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- 王品集團因同仁而精彩，有快樂的同仁，才會有滿意的顧客。 堅持以人為本，把同仁當成自己的家人一樣尊重、一樣重視、一樣重要，就像一個家庭中的每位成員皆舉足輕重，並產生認同與歸屬感。 對待同仁曉之以理、動之以情，以同理心和激勵手法，對這個大家庭建立強大使命感，努力為這個大家庭創造價值，並化現實世界的挑戰於無形。
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王品集團如何為大家庭創造價值?
王品集團為何致力於多品牌經營與創新?
王品人的價值觀是什麼?
王品集團董事長是誰?
企業責任. 社會共融. 社會經營. 對王品集團而言，企業社會責任不僅是致力於營收持續成長、為股東負責，更應結合企業核心價值，讓同仁也能有更多的投入，在獲利的同時對社會與環境做出具體貢獻，因此，王品集團長期投入豐富資源並持續整合，深耕企業文化，邁向永續發展。 社區經營與溝通. 王品集團從餐飲服務本業出發，推己及人，在營運拓展的同時，設身處地照顧鄰近社區居民之需求，積極善用企業核心能力，創造產業價值。 王品集團營業據點遍佈全台，各據點之鄰近社區皆為利害關係人之一，因此，王品集團透過各種活動及管道，敦親睦鄰，與社區居民維持良好關係，這也是王品集團責無旁貸的企業社會責任。 鄰里社區如有任何建議，皆可透過官網的「聯絡我們」信箱反應意見，一旦接獲訊息，便會主動積極瞭解狀況，研擬改善方案並採取實際行動。
2013年6月20日 · 國內餐飲龍頭王品集團董事長戴勝益，最近成為話題人物，因為他的一席「月薪低於五萬元不要儲蓄」引起社會廣泛討論，六月十五日，他出席母校台大的畢業典禮演講，修正年輕人月薪三萬元以下別儲蓄，要多多投資自己，「五萬元」風波延燒，戴勝益始料未及。 事實上，王品去年三月掛牌上市，一度躍居觀光股王；加上其獨特的企業文化，包括員工分紅入股、「龜毛家族條款」、王品的三百學分「遊百國、嘗百店、登百嶽」，新鐵人三項「登玉山、泳渡日月潭、自行車環島」活動等，這幾年經由媒體報導，廣為大家所熟知，戴勝益與王品的名氣及影響力，也跟著水漲船高。 在人力銀行與媒體調查中，王品不僅連續幾年入選「幸福企業」行列，還連續兩年成為年輕人最嚮往的企業第一名。
2023年11月8日 · 綜合產業. 「第一晚只來了7位客人」 王品如何從30年前一家小牛排館變成年營收200億的餐飲王國. 本文共2468字. 00:00. 2023/11/08 15:36:35. 經濟日報 記者嚴雅芳／台北報導. 經濟VIP文章限時開放. 「王品牛排」10月再推出新主餐澳洲冠軍黑毛和牛菲力佐干貝，售價1,990元。 圖／王品集團提供。 王品 （2727）...
2010年9月16日 · 王品集團，以「健康第一、快樂第二、成功第三」經營理念，成為橫跨海峽兩岸年營業額高達53億的餐飲連鎖企業，年年兩位數的成長，也躍居台灣第一大餐飲集團，被譽為餐飲業革新經營的典範！. 中華人事主管協會執行長 林由敏指出，為了讓大家了解 ...
2012年3月13日 · 則無疑是企業最大的資產！ 因為再大的品牌，都怕強勢的通路刁難產品舖貨。 企業若能同時具備「通路」和「品牌」的特質，就能成為「通路品牌」，可以好好發揮行銷效應。 記得2003年時，王品牛排只有十幾家店，西堤三家店，陶板屋也才剛開始，出去談合作，別人嫌你的品牌與通路太小，到處吃閉門羹。 還有，我們希望加入銀行信用卡點數折抵現金消費20%的行列，以提供客人優惠，銀行則希望我方能相對負擔其中40～60%的金額，也就是大約10%，換算之下，公司便很難獲利，所以也行不通。 我為部門的異業小組設定每年100家的異業合作高目標，實際達成也有49家左右，但不會為了達成數字目標而來者不拒。 也由於異業合作的開展，異業行銷佔公司營業客數的貢獻率，已由2006年的3.6%，成長到2011年的10.9%。
董事長的話. 王品集團深耕台灣餐飲服務業，1993年王品為提升餐飲服務業社會地位而起，為創造社會共榮而延續。 身為台灣連鎖餐飲龍頭，王品集團珍愛台灣、在乎孕育集團成長茁壯的土地，更關切土地永續的議題。 除了在2019年開出首家CSR品牌台菜小館「丰禾」，以精緻廚藝讓蔬果大變身，推廣食材不浪費，同時持續研發格外品入菜，減少食材浪費、翻轉食物新價值，讓土地得以永續發展，期待台灣更美麗。 台灣也是世界的「美食王國」，在這塊土地上有群人兢兢業業，希望用食物讓世界認識台灣，而食品安全是這股力量恆久不墜的根基。
