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  1. 複雜的策略會議要如何進行? 相關

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      • 在充滿不確定性的世界裡做決策，是領導人面臨的基本挑戰。 有這個困擾的領導人，可嘗試「策略演練會議」（strategic sparring session），這是一種沉浸式的互動討論，可協助團隊看穿伴隨著今日意料之中會有的不可預測性而產生的迷霧。 只要掌握三個原則，就能幫助團隊在關鍵假設上達成一致，在前進的道路上建立信念，並激發個人與集體做出改變。
      www.hbrtaiwan.com/article/23151/building-consensus-around-difficult-strategic-decisions

      召開「策略演練會議」，針對困難策略決定建立共識 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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    成功舉辦戰略管理會議的 11 個步驟. A 戰略管理會議 是幫助高績效團隊審查和提高工作質量以及生產力以創造最佳業務成果的最佳方法之一。. 本文將為您提供有關戰略管理會議以及如何有效召開會議所需了解的一切信息。.

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    2024年7月2日 · 在充滿不確定性的世界裡做決策，是領導人面臨的基本挑戰。. 有這個困擾的領導人，可嘗試「策略演練會議」（strategic sparring session），這是一種沉浸式的互動討論，可協助團隊看穿伴隨著今日意料之中會有的不可預測性而產生的迷霧。. 只要掌握三個原則，就 ...

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view冗長的會議，正摧殘你的團隊？掌握「微型會議」 4 重點，十分鐘 ...

    2021年6月2日 · 首先，你得先考慮，一場會議的必要性。 某件事究竟需不需要花眾人時間來討論，或其實打通電話、寄封信、共同編輯一份表單就可以解決問題？ 或許仔細一想，你會發先很多會議都可以被前述方法取代。 嚴格篩選參與者. 再來，微型會議的人數必須精簡，非必要人員不必參加。 別因為業務相關就邀請對方與會，而是只邀請跟該場會議想討論的主題有「直接關聯」的人加入。 提醒參與者有所準備. 注意，如果你是主持人，請 48 小時前發通知給大家，並說明會議主軸，讓與會者有時間準備會議上可能要討論的想法或素材。 務必要求大家準時與會，並保持高度專注，別讓遲到、滑手幾等瑣事耽誤會議行程。 此外，每個人在會議上的發言，必須盡可能簡單扼要，想找同事閒話家常請等到會議結束後。 控制時間.

  6. asana.com › zh-tw › resources浪費時間開會的 4 個原因及其解決之道 [2024] • Asana

    2024年2月13日 · 複雜的議題和腦力激盪會議最適合透過面對面或視訊會議的方式進行，但如果您只是要分享資訊，不妨考慮另一種更有效的方法。 書面的 狀態報告 、15 分鐘的站立會議或進度查核，這些方法在許多使用案例中同樣有效，並讓您有更多機會可以取消下一場會議。

  7. www.pm-mag.net › Article › Article_content老是覺得開會沒用? 「會議八法」幫助你擺脫會議小白|專案經理雜誌

    會議開得好，心法不可少，讓我先告訴你「會議八法」，再一步步教你如何進行： 一、訂規矩，立投名狀取得共識. 二、排議程，井然有序議題控制. 三、邀參與，重要人士必須出席. 四、掌時間，議題發散強制拉回. 五、下結論，形成共識主席定案. 六、立待辦，日期執行壓好照辦. 七、頌紀錄，嚴防裝死人人有責. 八、嚴懲戒，警惕人心增加效率. 光有心法你可能還是一知半解，現在我就逐一解釋每個心法如何操作，以及其重點方向，這樣你會更懂得要如何運用在你公司的例行會議上。 立投名狀取得共識. 要產生一個好的會議結果，首重建立規範的開始。 缺乏了組織的會議，產生的過程也不會令你太滿意。 週期性的會議，不論會議的規模大小，一定要在招開這系列的第一次中. 清楚說明會議的主要目的. 明確溝通想達成的成果.

  8. www.bfa.com.tw › blog › how-to-lead-an-effective-meeting如何有效溝通，讓會議進行更順利 - BFA 簡報

    2020年5月6日 · 文中分享三個讓重要會議順利進行的方法，改善發散而沒有重點的討論，讓會議更有效率。 會議偶有重點不明、衝突不斷或無法達成共識的情況。 首頁

  9. medium.com › how-gipi-learn › six-tips-effective-meeting-ca讓會議開的更有效率6個要點 - Medium

    2018年11月22日 · 開會，是多數主管的重要工作之一，我曾在先前談時間管理的文章中分享過我以前的行事曆，原文可以參考 時間管理的五大訣竅 ：. 灰色的代表集團 ...