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績效評估方法有哪些?
績效評估標準不合理會導致什麼影響?
什麼是績效評價考核?
什麼是績效指標?
2019年7月10日 · 績效評價考核通常是針對企業里每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法。常見的幾種主要的評估方法有:1、評級法或評分法:分等級對規定的績效因素進行評估。
詢問 績效考核問題 的目的是為了更了解部屬績效實際狀況,以便於檢討,與提供員工具體的反饋,讓員工未來能有更好的表現,以及確認最終的評核結果。
- KPI 是什麼?
- KPI 為什麼重要?有什麼功能?
- KPI 有什麼缺點?
- 總結
Key Performance Indicators 簡稱為 KPI,中文是關鍵績效指標,是用來評估一定時間內的量化績效標準。 KPI 會用數據化的方式呈現績效,簡單來說 KPI 看重結果,以數字來判斷績效是否達標。 因此,對於要實現增長的企業來說,採用 KPI 可以有效管理團隊、員工的績效,不只可以用來提升業績,也可以用於內部控管。
以實務上的情境舉例,當公司正在為下一個季度規劃時,KPI 可以發揮以下功能: 1. 快速掌握現況,找出問題點: KPI 的指標種類眾多,涵蓋許多用途與面向,可以幫管理者快速掌握營運的現狀,並透過分析數據,找出問題點或可能的發展方向。 2. 預估未來績效,制定具體的績效目標: 可以從過去同一個季度的 KPI 數據,來推估未來季度可能的狀況,並以此制定具體的績效目標。 3. 幫助團隊統一目標、規劃任務: 為團隊設立共同的績效目標,讓成員朝一致的方向努力,並以此規劃相關任務。 4, 幫助公司實現增長並衡量績效: 要設什麼 KPI 取決於公司的目標是什麼,如果要提升銷售額的話,就為下一季制定相關的 KPI,幫助公司更有效率得實現增長,並衡量實際績效的多寡。 5. 具體評量員工績效,作為獎金標準: 當...
雖然 KPI 很實用,但並非萬能,還是有一些缺點。因為獎金往往和 KPI 有無達標相關,有時員工可能會為達成 KPI 而不擇手段。 比方說,一個品牌希望透過提升粉絲數量,來增加潛在客群,但員工為了數字好看,透過購買較多低價的廣告,吸引來許多消費能力低、無力購買產品的粉絲。就算 KPI 有達標,也對公司沒太大幫助。 除此之外,如果有些工作和 KPI 無關,就有可能被員工忽視、擱置,畢竟就算做好了,也跟獎金沒關係,員工自然不想多花力氣。
看到這裡的話,想必大概了解關鍵績效指標 KPI 是什麼了。 KPI 應用範圍很廣,在職場上善用 KPI 可以寫出更好的企劃。例如:舉辦活動時,可以透過 Event KPI 反映活動成效;KPI 更可以用在生活中,比如一天要喝滿 2000 ml 的水、一天要走滿 1 萬步等。 整體而言,KPI 是職場上和生活中,可用來督促自己達成目標的量化績效標準。
員工績效評估,也稱為「員工績效審查」-是評估員工在一定時期(通常是一年)內的績效的過程。 它是您的組織評估員工能力和績效並提供有關目標實現情況、技能、領導能力和員工工作態度的一種方式。
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2024年5月26日 · 奇異(General Electric)過去管理績效的方法,是將員工的績效表現強制排序,透過大力獎賞前段班人才,淘汰績效最差的 10% 員工,成功提振績效,創造企業榮景。
衡量績效的重要性 無論選擇哪一種方式,它都是為了幫助你把實際績效和預期目標做比較和審查,作為一種控制的工具。如果不按時的檢視和適時的調整,現實可能會跟原本設定的目標有很大的差距。