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績效評估方法有哪些?
績效評估標準不合理會導致什麼影響?
什麼是績效評價考核?
什麼是績效指標?
2019年7月10日 · 績效評價考核通常是針對企業里每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法。常見的幾種主要的評估方法有：1、評級法或評分法：分等級對規定的績效因素進行評估。
詢問 績效考核問題 的目的是為了更了解部屬績效實際狀況，以便於檢討，與提供員工具體的反饋，讓員工未來能有更好的表現，以及確認最終的評核結果。
- KPI 是什麼？
- KPI 為什麼重要？有什麼功能？
- KPI 有什麼缺點？
- 總結
Key Performance Indicators 簡稱為 KPI，中文是關鍵績效指標，是用來評估一定時間內的量化績效標準。 KPI 會用數據化的方式呈現績效，簡單來說 KPI 看重結果，以數字來判斷績效是否達標。 因此，對於要實現增長的企業來說，採用 KPI 可以有效管理團隊、員工的績效，不只可以用來提升業績，也可以用於內部控管。
以實務上的情境舉例，當公司正在為下一個季度規劃時，KPI 可以發揮以下功能： 1. 快速掌握現況，找出問題點： KPI 的指標種類眾多，涵蓋許多用途與面向，可以幫管理者快速掌握營運的現狀，並透過分析數據，找出問題點或可能的發展方向。 2. 預估未來績效，制定具體的績效目標： 可以從過去同一個季度的 KPI 數據，來推估未來季度可能的狀況，並以此制定具體的績效目標。 3. 幫助團隊統一目標、規劃任務： 為團隊設立共同的績效目標，讓成員朝一致的方向努力，並以此規劃相關任務。 4, 幫助公司實現增長並衡量績效： 要設什麼 KPI 取決於公司的目標是什麼，如果要提升銷售額的話，就為下一季制定相關的 KPI，幫助公司更有效率得實現增長，並衡量實際績效的多寡。 5. 具體評量員工績效，作為獎金標準： 當...
雖然 KPI 很實用，但並非萬能，還是有一些缺點。因為獎金往往和 KPI 有無達標相關，有時員工可能會為達成 KPI 而不擇手段。 比方說，一個品牌希望透過提升粉絲數量，來增加潛在客群，但員工為了數字好看，透過購買較多低價的廣告，吸引來許多消費能力低、無力購買產品的粉絲。就算 KPI 有達標，也對公司沒太大幫助。 除此之外，如果有些工作和 KPI 無關，就有可能被員工忽視、擱置，畢竟就算做好了，也跟獎金沒關係，員工自然不想多花力氣。
看到這裡的話，想必大概了解關鍵績效指標 KPI 是什麼了。 KPI 應用範圍很廣，在職場上善用 KPI 可以寫出更好的企劃。例如：舉辦活動時，可以透過 Event KPI 反映活動成效；KPI 更可以用在生活中，比如一天要喝滿 2000 ml 的水、一天要走滿 1 萬步等。 整體而言，KPI 是職場上和生活中，可用來督促自己達成目標的量化績效標準。
員工績效評估，也稱為「員工績效審查」－是評估員工在一定時期（通常是一年）內的績效的過程。 它是您的組織評估員工能力和績效並提供有關目標實現情況、技能、領導能力和員工工作態度的一種方式。
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2024年5月26日 · 奇異（General Electric）過去管理績效的方法，是將員工的績效表現強制排序，透過大力獎賞前段班人才，淘汰績效最差的 10% 員工，成功提振績效，創造企業榮景。
衡量績效的重要性 無論選擇哪一種方式，它都是為了幫助你把實際績效和預期目標做比較和審查，作為一種控制的工具。如果不按時的檢視和適時的調整，現實可能會跟原本設定的目標有很大的差距。
