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2023年12月6日 · 波克夏收購新的子公司時,通常會用現金支付代價,而不是發行新股;只要保留1美元的盈餘能替股東創造出超過1美元的市值,波克夏就不會派發股息;收購新的子公司時,波克夏會尋求以公允的代價買下董事長能理解的好公司。
2024年6月6日 · 雖然不一定每家子公司都有波克夏的特質,但所有子公司相加,構成了波克夏文化,並由高層定調。 企業領袖透過價值觀的言教與身教,建立企業文化。
2024年2月19日 · 《信任邊際》指出,在分權模式下,波克夏每個子公司都由該公司的執行長領導,從廣告預算、產品特性到訂價等決策,總部都不會介入。 此外,總部也會尊重高階管理者的接班選擇,很少調動經理人。
2023年12月1日 · 波克夏收購新的子公司時,通常會用現金支付代價,而不是發行新股;只要保留一元的盈餘能替股東創造出超過一元的市值,波克夏就不會派發股息;收購新的子公司時,波克夏會尋求以公允的代價買下董事長能理解的好公司。
2024年6月13日 · 企業主先是認同了波克夏文化的標準做法後,才會同意把公司賣給波克夏,波克夏也才會買。 企業文化會顯現在一套共通的信念、做法與態度上,決定公司展望,並且影響公司內部人士對待同事、顧客與股東的方式。
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2023年12月13日 · 波克夏收購新的子公司時,通常會用現金支付代價,而不是發行新股;只要保留1美元的盈餘能替股東創造出超過1美元的市值,波克夏就不會派發股息;收購新的子公司時,波克夏會尋求以公允的代價買下董事長能理解的好公司。
2023年12月29日 · 波克夏收購新的子公司時,通常會用現金支付代價,而不是發行新股;只要保留一元的盈餘能替股東創造出超過一元的市值,波克夏就不會派發股息。