搜尋結果
- U盤化生存是羅振宇提出來的。 他說，人要像U盤一樣「自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作」。 U盤雖小，但自成體系，插在A電腦上可以用，挪到B電腦上也可以用，不會因為一台電腦運行不了而導致無用武之地的情況。
kknews.cc/zh-tw/career/3xag9go.html
其他人也問了
羅振宇提出的U盤化生存是什麼?
羅振宇是誰?
羅振宇如何擴展終身教育產業的結構?
羅振宇曾向80後提供了一個解決生存困境的方案：U盤化生存，簡單說就是一個人可以像U盤一樣，將自己作為一個特殊的社會價值節點，自帶信息、不裝系統、隨時拔插、自由寫作，以一個獨立手藝人的方式存活。
U盤式生存是我非常喜歡的一個自媒體人「羅胖」(羅振宇)提出的一種概念，概括起來就是16個字：「自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作」。
U盤式生存，是著名自媒體人“羅胖”（羅振宇）提出的一個概念，他認為，未來中國人必須適應“U盤化生存”，概括起來16個字：“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”。
這也是羅振宇提出的生存困境解決方案——U盤化生存。 總結起來就是16個字：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。 U盤化生存方式，相比其他方式的優勢是隨插隨走，有一套能自己產生價值的系統，就不需要依附於一個組織。
- 概览
- U盘
- 原因何在
- 历史记录
- 组织U盘
有一次罗振宇到一个大学去讲课，随机做了一个调查。说大四啦，咱们班同学谁找着工作了，一堆人举手。又问都加入什么样的组织了，有说考公务员的，有说进入大公司的。你们这些找着工作的还真别看不起那些到还没找着工作的同学，没准10年或20年之后，你们混得还不如当时那个没找着工作的人好。大家说这是心理安慰，其实还真不是这样。为什么呢?因为有一个根深蒂固的观念，就是在这样一个时代存活，往往以一个独立的手艺人方式存活，比加入组织要好得多。
这也是罗振宇提出来供80后朋友参考的第一个生存困境解决方案：U盘化生存。
罗振宇自己就是这样一个人。也没有单位，是什么？U盘嘛。所以总结起来就是十六个字：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”
苹果公司的产品刚开始都不是主机，当时戴尔、联想已经在做主机。苹果公司杀出来，但是是做可以随时插拔的外部设备。比如刚开始的ipod，还有后来的ipad，其实都是外设。只不过随着整个计算机的生态系统和产业链发展的成熟，这些外设可以自己独立成为主体。这也是这个社会今后发展很可能出现的一种模型，就是这些自由插拔的外设，最后可能是最光辉的一些个体。
这跟社会结构的变迁密切相关。随着互联网的发展，人和人的协作变得更加自由，那么衡量一个节点价值的方式，就出现了非常重要的变化。在一个组织内部，无论是政府机关组织，还是一个公司的组织内部，衡量个人价值的尺度是什么?是领导。一个人干得好不好，讨不讨领导喜欢这是关键。他的喜怒哀乐、他的个人的偏好，都对一个人的市场价值产生致命的影响。而个人喜好这个标准的不确定性恰恰非常大。也许他就是看你不顺眼，那你这一辈子可能有几年就要被蹉跎掉。
可是作为一个手艺人，作为一个插件，在市场当中，你所面对的衡量个人价值的整个环境就不一样了。所以说，市场是一个最公道的价值评价体系。你可能从来没有做过生意，扛着一筐萝卜进了农贸市场，这时你就应该有自信，只要你的定价合理，你的萝卜是一定可以卖掉的，因为市场会给你一个公道的价格。
市场是靠无数节点和你联系之后，在你身上形成一种定价机制。比如说多年前罗胖家装修房子时认识了一个小木匠。他刚到北京来的时候举目无亲，只好投靠他们村长的儿子，在一个包工队干活。那个村长的儿子就是他们包工头，他只能加入这个组织，然后他挣多少钱、接多少活儿、加多少班，都由包工头说了算，这就是组织内的处境。可是一旦到了大城市，一旦进入互联网社会，他的命运就在发生一点一滴的改变。比如罗胖就觉得这个小木匠的活儿做得好，干活也认真。于是当罗胖的一些朋友、同学装修房子时，就把他推荐过去了。推荐的方式非常简单，把他的呼机号、手机号、微信号以及QQ号告诉朋友就可以了。
他作为一个节点，就不是只跟这个组织的上线发生联系，评价衡量他价值的标尺就不只是一把。所以木匠他就可以以一个手艺人的方式，以一个插件的方式，以一个U盘化生存的方式，随时随地插拔到各种系统上。可想而知，衡量这个小木匠的价值就不再那么僵化了。据说，这个木匠每个月收入六千到八千，最好的月份甚至能达到一万块。
其实在北京、上海这样的大城市，真正的社会底层已经不是几十年前社会偏见当中认为的那些清洁工、临时工或者收破烂的。要知道在北京，收破烂儿这个行业的人也是一些U盘，也是一些自由职业者，月收入达到两万已经不是什么稀罕事。还有那些快递员，不要看他们的工作非常累，实际上收入并不低，像顺丰这样的快递公司，据说他们业务最好的快递员，月收入也能达到一万到两万。
在北上广深这样的大城市，我们已经发现活在社会底层的，往往是在那些5A级写字楼里面，每天上班打卡、中午吃盒饭的刚毕业的大学生白领。为什么?因为评价他们价值的标尺只有一把，那就是他们的上司、领导的眼光。而对于自由职业者来说，评价他们的标尺则有很多把，借助互联网环境下这种自由人的自由联合机理，他们反而能得到更为公正的价值衡量。
这样一种机理在历史上是古已如此。《水浒传》里宋江被招安，一百单八将里面活得最舒心又有比较好的下场的，不是宋江、李逵，这两个人最后服毒自尽，因为宋王朝不再需要他们了。最后活下来的有这么几个人：一个是神医安道全，一个是兽医皇甫端，一个是刻字匠叫金大坚，一个会写字的叫萧让，还有一个会唱歌的叫乐和。他们都是手艺人，这几个手艺人分别投靠在不同的部门或大官老爷那里，因为他们有技能。
技能就有点像U盘，没有特定的用处，但它有一个独特的社会节点的价值，插到哪儿它都可以运作。这也是一种人生主张，就是在这个社会，你要学会用U盘化的方式，以一种手艺人的精神和这个社会进行协作，而市场会给你一个公道的价格。
从更长的历史跨度看，一个人在什么组织内真的那么重要吗?
一个人留给历史的背影，往往真的不是组织内的身份。比如说杜甫这个人，我们都知道是一个震铄古今的大诗人，提起杜甫他的第一个称号是什么?诗人杜甫，而不是什么工部员外郎。
人还是要把握住时代的大趋势。
比如刚才讲的U盘化生存方式，你说我工作好不容易找到，不忍心放弃怎么办?那你就在组织内以U盘化的方式生存。
经济学家一直认为行业的发展，是以大规模的行业间的协作为基础，越分越细，然后行业越来越多。古时候我们有三百六十行，但是可能三万六千行都不止，所以在任何组织内，其实都可以诞生手艺人，诞生专业主义者。
我们身边的朋友就有这样的例子。比如他在工作单位当中，PPT做得特别好，他就发挥自己的优长，做专门研究，写书告诉大家怎么把PPT写好。他就可以辞职开一间小工作室，教大家怎么做优秀的PPT。
所以当一个手艺人，并不是说你头一天递了辞职报告，第二天才可以去当一个手艺人。你完全可以切换自己的想法，你就当自己已经是一个工作室了，只不过你有一个最确定的大客户，就是你的老板或者你的直任上司，而你跟他结账的方式就是你的工资卡。
只要你用这种手艺人的心态在组织内工作，你会发现你的生存处境马上就是另外一片天地。为什么?因为你只需要对自己的价值成长负责，你可以不必去陪老板洗桑拿，你也可以不必用花言巧语、甜言蜜语拍他的马屁，因为这和你的个人市场价值成长完全无关，这就是手艺人的方式。只要假以时日，你的价值一旦积累起来，你就完全可以脱离那个限制你才能发展的组织体系。手艺人就是这样练出来的。
2013年，羅振宇在“羅輯思維”節目中，曾向80後朋友提出一個概念——U盤化生存，可以總結為十六個字“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”。
1.什么是“U盘化”生存？ 罗振宇把“U盘化”生存的特点，总结为十六个字：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。” 他认为“U盘化”生存的核心是：你要掌握一门手艺。是的，是手艺。
