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2022年7月18日 · 其實，這個選項叫「交換」。. 如果我們把對方的需求當成是一筆交易，為什麼不能也提出我們的需求呢？. 但若我們直接提出交換，而對方的階級又比我們高，這樣不是很冒犯嗎？. 所以我們要把接受、拒絕、交換一起拿來用。. 我特別喜歡我的講師好友 ...
2017年4月29日 · 二、因故打斷別人談話卻不自覺. 有些人講話速度快、話也比較多，很容易沒等別人說完話，就不由自主地打斷別人。. 其實，這是一件非常不禮貌的事，有可能會破壞整個談話的氣氛，更可能讓人以後都不想與你聊天。. 或許插嘴的當下你只是想表達 ...
2024年1月26日 · 根據以往的種種經驗，我現在想要告訴大家在公司裡不會得罪人的說話方式。 首先要先來探討，為什麼會得罪人、為自己製造出敵人呢？ 正是因為人與人之間有著所謂的「VS
2019年1月7日 · 1. 以時間換空間. 接到任何邀約，當下不知道怎麼辦，或是你不想在當下拒絕造成尷尬，你可以說：「我要先看一下行事曆，最近好像有另一件重要的事情，我看完之後回你……」這樣，就可以避免自己倉促答應，多一點好好思考的空間與時間。 2. 讓對方做篩選. 比如說，當老闆交辦一件事，你真的沒有時間，可以有技巧地跟老闆說：「好的，老闆，我也想專心在這個案子上面，但我手邊有 A 專案、B 專案、C 專案，我評估了一下，為了更專心在新案子上，您可以建議我先不要做哪一個專案嗎？ 3. 提供其他方案. 你可以提出願意做的事情，比如說：「在這個案子上，我可以給予一些建議與方向。
2015年4月10日 · 重點有三：首先針對別人的邀請表達感謝之意；表示其實你很想去，但有不可抗拒的理由所以不能去，傳達出自己覺得可惜的心情；最後請對方以後再邀請你，告訴對方如果能再得到邀請會很開心。
2020年12月14日 · 你對他說出他的錯誤時，就是對你善良的三審定案，告訴自己，他不是一個值得你無限包容的人，過去的就讓它過去，而那個浪費你善良的人，無論認不認罪，他都沒有機會再次消耗你了。
2018年9月7日 · 我的步驟方法是這樣的： 1 - 表明『看法的強度』 2 - 說明看法. 3 - 提出支持事證. 4 - 提出如何取捨/整合現有之不同之看法. 看法的強度，依支持看法的事證多寡而定。 舉例如下： 若完全沒有事證支持，可以這麼說： (1)這只是一個純理論 (theory)。 (2)消費者不買的原因，可能不是因為價錢太高，而是因為我們產品太特殊，因此消費者對功能不瞭解? (3)我沒有支持事證，可是 (4)目前認為價錢太貴，也沒有任何事證，不是嗎？ 我們可否很快地蒐集問卷，看看哪一個理論比較有可能? 若有一兩個事證支持，可以這麼說： (1)我有一個假說 (hypothesis)。 (2)消費者不買的原因，也有可能是因為對功能不熟悉。
