Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

1. thia-health.org.tw › webmag › traumaseminar醫務管理概論

   thia-health.org.tw › webmag › traumaseminar

   醫院管理是一種專業,醫管人才專門從事研究醫療上的各種營運問題,期使醫院的各種資源能夠充分發揮其效用,以提高醫療品質、並降低營運成本。. 維基百科:醫務管理是醫院、醫院網絡、健康照護體系與公共衛生體系相關的領導、管理與行政事務。. 楊志良:包括 ...

   • 檔案大小: 1MB

   • 頁面計數: 38

2. read01.com › zh-tw › Ld0RgJ6向長庚醫院學管理：最全最深地剖析長庚醫院經營管理智慧（中） - 壹讀

   read01.com › zh-tw › Ld0RgJ6

   2018年9月16日 · 經營助理在服從醫院目標和專科經營方向的約束條件下，通過科室經營管理報表，及時準確掌握科室的各頂經營收入和費用支出數據，並分析各醫療服務項目經營的損益狀況，研擬出進一步提升及改善的相關措施。

3. www.mmh.org.tw › webpage醫院管理：馬偕醫院

   www.mmh.org.tw › webpage

   • 庫存頁面

   本院的使命、願景及核心價值，係經監督團隊與經營團隊溝通討論形成共識而成，透過滿意度、需求調查、疾病分析及外部資訊與國家政策，瞭解病人、社區及員工的需要，並藉由「平衡計分卡」、「品質指標系統」、「雲端決策系統」、「行動醫療網」、「財務

4. 其他人也問了

   醫院經營策略是什麼?

   • 醫院經營管理實務中,經營策略決定醫院的定位及政策,透過每項政策的規劃、實質的領導,建構符合醫院定位的文化,發展以病人為中心的醫療,確保所提供之醫療服務為社區民眾所需要的。 在策略規劃過程中,醫院的監理團隊(Governing body,可包含董事會、出資者或院長,依個別醫院架構自行決定) 負責邀集經營團隊(executive team)(可能包含院長、副院長、資深主管、部科或醫療團隊主管依個別醫院架構可自行決定)共同設定醫院宗旨、願景及目標,明訂組織架構及指揮系統,落實分層負責與分工,並由監理團隊尋求必要資源,經營團隊遵循宗旨、願景及目標,擬訂計畫與策略,型塑追求病人安全及醫療品質之文化,建立內部病安、品質促進及管理機制,提供病人真正需要、適度不浪費的醫療照護。

   112 年度醫院評鑑基準 - 衛生福利部

   www.mohw.gov.tw/dl-82979-a439e247-1fee-4764-9cad-76f26407831f.html

   查看此問題的所有搜尋結果

   醫院如何提升經營管理能力?

   • 面對制度的變革、環境的快速改變及競爭激烈的醫療市場,醫院為能永續經營,必須積極提升經營管理能力,在有限的資源下,確保品質,並追求最大效能。 醫院具有社會之企業責任,應追求服務的最大效能,有效利用資源,加強醫療照護的技能與技術,期造福人群。 因此,兼顧品質之「績效管理」,並據以訂定相關倫理指引,應受到重視。

   第一篇 醫院營運管理倫理指引醫療業務委外篇 第一章 醫療業務委外倫 …

   www.tche.org.tw/center/L1/8CC46F2AA82DC10/醫務管理的倫理基礎(net).pdf

   查看此問題的所有搜尋結果

   醫院管理是什麼?

   • 張錦文:醫院管理是一門社會科學,它應該順著醫院的大小、種類、性質與環境的不同而變化。 醫院管理是一種專業,醫管人才專門從事研究醫療上的各種營運問題,期使醫院的各種資源能夠充分發揮其效用,以提高醫療品質、並降低營運成本。 維基百科:醫務管理是醫院、醫院網絡、健康照護體系與公共衛生體系相關的領導、管理與行政事務。

   醫務管理概論

   thia-health.org.tw/webmag/traumaseminar/traumaseminarPPT/13/02林四海.pdf

   查看此問題的所有搜尋結果

   如何確保醫院永續經營?

   • 其他,如會計、成本管理與財務稽核作業等亦是確保醫院永續經營所不可或缺。 為確保醫院之總體經營績效符合醫院之宗旨、國家政策與法令之要求,監理團隊與經營團隊應定期溝通與檢討,由經營團隊提出解決方案並進行改善。 [ 註]未向衛生局或社會局申請設置有志工者,可自選本條免評。 妥善的人力資源管理與員工支持制度,除可讓醫院的經營符合法規及實務的需要外,透過人事管理制度,尚可確保醫院人員的專業資格( 適當的學經歷及專業執照)、人力的妥善運用(專責、專職、專任、兼任、外包之搭配運用)、提供妥適的工作環境與情緒支持等,營造最適醫院定位之工作環境與條件。 另希望引導醫院及主管定期評估人員能力、適當配置人員、給予適切工作內容及合理之工作量,藉以確保人員不致承受過多、過重之責任與壓力,確保醫療品質及病人安全。

   112 年度醫院評鑑基準 - 衛生福利部

   www.mohw.gov.tw/dl-82979-a439e247-1fee-4764-9cad-76f26407831f.html

   查看此問題的所有搜尋結果

   醫院如何建立人事管理制度?

   • 醫院首先需建立人事管理制度,依醫院規模、屬性配置適當人員或成立相關單位,依法及醫院實務需要設計招募、徵選、薪資規定...等辦法,招募符合各單位所需的人力,考量員工工作負荷,且依業務量變化適時調整人力,並設計適用的評核與升遷制度,激勵員工持續進步、發揮所長之動機,並評估各項資源投入與產出、期待與實際之差異,找出造成差異的原因及確定改善方向。 醫院應設置員工教育訓練之專責人員、委員會或部門負責院內員工教育及進修,諸如病人權利、病人安全、醫學/ 醫事/護理倫理、全人醫療、感染管制、院內突發危急病人急救措施及危機處理等重要議題應列為必要教育及進修課程。 員工是醫院的重要資產,醫院除應建構安全、適合工作的環境外,在員工支持方面,應重視員工身心健康維護、健康促進與福利。

   112 年度醫院評鑑基準 - 衛生福利部

   www.mohw.gov.tw/dl-82979-a439e247-1fee-4764-9cad-76f26407831f.html

   查看此問題的所有搜尋結果

   醫院委外管理是什麼?

   • 醫院委外管理可依本指引中所提及之醫院責任(1)對委外病人、(2)對圓圓公司、(3)對圓圓公司員工(4)委外廠商的社會責任,並與委外廠商定期檢討(每週或每月)提供改善方案;依據合約檢視有無違反合約相關事項;配合院內通報系統,針對異常或醫療不良事件提出改善措施;並將品質目標之達成率作為年度績效之參考指標。 如同指引中第二章所提及委外廠商之責任,規範委外廠商認同醫院願景、宗旨、價值與目標及經營理念;信守醫院對於維護病人安全及權益所制定之行為規範或準則,遵守法令、相關規範及醫院制定的合約規定從事經營;不因節省成本,而影響病人安全或醫療品質;並提供病人良好且適當的醫療服務,避免不必要之醫療行為;當發生與醫療業務委外相關之爭議或問題時,應主動與醫院聯繫。

   第一篇 醫院營運管理倫理指引醫療業務委外篇 第一章 醫療業務委外倫 …

   www.tche.org.tw/center/L1/8CC46F2AA82DC10/醫務管理的倫理基礎(net).pdf

   查看此問題的所有搜尋結果

5. www.tche.org.tw › center › L1第一篇 醫院營運管理倫理指引醫療業務委外篇 第一章 醫療業務委 ...

   www.tche.org.tw › center › L1

   病關係是醫院為產出「健康福祉」與病人的「互動過 程」。醫院所有工作同仁，特別是醫師，如何將其專 業能力、思維與決定注入這個過程，將是醫院創造價 值的關鍵。 醫療品質宗師Avedis Donabechain說：「到頭 來，醫療品質的奧祕就是愛，如果你愛你的

6. read01.com › 5n7D0Da醫院精益管理「四把刀」:「預算、成本、質控與績效」 - 壹讀

   read01.com › 5n7D0Da

   醫院精細化管理涵蓋醫院的方方面面，包括醫院戰略、人力資源、市場營銷、質量、設施設備、醫院物流、後勤服務、財務管理等。醫院精細化管理的五項內容包括精細化的規劃、精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析等。

7. review.management.ntu.edu.tw › paper › 1312-P醫院治理機制與效能之研究 - 國立臺灣大學

   review.management.ntu.edu.tw › paper › 1312-P

   醫院管理者面對醫療市場競爭壓力、 健保政策推陳出新、醫療法人制度規範管理及董事會與院長或執行長 (CEOs) 經營權爭議問題, 造就醫院治理輪廓逐漸浮出檯面,促使深化了醫院董事會與管理階層之間相互依賴的內涵與範疇議題 (Prybil, Peterson, Price, Levey, Kruempel, & Brezinski, 2005; Alexander & Lee, 2006)。 董事會為醫院治理的最高會議組織,是要對機構的擁有人 (Owners) 負責,盡最大的能力實踐機構擁有人的願望 (Griffith & White, 2006), 主導醫院經營的目標,在損益兩平的前提下, 促使醫療品質與服務量達到最滿意的平衡點,以增進醫院治理的效率與效能 (Newhouse, 1970)。

8. www.mohw.gov.tw › dl-82979-a439e247-1fee-4764-9cad-76f112 年度醫院評鑑基準 - 衛生福利部

   www.mohw.gov.tw › dl-82979-a439e247-1fee-4764-9cad-76f

   2023年3月31日 · 醫院經營管理實務中，經營策略決定醫院的定位及政策，透過每項政策的規劃、實質的領導， 建構符合醫院定位的文化，發展以病人為中心的醫療，確保所提供之醫療服務為社區民眾所需要的。