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- 賈伯斯的領導風範，因為他的個性與人生經歷，融合了四種截然不同的風格，產生了獨一無二的他： 勇於改變世界的熱情 對於藝術與美的品味與執著 猛烈的暴君，對於完美的堅持與要求
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賈伯斯的管理經驗是什麼?
在創造蘋果神話的賈伯斯去世六個月後，撰寫《賈伯斯傳》這本暢銷傳記的作者艾薩克森再度撰文，點出每位執行長都能從賈伯斯身上學到，而且做得到的14個特質。. 其實，這也是每個渴望成功的職場人士，都必須學習的課程。. 史帝夫．. 賈伯斯（Steve Jobs）在 ...
- 執行長開啟執行力的九把鑰匙
登上組織高層後，應培養不同的能力和心態，一方面用更寬廣 ...
- 執行長開啟執行力的九把鑰匙
- 超前部署半導體埃米技術化學濾網解決方案
- 領先業界率先供應碳中和化學濾網解決方案
- 鈺祥斥資在台南柳營設立兩座再生製造中心貫徹循環經濟服務
隨著半導體先進製程從3奈米一路進化的未來的埃米（angstrom）技術的製程，鈺祥在產品設計上投入資源持續保持領先的優勢，二十多位研發與材料工程師所組成的開發團隊，其所設計的化學濾網除了有取得工研院等第三方公證機構實驗室完整測試報告，還需要在經過客戶端實際驗證後才能成為合格產品。這次在2024 SEMICON Taiwan的展會中，新一代的鈺祥化學濾網產品的吸附量比前一代提升四倍，壓損低的特色更使用戶端設備運作的節能效果達30 ~ 50%，大幅降低客戶端的總體擁有成本(TCO)，直接效益反應在濾網更換頻率降低，同步下調晶圓廠額外製程風險，有助於廠內良率的管理。
除了產品本身的規格與功能勝出之外，再者就是ESG相關指標上的領先，莊士杰體認到客戶對於碳中和標準的高需求，除了為減碳、永續訂定明確目標之外，特地透過新加坡碳交易所(CIX)的機制購買綠電碳權，用於碳排放抵換的使用以達成碳中和標準，與客戶同步購買綠電碳權的公開機構，這次在2024 SEMICON Taiwan半導體展上領先群倫率先推出碳中和再生式化學濾網。 莊士杰自豪的表示，鈺祥是目前全世界第一個生產碳中和再生式化學濾網的供應商，要做到這個水準，除了碳排的追蹤目標之外，自家的生產廠區建構使用綠能發電的設施，仔細計算能源與碳排的控管，搭配購買綠電及碳權來中和碳排量，才可以完成這個重要的里程碑。
為了更進一步貫徹化學濾網的循環經濟的模式，今年新產品甚至做到至少可重覆使用十次以上的新規格，為此鈺祥在台南市的柳營環保科技園區設立兩座再生製造中心，第一座於2024年八月份落成，並於日前舉辦開幕典禮，邀請總統府資政、經濟部次長等重量級人物共同與會，年底緊接著第二座也將會完成，這些準備除了有效減少廢棄物使用之外，未來將再針對濾材重複再利用施行進階的研發，更有助於維持客戶各項ESG指標的管控穩定度，這也是莊士杰所深信，不只是賣化學濾網而已，更要以賣服務做為創新的生意模式。 台灣供應鏈夥伴因為半導體產業而有著令人稱羨的主場優勢，鈺祥積極累積厚實的技術與節能減碳的管制基礎，對接客戶的在地化與國產化策略，並逐步進軍國際市場，在這次2024 SEMICON Taiwan鈺祥企業的攤位：南港展覽館2館1樓...
- 「領導者與追隨者的不同，在於有無創新。」賈伯斯認為，如果你不採取行動，你的點子就不是點子，只是遺珠。多數人放任猶豫不決和不確定性阻止他們採取行動，實踐想法。
- 「成功與不成功的企業家，差別純粹只在毅力。」在賈伯斯眼中，你是否成功關鍵就只在於夠不夠勤奮，比別人早起、晚睡、多打電話、多寄電子郵件、多做功課、多幫忙你的顧客。
- 「我最愛的東西不需要花錢。顯然我們最有價值的資源就是時間。」截止期限和排程等參數，常常以不好的方式發揮效果。如果你給多數人兩星期完成一件工作，即便其實不需要花這麼多時間，他們可能也真的會花上兩個星期。
- 「如果你創新的時候犯錯，最好趕快承認，然後改善其他創新。」多數成功的人，總是不願承認失敗，就像很多小孩子會不承認「我弄壞了玩具」，只會說「玩具壞了」。
賈伯斯的14堂領導課. 原文出自〈 賈伯斯的14 堂領導課〉《 哈佛商業評論》 全球繁體中文版2012 年4月號. 創造出的成功產品,比其他創新者都多.
2017年12月13日 · 這是2014年艾薩克森在《哈佛商業評論》撰寫的賈伯斯管理經驗，雖然外界對賈伯斯已經非常熟悉，但這14條經驗非常濃縮，常看常新。 以下是我整理 ...
2009年3月26日 · 賈伯斯向來有科技先知的美名，照理說是有能力預言未來科技的——包括圖形使用者界面、滑鼠、時髦的MP3播放器——但他卻完全忽略了數百萬名音樂愛好者正在線上音樂服務網站Napster及其他檔案共享網絡上所做的數十億筆音樂交易。
6 天前 · 1985年9月17日，賈伯斯決定辭去董事長職務，賣掉絕大部分的股份，另起爐灶成立了以生產工作站為主業的NeXT公司，同時有5名蘋果公司高級員工跟隨賈伯斯前往NeXT [24] [7]:第十七章。
