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2010年2月23日 · 跨越國界、文化與組織疆界而工作，會在各種不同層面上形成嚴厲挑戰。 時區的不同，會使會議難以安排；語言與文化差距，有時則會導致溝通問題。 另外還有其他各式各樣較不顯著的差異，也能以令人始料未及的方式，讓跨國團隊成員跌跤、犯錯。 儘管如此，跨國團隊將繼續存在。 它或許只是一家公司內部的小型任務編組，或許是一種跨國界的夥伴關係，也或許是跨越多個組織的一個多國領導人團隊，無論形式如何，跨國團隊已成為現代商業的必備要件。 羅絲芭德說，「組建跨國團隊的必要性日益增加。 為了解決一個文化問題，你可能會需要藉助於多元的文化省思……。 因此，我們要想辦法使這類團隊有效工作。 世界正變得更加全球一體，我們需要這些團隊幫忙成事。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2023年10月11日 · 如果這種傾向有意識或無意識地融入組織結構中，那麼偏見就會在會變得在各種面向根深蒂固，所以要提高跨文化協作的重要步驟之一就是對人和文化之間的差異和相似性保持積極和欣賞的態度，並認識到他們帶來的價值和潛力，運用開放式提問去激發更多合作的
2018年6月13日 · 一個多元文化團隊的溝通原則. 如果你有這麼一個團隊，匯集了來自世界各地的文化，情況會變成怎樣？ 很有可能──美國人會不停覆述重點，把所有事情都用文字板上釘釘落實；日本人會閱讀空氣；法國人話裡含有第二層意思；英國人喜歡把面無表情的嘲諷當成一種幽默；中國人則從小就學會拐彎抹角。 你猜猜誰跟誰最有可能產生誤解？ 來看看下面 3 個選項： A. 低情境人士與別的來自低情境文化的人溝通（比如：荷蘭人與加拿大人溝通） B. 高情境人士與低情境人士溝通（例如：西班牙人與荷蘭人溝通） C. 高情境人士與另一位高情境人士溝通（譬如：中國人與巴西人） 許多人都會猜想答案是 B──高低情境間的對話，但正確答案卻是 C。
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文化差異會導致跨國團隊跌跤嗎?
文化差異如何影響跨國團隊與團隊外人士的溝通方式?
文化差異如何演化為文化風險?
不同文化對於團隊或組織的有效對抗有何不同的想法?
2022年3月16日 · 我一次又一次地發現， 即使是經驗豐富的國際化管理者也對其他文化背景的運作方式抱有錯誤的期望。 事實是 – 文化過於複雜，無法僅通過一兩個層面有意義的衡量。 文化地圖 – Culture Map. 為了幫助像 Aaron 這樣的經理處理文化複雜性，我在開發了一個名為文化地圖的工具。 它由代表文化差異最常見的管理行為的八個量表組成。 通過在每個尺度上比較一個國籍相對於另一個國籍的位置，使用者可以解讀文化如何影響日常協作。 接下來介紹該工具，展示它如何提供幫助，並討論應用它時遇到的挑戰。 地圖上的八個比例尺是基於數十年來從多個角度對文化的學術研究。 並通過對數千名高管的廣泛採訪得到驗證，他們證實或糾正了研究的成果： 1. 溝通語境：低情境 vs. 高情境.
2024年3月14日 · 跨文化團隊溝通管理五步：第一步要先拿掉每個人心中的「文化濾鏡」 以跨文化溝通為工具舉例，你可先判對對方為低情境，或是高情境的溝通文化。 高情境在很多一樣的情境時，一句話能夠代表不同意思，但對於低情境的國家好的溝通就是說清楚講明白，不要有太多詮釋或誤解的空間。 若今天你的團隊同時有橫跨高低情境的團隊成員，就需要調整你的溝通風格，使用「低情境」溝通方式把事情說明白，尤其是會議紀錄。 當你必須要領導一個全球化的跨國團隊時，跨文化溝通就會是一個關鍵的技能。 然而，跨文化溝通也時常面臨許多挑戰，像是誤解、衝突和刻板印象等。 要如何提高你的溝通技巧，並與來自不同背景、價值觀和觀點的人建立信任和融洽的關係？ 以下是五步驟，幫助你有效地在組織跨文化溝通。 第一步，認知到文化的不同.
2022年3月29日 · - 今周刊. 二十七個國家、十八種語言，跨國團隊要如何克服差異，邁向成功？ 采黛爾．尼利. 職場. 達志. 遠距工作革命. 2022-03-29 04:00. +A -A. 加入收藏. 虛擬辦公室、分散式工作與跨國合作，將會在未來的工作安排中變得越來越普遍，因此我們更應從現在起，思索該如何擴展技能、技巧與績效，不管在哪辦公都能出色又成功。 這天傍晚，塔里克．可汗在泰克石化公司位於杜拜的辦公室中開會，坐在會議桌對面的是三位高階主管，他們已經花了十六小時，爭論公司的全球業務與行銷團隊為何會遭遇災難性的失敗。 不久前，可汗剛接下泰克石化公司提供的工作機會，進入這家公司，領導一支大型跨國分散式團隊。
2013年12月18日 · 你會當面向同事、合作伙伴和顧客直接指出問題嗎？如果會，你可能來自西歐或北美。我們的研究顯示，你和來自世界其他地區的人們一起工作時，容易有盲點。而如果你來自東亞文化，當你試圖以細微的暗示向西方人士傳達反對意見，你可能只是 ...
