10:7），所以期待對一個人的工作得到公平的補償是正確的。 我的建議是，首先，提前進行研究。 在具有相似人數或預算的教會中，爲類似角色提供一些關於公平報酬的客觀數據。 根據這些信息和您的個人預算，了解您的目標薪酬和您將接受的最低金額。 其次，等到你了解工作並與搜索委員會建立融洽關係之後，再提出薪酬問題。 然後，問一個安全的問題將談話轉移到這個方向：「你能告訴我這個地區的生活費用嗎？」一旦他們回答，你可以說，「這很有意思。 根據這一點以及你所描述的事工期望，你認爲對這個角色的公平的報酬是什麼？「我喜歡將其定義爲」公平的報酬。」提出一份「教會薪酬」 （ChurchSalary）報告可以帶來一個客觀的標準。
對於諸如錯誤分類員工，過度補償，低於最低工資的時薪等等，可能會產生法律後果。 即使除了那些嚴重的問題，你也需要一個客觀的標準。 公平支付員工薪酬 ——教會預算的最大部分 —— 需要良好的管理。 我們圍繞確定公平薪酬的一些最重要的因素建立了「教會薪酬」（ChurchSalary）數據庫中需要包括的因素：角色，教會預算，教會規模，候選人的相關經驗年數，教育水平和福利。 最重要的是，我們既包含了生活費用工具，也包括了適用於您特定地址的家庭收入中位數工具。 解釋如何在教會中確定薪酬很重要。 如果你能告訴他們你如何確定薪水的公平性，人們就不太可能認爲他們會得到不公平的交易。
好問題！ 我認爲絕大多數教會都會尋求給予正確的報酬，即使他們會犯錯誤。 但是我想到了兩個嚴重的問題： 1. 薪酬是按工作時間來估算的，即教會按小時工資X小時數來支付報酬，但希望他們能夠加班更長時間。雖然這動機可能來自對事奉之心的期待，但這是非法的。 2. 認爲因爲牧師被呼召，無論薪水多低，他都應該做好這份工作。但付低薪給工作人員是一種短見。人們必須有足夠的錢來滿足他們的需求。 就像睡覺一樣，你可以不睡覺，但這是有代價的。 最近處理員工薪酬的最佳例子之一是這樣的：我和一位中等大小教會的牧師談話，他們希望聘請一位青少年事工牧師。他擔心薪水可能太低，因爲教會能給予的只是數據庫里青少年事工牧師薪資統計數據最末的25%那裡。我建議教會可以發揮創意，使整體薪酬方案更具吸引力。 事實證明，他們可以提供帶薪...
2023年2月20日 · 讓我提出兩條原則來指引你們的同工薪酬理念。 慷慨. 新約每次談到對教會同工和宣教士的經濟支持時，都強調慷慨（強調爲本文作者所加）。 「在道理上受教的，當把一切需用的供給施教的人。 」（加6:6） 「那善於管理教會的長老，當以爲配受加倍的敬奉。 那勞苦傳道教導人的，更當如此。 」（提前5:17） 「你要盡力給律師西納和亞波羅送行，確保他們沒有缺乏。 」（多3:13） 「你若配得過神，幫助他們往前行，這就好了。 」（約叄6） 不要在薪酬上對你們的同工吝嗇。 如果你們的牧師因財務需要而在事奉上分心，對你們有什麼好處？ 同樣，過度慷慨也是有可能的。 奢侈的薪酬是糟糕的管理，還可能會扭曲牧師的事奉動機。 畢竟，他要作的是「不是因爲貪財，乃是出於樂意」的牧人（彼前5:2）。
2019年3月22日 · 如何在薪酬上善待牧師？. 當我與一些負責「牧師薪資」的教會成員交流時，可以預見到一些典型的反應。. 第一種情況，這些成員會壓低音量說話，彷彿定薪事宜不適合公開談論，只有在那些核心人員之間、並處於機密狀態之下才能被提起；第二種情況，我遇到 ...
智慧的薪酬待遇提議和決策要：. 經由全體會眾，他們意識到要爲著自己的益處去敬重和尊榮牧師，而且認同那些純正的教導會賜下生命，且是寶貴的（來13:17；提後3:16-4:5）；. 經由多位的長老（包括受薪和不受薪的），他們認同將來要爲自己所牧養的這群基督 ...
