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- O'right 歐萊德珍惜大地萬物與資源，制定綠色新標準，拒絕添加對身體健康與環境有疑慮的風險物質，奠定綠色商品領導地位，提供髮膚身體完善潔淨與保養，給消費者永續的全綠生活方案，產品包括洗髮精、護髮素、護髮油、養髮液、造型品及肌膚保養品等一系列專業環保美妝品。
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歐萊德的價值主張是什麼?
歐萊德的包材有什麼環保功能?
歐萊德為什麼要買碳權?
歐萊雅是誰發明的?
「零碳產品」的概念是指產品在其整個生命週期中，從原材料的採集、生產製造、運輸、使用，直至廢棄處理，總體上不增加大氣中的二氧化碳濃度。 這通常是通過減少能源消耗、使用可再生能源、提高效率以及購買碳抵消等措施來實現的。 雖然人類活動無時無刻都在排放碳，但是如果一個產品可以通過上述方式抵消其生產和使用過程中的碳排放，理論上它就可以被視為「零碳產品」。 在實際操作中，企業會進行碳足跡的評估，尋找減少排放的方法，並可能購買碳信用來抵消剩餘的排放量。 這樣，產品的碳排放在總量上可以達到淨零，從而實現「零碳」的目標。 當然，這需要嚴格的計算、審核和認證過程，以確保碳抵消的有效性和透明性。 MORE. It's O'right. 綠色生活家. 2024-Feb.
2024年2月21日 · 歐萊德創立初期即定下綠色標準：不執行動物試驗、以及無添加動物成分、無野外瀕危植物，全產品百分之百純素、無麩質等十大永續承諾，並榮獲ISO23662 全產品128項純素驗證，除了原料純素配方，更堅持使用「非石化來源」萃取，達成零碳、零環境衝擊。 >>延伸閱讀：純素＝天然？ 3.什麼是USDA Biobased？ 美妝產品全成分檢驗，實驗室驗證法的世界最高標準：歐萊德取得的認證，是通過產品全成分驗證的美國政府官方標準USDA Biobased生物基天然永續認證，採用碳14測定法的ASTM D6866方法。 （經 ISO 17025:2017 認證的 Beta 實驗室為碳 14 生物基測試的領先者，由美國化學家 李比 Willard F. Libby 提出的碳 14 測定法，獲得諾貝爾化學獎）
2023年8月2日 · 歐萊德（O'right）是台灣第一家推出碳中和洗髮精業者，秉持零碳永續的精神，桃園龍潭總部採綠建築設計，屋頂蓋太陽能板，旁邊還矗立著一支風力發電機，更重要的是，它所生產的洗髮精全是碳中和（Carbon Neutral）產品，從生產到消費者使用期間所產生的碳排全都抵銷掉。 「 當一家公司宣告碳中和，就是一輩子要這樣做，我們必須對消費者負責， 」歐萊德董事長葛望平透露，公司已儲存未來5年的碳權需求，並經會計師簽證通過，財務報表列舉「碳權資產」，至今累積1,000萬元台幣碳權資產，怎麼做到的？ 台灣髮膚保養品牌歐萊德，自2011年生產出全球首支碳中和洗髮精以來，年花費300萬元購買碳權，銷售碳中和洗髮精。 圖／ 翁挺耀攝. 台灣第一支碳中和洗髮精！ 這是怎麼計算的？
2024年4月29日 · 這如同對產品進行DNA檢驗，嚴格控管並證實天然來源的產品品質。 地表上幾乎所有物質，都可以用這個方法來檢定並計算出「天然」與「非天然」的百分比，也完全符合ISO組織所發布的化妝品天然有機指引「ISO 16128」：化妝品的天然，就是「非石化」。 而此生物基認證的運用範圍，大幅涵蓋個人護理產品、家庭與辦公用品、建材、包裝、餐飲服務等。 我強烈建議，台灣政府以此為基準，積極追上國際永續趨勢，將Biobased 生物基天然永續認證納入天然環保類標章。 期待台灣同步2026歐盟開啟反漂綠法規. 近年綠色浪潮席捲，在永續商機的誘惑下，市場上號稱天然產品的品牌，如雨後春筍般地崛起，靠著華麗文藻，堆砌出所謂的永續品牌或或減碳淨零碳中和、友善環境產品，藉此取信於消費者，只要沾到一點邊，就可自行宣稱。
2022年1月5日 · 準確判斷趨勢，搶先佈局的關鍵人物，即是台灣妝髮品牌 歐萊德 董事長葛望平，他直言：「投入綠色產業，一剛開始只是為了自己的身體健康，在乎環境的簡單念頭。 歐萊德建築圖。 圖／歐萊德提供. 企業要做適當的大 兼顧社會、環境利益. 當時，歐萊德只是中小型企業，該怎樣將綠色理念注入事業的發展？...
2018年5月11日 · 臺灣自有髮妝品牌 歐萊德 ，將綠色環保的品牌精神貫徹到產品的每一個細節，成功獲得市場認同，外銷全球超過30個國家，創下年營收逾新臺幣3億元的亮眼成績，到底創辦人葛望平是如何寫下「綠色奇蹟」？ 大家都知道，降低成本是企業經營的基本思維，不過自創美髮品牌歐萊德國際公司，卻完全巔覆這個邏輯， 不只原料成本是同業的 20 倍，連包裝成本也比同業高出許多，但營收獲利卻沒有因此受到影響，產品外銷全球超過 30 個國家，年營收達新臺幣 3 億元以上 ，寫下經營奇蹟的關鍵在於歐萊德創辦人葛望平。
2022年6月29日 · 歐萊德的價值主張已經很清楚，那就是：「綠色、永續、創新」。 但在確定目標之後，該怎麼做，整個團隊面對的卻是一片迷霧。 多數企業的經營脈絡，大部份是耕耘某個領域有了成果，才開始發展品牌，宣示全力投入該領域，但歐萊德的品牌改造，完全反其道而行。 「我們是先宣示要做綠色，然後才開始摸索。 」葛望平和歐萊德團隊，其實都沒有做綠色的經驗，全公司上下只有一肚子的問號，「到底綠色該怎麼做？ 」而且十多年前環保觀念才剛起步，別說綠色品牌，連百分之百的綠色產品都罕見，歐萊德連模仿學習的對象都沒有。 「我們沒有老師」葛望平說。 但是，歐萊德願意冒這個險。 先宣示綠色然後才摸索.
