搜尋結果
- 當iPhone和Android系統在2007年相繼問世後，Nokia的市占率開始下滑，原本2008年仍有40%以上，但4年後已下降至不到5%。 面對變動劇烈的行動市場，Nokia卻反應的相當緩慢，持續在一直以來非常自豪的硬體上追求卓越，卻忽略軟體與系統的重要性。 Nokia曾盛極一時的Symbian作業系統因缺乏軟體生態系且不適合處理觸控螢幕應用程式，而不再逐漸被各大手機廠採用，取而代之的是整合性和自由度更高的Android系統。
tec.ntu.edu.tw/2022/03/11/nokias-downfall-falied-to-innovate
其他人也問了
諾基亞為何應聲倒地?
為什麼諾基亞失敗?
為什麼諾基亞不買symbian?
諾基亞員工對於組織地位有何依賴性?
2020年6月5日 · 推薦理由諾基亞曾為手機市場的龍頭，擁有最專業的經理人及優秀的員工，但卻在面對外界威脅時應聲倒地。 作者藉由該組織面對問題時的行動，帶領讀者了解，擁有能夠讓聰明人充分發揮的環境，企業才能穩定、健康的成長。
2020年2月5日 · Nokia的興衰史，出色團隊反而殺了「好點子」. 當我們走在路上時，很可能突然想到什麼好點子。. 但為什麼一進到辦公室、會議室，好點子就跟著煙消雲散？. 到底出色團隊如何遏殺瘋狂的好點子？. 原來一切都跟物理學有關…. 1970年代的Nokia是以雨鞋和衛生紙 ...
2022年3月11日 · 從諾基亞的失敗，看組織的愚蠢如何扼殺一群優秀經理人、員工的創造力 【Nokia 失敗記】比Apple 早3 年做出智慧手機，卻因愚蠢理由扼殺好點子！ | TechOrange 科技報橘
2023年3月25日 · 在〈誰殺了諾基亞？是諾基亞自己〉（Who Killed Nokia? Nokia Did）文中，阮貴輝和維歐瑞寫道，瀰漫在諾基亞的深層恐懼，可歸咎於領導階層的喜怒無常，中層主管猶如驚弓之鳥，沒人敢說真話。 受訪的主管形容，「諾基亞的董事會和高階主管經常『扯開
2023年3月3日 · Nokia跌落手機神壇後，靠什麼活到現在的？. 不但沒虧錢，還成為「神仙公司」. 很少有企業在品牌Logo換新後，遭到全網近乎一致性地吐槽，但Nokia這次做到了。. 是時候忘記Nokia手機了？. 很少有企業在品牌Logo換新後，遭到全網近乎一致性地吐槽，但Nokia這次做到 ...
2018年1月2日 · 當年諾基亞手機占有率一度達到80左右，幾近成為手機代名詞，正如某人說的，船大難轉帆船小好調頭。當智能機異軍突起的時候，諾基亞沒有及時把握，在觀望，這是身處高。
2018年11月9日 · 對諾基亞而言，這件事的答案，是鞏固企業既有的強項──網路基礎建設，包含網路處理器、路由器、無線通訊技術等，客戶鎖定在無線服務供應商，如威訊無線（Verizon）、AT&T 等。 所謂專注，則要先從體質開始改造。 2007 年，諾基亞把網路基礎建設事業拆分給西門子（Siemens），雙方各持股 50%；到了 2014 年，他們把對方的 50% 股份買回來，取得完整經營權。
