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踏實穩健、創發精進
- 清心福全創立於1987年，秉持踏實穩健、創發精進的經營理念，在手搖飲料店櫛比鱗次的台灣，一本用心泡好茶的初衷，傳遞喝好茶的幸福，始終堅持「手搖」傳統，並提供「客製化」的專業服務。
nash.tw/chingshin1987/
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清心福全是什麼?
清心福全老闆是誰?
清心福全合作社福單位有哪些?
經營理念是什麼?
台灣飲料店品牌清心福全，因高品質的飲品廣受消費者青睞，以多樣化的手搖飲品系列以及各式聯名活動，帶動台灣手搖茶飲風潮，為台灣飲料店品牌先驅。
創立台灣飲料店品牌「清心冷飲站」. 1987年3月8日，趙福全夫妻於台南市南區金華路二段巷弄內，創立「清心冷飲站」，設置一座簡易的吧檯，陳列茶桶、冰櫥、糖罐、杯子等器具，對外販售冷飲、冰品。. 其中「茶飲」最受消費者的青睞，當日燜煮新鮮且濃厚的 ...
- 口條差「聆聽」成溝通利器
- 經營者非得霸氣？
- 賞罰透明的獎懲大會
「他變化太大了。」經營加盟店已16年的店長李亞萍看著趙啟宏長大，她回憶趙啟宏青春時期，沉默不多話，但父親趙福全對他十分嚴格，要求他學泡茶、品茶，背後是許多的生活限制，像是禁食辣味就是怕影響味蕾。 清心執行長趙啟宏（右）小時候與過去曾教過他的店長，兩人關係就像師徒。圖片來源：趙啟宏提供 趙啟宏也感受到，即使個性真的惜字如金，但在接班初期的日常中就像是「被迫」練習社交，「有時做一個決策，那些平常稱呼叔叔、伯伯的加盟主會直接打給我反應，電話接不完，常常一講就超過一小時。」 或許就是因為自認口條不好，面對近950家的加盟主，即便再忙，他也總是耐心傾聽，並細心解說總公司的初衷，讓原本抱持不同立場、意見的「資深」加盟主們，經過溝通後都能理解且認同做法，甚至還會笑著告訴趙啟宏：「我們老了，該退休了。」 保...
趙啟宏接任後，一改過去傳統經營模式，大刀闊斧發展二代店「翻新品牌形象」，除了更換店家樣貌，更發展多樣、不間斷的授權活動，只為吸引消費者的眼球。 不過，新穎的年輕化想法，讓趙啟宏紛紛接收到加盟主的反對聲浪，甚至質疑直言公司是要賺加盟主的錢，讓趙啟宏苦笑「如果是為了錢，我才不做。」 趙啟宏精心策畫的哥吉拉聯名活動，讓全台哥粉為之瘋狂。圖片來源：趙啟宏提供 「那是為了滿足我人生中的成就感，同時讓加盟主賺到錢。」 趙啟宏從來就稱不上霸氣，但談到興趣，他也從不缺少自信。 為了讓各加盟主認同決策，新型冠狀病毒肺炎（COVID-19）疫情爆發前，趙啟宏與主要幹部展開全台踩點，說明舉辦授權活動的原因，每場都吸引2000多人參與，加盟主們想了解，這對他們熟悉的工作日常，會造成多大的改變。 「談授權合作看似簡單...
若不是受疫情影響，其實清心福全每年都會定期舉辦千人的教育訓練，同時進行另類的「獎懲大會」，藉此表揚表現優良的加盟主們，而待改進的店家，甚至是廠商，也趁勢透過群體效應、規勸，讓他們有機會換個角度反思。 表現優良的加盟主，趙啟宏從不吝在大會上公開表揚。圖片來源：趙啟宏提供 好比每個店家的作業系統一旦發生故障，店裡便無法順利作業，例如發票必須改為手寫，員工得重啟一套作業模式；長期下來，送修需要時間，加盟主急了，怨聲連連，總公司壓力也大，與其透過轉達方式，「不如直接請廠商面對加盟主，受最直接的震撼教育。」 加盟主反應直接，逼得廠商不得不在限期內改進，「不讓廠商親自面對，怎麼知道我們平常面對950家分店的辛苦呢？」趙啟宏顯得無奈，「知道問題，有了衝擊，不論是店家或是廠商，自然也會進步的更快。」 待改進...
2021年9月22日 · 從台南起家的清心福全，靠著烏龍綠茶、多多綠茶打響名號，在手搖飲市場仍屹立不搖，過去形象較為本土的清心，四年前二代接班展開品牌年輕化，背後有哪些故事？
2017年4月18日 · 對清心福全來說，在未來兩到三年沒有海外拓點計畫，而國內市場又已經飽和，估計每年僅會增加25家加盟店的狀況來看，客單價提升無疑是帶動業績成長最好的方式，也是他們最樂見的結果。
清心福全股份有限公司 （簡稱：清心福全冷飲站）是一家起源於台灣 台南的連鎖式 冷熱飲專賣店，公司名稱為川億通事業有限公司，透過加盟連鎖方式經營。
清心福全股份有限公司 （簡稱：清心福全冷飲站）是一家起源於台灣 台南的連鎖式 冷熱飲專賣店，公司名稱為川億通事業有限公司，透過加盟連鎖方式經營。
